为进一步提升质量团队专业能力，夯实公司质量管理体系，12月29日，三江电器集团股份有限公司品质部组织开展了面向核心技术人员及质量工程师的“8D问题解决方法”专项培训。本次培训旨在强化团队系统化、结构化解决复杂质量问题的能力，为持续提升产品品质、赢得客户信赖注入强劲动力。

培训聚焦汽车零部件制造业对质量“零缺陷”的严苛要求，深入讲解了8D（八个步骤）方法的精髓与实际应用。资深质量专家通过理论剖析与典型案例相结合的方式，详细阐述了从成立小组、问题描述、临时遏制到根本原因分析、制定纠正措施、实施并验证、预防标准化直至团队表彰的完整闭环流程。培训重点结合了汽车行业常见的潜在失效模式，引导参训人员掌握如何使用5Why、鱼骨图、PDCA等工具精准定位问题根源，制定长效预防机制。

培训现场互动积极，气氛热烈。参训人员围绕实际工作中遇到的质量疑点、难点进行了深入研讨与模拟演练。大家一致认为，8D方法不仅是一套高效的工具，更是一种严谨的质量文化和思维模式，对于系统遏制问题复发、降低质量成本、增强客户满意度具有至关重要的作用。

未来，品质部将持续推动8D方法在生产与实践中的深度融合，将其转化为提升公司核心竞争力的坚实基石，确保交付的每一件产品都经得起市场的考验，为公司的稳健发展与品牌卓越保驾护航。