江苏迈能高科技有限公司（以下简称迈能高科）专业从事供暖、太阳能、空气能家用及商用多能源搪瓷储热水箱的研发、设计和生产制造，是国家高新技术企业，省级技术中心，省级“专精特新”示范企业。近年来，公司围绕国家“十四五”规划中确定的“双碳”（碳达峰、碳中和）目标，结合自身“3-5-10”（3年、5年、10年）规划，坚守核心业务和大客户营销，以打造全球能源行业领先生态型企业为愿景，深度拓展“低碳多能源储能”新业态，从产品型经营走向生态型经营，从产品竞争战略向生态共赢战略升级，从产品公司向解决方案公司升级，提升公司数字化时代的组织能力，不断延展新的“专精特新”领域，为公司实现跨量级增长蓄势聚能。

一、切实更新观念，调整发展思路，锚定战略升级

时下，我们遇有国内外百年未遇之大变局，不确定、不稳定因素已成常态。我国站在全球、全局提出的“双碳”目标，既给我们带来了严峻挑战，也给我们带来了利好机遇。这是因为我们所处的是热能源行业，与“双碳”密切相关，必须顺势而为，勇担责任；同时，国家和省目前正在政策引导、建设创新平台和落地示范应用项目等方面大力推进，只要我们以变应变，就能从中受益、获得发展。因此，我们要主动接受内外部环境变化和挑战，不固步自封，克服自满、单看眼前的倾向，不断更新以往的认知、观念，不断调整自身的经营方略，跳出原有“圈子”，一股劲儿往前冲，以赢得主动权和竞争力。基于这一思考，我们根据国家碳达峰、碳中和目标，把握当今技术发展新动向，以及行业发展走势和自身优势，对标国外先进企业，聚焦价值领域和客户，果断实行战略升级，从产品竞争战略向生态共赢战略升级，从产品销售向解决方案升级，开发创新型新能源集成系统和关键部品，为客户提供低碳热水供热产品、解决方案及服务,持续为社会创造价值。与此同时，我们在统一中高层管理者思想认识的基础上，修订公司的中长期规划，明确战略升级的指导思想，不是伤筋动骨，而是强身健体，走融合创新之路，在夯实原有核心业务基础上再提升、再创造。在方法上，以各个击破、多点突破带动产业布局全面优化。并从时间和空间两个维度将战略升级的具体任务和要求落实到每个部门和车间，确保战略升级按质按期到位。

二、强化科技创新，提升核心技术，支撑战略升级

迈能高科成立16年来，主持和参与制定6项国家和行业标准，拥有专利100多项、发明专利15项。产品通过澳洲WaterMark认证，通过国际CB/欧洲Solar Keymark/沙特SASO等海外认证，并突破26万次耐压测试行业最高标准，与全球100多家热能及暖通知名企业和领先品牌建立了战略合作伙伴关系。公司具备可再生电力、热能、暖通全球化的联合研发创新能力和全产业生态链的整合能力。以上这些都为我们今后加快技术进步奠定了坚实基础。

目前，迈能高科积极响应国家“双碳”要求，认真贯彻江苏省科学技术厅、江苏省财政厅联合出台的《2022 年度省碳达峰碳中和科技创新专 项资金项目指南》，紧扣绿色低碳转型发展进行科技创新。1、迈能高科成立泰州首家国正碳中和研究院有限公司，为量身打造多能源商用低碳健康热水、供热解决方案提供了技术支撑。2、在城南园区新征地106亩，投资5个亿，建设“绿色、数字、碳中和”迈能生态产业园，实现应用太阳能光电、光热、空气能、燃气、电能等多能源模块化、数字化系统制造和销售，近期即将完成整体计方案。3、成立企业技术研究所，开发关键部品，落地应用示范项目，实现系统数字化；与大客户联合创新开发，拓展新品类，满足用户需求；与高校、科研机构建立项目合作关系，提升公司研发实力，升级低碳多能源储能方案。4、邀请国家标准研究院，对标全球行业标准，共同制定相关标准，确定图集，为客户提供方案设计、工程交付、智慧运维、GMO Care+ 延保等一站式服务。同时在扬子江大酒店二期工程和江苏省靖江高级中学试用多能源模块化、数字化的基础上，迅速放大样板效应，助力政府实现碳中和学校、碳中和医院、碳中和社区、碳中和工厂、碳中和城市，为全球气候改善作出贡献。

三、力抓管理创新，激发内生动力，保障战略升级

企业技术创新和组织能力之间存在着必然的联系，出色的组织管理能力，能为技术创新提供平台。迈能高科围绕行业变化、客户结构变化和战略升级，完善、提升现代管理能力。1、持续推进精益工厂理念，深入弘扬工匠精神，建立健全长效精益管理机制。对现有制度、流程进行复盘检视，对不符合精益生产要求的制度和流程进行更新和完善，把精益理念和工具落实到每一个职能部门，重构新的运营组织能力，打造具有自身特色特色的精益工厂。2、引入日本稻盛和夫和华为的经营方法，升级经营模式。在践行大客户营销的同时，采用“后轮驱动”业务模式，推行“阿米巴”经营方式，让更多优秀管理者当上CEO，获得“理念+算盘”自主经营。同时，围绕经营目标，应用OGSM这一计划与执行工具，打通内外“铁三角”，提升管理效能。建立人才和组织盘点、月经营计划、KPI比赛、签订目标业绩合同、建立健全考核评价机制等应用工具，确保完成本职工作和各项重点工作。3、围绕建立学习型组织，加强运营体系能力建设和团队系统学习。公司每年拿出近100万元用于培训，目前已经支出培训费达1000多万元。全体职工的素质和能力的全面提升，为企业技术创新、管理创新和企业高效快速发展提供了有力的智力支撑，也为未来继续占领行业高峰，成为全球热能行业领先的生态型企业，做新能源领域的“追梦人”奠定了坚实基础。