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　　Verizon，在美国的地位相当于中国的移动，是美国最大运营商。

　　近期传出裁员4.4w人，而裁掉的大多数是为公司效力多年的中年人。

　　为什么每次都是中年人中枪。

　　中年危机到底是怎么来的？又如何自救？

　　具体唠唠。

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　　这里有一个中年基层、高层都会面临的问题。

　　大多数人害怕被裁退，并不是怕丢掉工资。

　　存款支持一年半载不工作的问题不大。

　　他们真正害怕的是：

　　出了公司，往后的路怎么走？

　　想找工作的，高不成低不就。

　　创业行不行？

　　创业要有信得过的团队，城墙厚的技术壁垒，还得有靠谱的客户资源。

　　技能树太单一，拿什么创业？

　　人生的十字路口，变得犹豫不决。

　　紧接着房贷/车贷，养老，教育，中年人迈不过的三座大山登场，更让人透不过气。

　　事实上，这场命运的劫数，早在人们踏入公司时就已经敲定了。

　　公司的生存原则是什么？盈利，赚钱。

　　在这个赚钱大原则之下，公司一方面要求员工赚钱，同时也会要求员工降低不可替代性以降低风险。

　　员工生存原则：提高身价以提高不可替代性。

　　然而，许多人进入了公司，花在工作上的时间比陪家人多得多，为公司思考未来比为自己思考未来更卖力。

　　两点一线的职员如此，被业绩折磨得辗转反侧的员工更是如此。

　　渐渐地，公司和员工的关系开始变味。

　　员工好像就嫁给了公司。

　　我为公司效劳，对公司表忠心，将来公司不要抛弃我。

　　大错特错。

　　员工和公司的关系本应该是这样：

　　员工是一个文具店老板，“公司”是一位客人。

　　因为需要写字，“公司”每年来买铅笔，买一次，交一次钱。

　　哪一天，这位客人可能不需要铅笔了。那怎么办？

　　那就找其他需要铅笔的人，如果大家都不需要铅笔，就去卖卷尺，卖橡皮。

　　公司和员工永远只是契约关系，不是我成就你，你守护我。

　　摆正这层关系，就不会被公司的原则侵蚀，转为注重发展自己的赚钱能力。

　　赚钱猛又分为两类：

　　提高工作赚钱能力和资产滚雪球能力。

　　工作能力能让公司裁不掉你，公司对头不停给你机会。

　　滚雪球能力能保证就算哪天离职了，也有足够强的钱保镖，有恃无恐。

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　　提高工作能力，《穷查理宝典》芒格曾说过很多不错的建议，可以另开篇再讲。

　　说说另外一条辅行路，滚雪球能力。

　　比如早睡早起关注招财河河(ID：ijijin)，比如保持定投，闲钱P2P滚雪球，给自己家人做好保障。

　　基金定投时心态要佛系，感觉要迟钝。

　　一个月刷两次就够了，如果不算测评和更文不得不看的话，大河两次都刷不到，骗你是小狗。

　　现在我身边很多爆仓的，离场时一步一回头悔不当初。

　　真的太便宜了，但无奈下跌击破死亡线之后，没有回头路。

　　熊市不加杠杆，不solo，傻傻定投你就赢了。

　　P2P正在被肃清，被热捧过，也被过街喊打，如今回归中介属性，状态和年中俨然两样。

　　萧条复苏，大平台为了引流自然会重金悬赏，可以薅一把羊毛。

　　大节奏踩准，就能避免误入歧途。

　　至于保险。

　　意外来临时，从来不打招呼，忽视他的存在代价是昂贵的。

　　马云说过：保险是后路，在春风得意时布好局，才能四面楚歌时有条路。

　　所以有必要买一份保险。

　　为了财产增值，你可以买一套房，可以定投，可以炒短线T+0，条条通罗马。

　　但人有生老病死，为了彻底规避一夜返贫，你只能依靠保险一条路，重疾险，意外险和寿险。

　　有钱时，钱不值钱，没钱时，人不值钱呐。

　　好了，今天就说到这。

　　嗷 (ε: )

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