记者 唐国利

　　年终奖到底发多少呢？应该怎么发呢？这个问题，不光作为员工的你在盼，作为老板的人也在抠脑壳。

　　张磊和罗超是一对好朋友，虽然张磊已经41岁了，而罗超只有36岁，但这并不妨碍志同道合的两人合作创立一家公司。6年前，两人从零开始，创立了现在的信息公司，公司从最开始的几平米、3个人，到现在的56人规模、数百个平米的北部新区“银河系”，让两人都觉得挺有成就感。

　　公司经营的第一年开始，两个人就为年终奖的事商量好久，发多了公司觉得招架不住，发少了又留不住人。经过多年的磨砺，两人制定了一个年终奖的标准：销售 管理 业务 后勤。销售人员肯定是企业的核心，如果销售干得好，一年拿上10多万的年终奖也很正常。但是后勤员工，一般都只有2000多元，岗位不同。

　　但是最近，两个人为发年终奖的形式闹得有点不愉快，不愉快的焦点是：年终奖到底公开还是不公开。

　　张磊比较成熟稳重，主要负责公司的业务管理和后勤，而罗超则主要对外，一内一外，配合得还不错。但是，分歧总是有的，上个月开始，两个人就因为年终奖的事三天两头讨论，但每次都不欢而散。

　　公开了让员工更有积极性

　　罗超做事喜欢标新立异，想在今年的年终奖上搞个改革，把每个岗位的年终奖数额公开出来，不但要公开，还要让每个人都参与进来。

　　他的想法是这样的：拿销售人员来说，按照公司规定，销售的收入有固定的提成比例，但是同样是销售人员，有的不但销售总额高，而且与其他各部门的配合也很好，他们签的业务，在整个公司运转很流畅。而另一类销售人员，虽然也能签到同等数额的单，但他们除了签单之外的其余事情，让后方同事非常恼火，公司挣这笔钱，大部分员工心情都不爽。

　　“这两类员工，如果按照原来的规定，他们的收入是一样的，这明显是不公平的。”罗超想把各个岗位的年终奖数额公布出来，并让每一个人都成为主人，对公司的每一个员工进行评分，比如总分10分，如果平均下来，这个销售人员只有8分，那么他的年终奖就只能得80%。这样一来，员工不但会考虑自身的利益，更要考虑公司的整体利益，也更有积极性。

　　公开了员工之间矛盾会激化

　　张磊比较成熟稳重，他觉得罗超这样做很不靠谱，因为年前就有员工辞职，有的没有辞职但却成天叫苦，一旦各个岗位的年终奖公开之后，很多人会惹上“红眼病”，甚至会影响整个公司的和谐。

　　“你说年终奖2000多的后勤，看到年终奖10多万的，会是啥子脸色？员工还不炸窝？”张磊说，要是这么一公开，年终奖低的那个岗位，肯定都没人愿意干了。而公司的后勤人员和业务人员，占了公司的七成，销售人员只有三成，这样一来，销售人员以后办事就更没人愿意配合了，员工之间的矛盾会更加突出，公司运转起来，会更加的不顺畅。

　　“不公开，我们也好掌控一些。”张磊还打了个小算盘：比方看谁不顺眼，或者谁工作没有做到位，就把年终奖给他少发点，他没有对比，自然也不会有什么异议，即便员工有点小意见，因为解释权归自己，所以，也很好搞定。(文中人物均为化名)

　　你愿意不愿意自己的年终奖透明？

　　如果换作你，你愿意自己的年终奖公开出来吗？我们昨天随机采访了30个身边的朋友，他们分成两派，公开派和保密派，其中公开派竟然占了22个。而反对派中，大多职位比较高。

　　公开派的声音：堂堂正正的奖金就应公开

　　为什么呢？“雪绒花”说，公司公开年终奖的发放数目，于员工而言不是攀比而是激励，可以让我清楚地看到自己在公司中所处的位置，如果落后了，来年我就应该拿出百分之两百的工作干劲迎头赶上。而小丁则表示，年终奖公开才能体现考核的公正，不掺杂任何私人关系和感情。如果企业不公开年终奖，不得不让人怀疑这后面是否有猫腻。“一直快”的观点则是：“三军将士，乱起于狐疑。保密，实在不是个好办法。”

　　保密派的理由：不患贫而患不均

　　“不公开年终奖会有矛盾，但公开年终奖只会加深这一矛盾。”保密派认为：“天下没有绝对的公平，公开年终奖更不会对公平起到任何作用，人的心态是不患贫而患不均的。”公司的管理层和优秀员工肯定会高一些，但数字是最敏感的，一旦公开后难免会有员工只关注了数字而忽略了数字背后的能力表现，进而猜忌公司在制度上是否有问题。“草脚”则说，公司高级管理层的奖金因为数额巨大，若是被一般员工知道将会给公司带来负面影响，所以这类奖金绝对不能公开。铮铮虽然只是普通员工，但他也不赞成公开，“如果低收入和绩效平平的员工的奖金数额被公开，这会让很多人在高奖金的同事面前很尴尬，都在一个单位，收入差别却有这么巨大，难免会让这些人产生自卑。”

　　不支持公开年终奖27%

　　支持公开年终奖73%

　　记者随机抽样采访年终奖是否公开的数据分析