习总书记在参加十四届全国人大江苏代表团审议政府工作报告时指出：要把高质量发展作为首要任务来抓。作为汽配产业如何来贯彻落实习总书记这一要求，我们在总结2022年工作，研究制定2023年工作大纲时明确，近几年新程发展的指导思想是“稳”字当头，“强”字为上，始终贯彻“加快四化是发展之本，攻坚提质是发展之道”，紧紧抓住汽车新四化（电气化、智能化、网络化、共享化）趋势下产业链垂直整合的机遇，重点在“三个加强”方面做深做细做实，加快企业转型升级步伐，今年力争销售突破60亿元，永葆行业最优供应商。

加强新品开发，调优产品结构。

新品研发是优化产品结构的主要抓手，更是取得发展活力的关键所在。近几年，我们一直将新品开发作为一项中心任务来抓。去年更是开发新车型35个，零件数397个，单车配套值16893元，为持续发展夯实了坚实的基础。今年我们在拓宽业务市场，巩固核心主机厂配套份额的同时，坚守新程发展理念，顺势而为适应国家“绿色发展”的要求，向具有技术领先、资金密集的新能源车、新势力车进军，下好“先手棋”，加快开发出一批新工艺、新技术、新材料的轻量化、高强化的汽车零部件。为满足广汽乘用车、广汽丰田、东风日产等客户日益增长的需求，公司将启动广州60亩新工厂的筹建工作，力求当年开工建设，当年投产见效。

加强“智改数转”，推进企业转型升级。

我公司是靖江智能工厂五家重点培育企业之一，我们将坚定不移将智改数转作为企业转型升级的发力点、稳步增长的动力点，以数字化技术创新为驱动，促进新一代信息技术与先进制造业融合发展，实行汽车轻量化部件开发和智能化生产同步推进。瞄准标准化、精益化、自动化、数字化、可视化、智能化等发方面发力，总投资20.8亿元的新能源汽车轻量化车身一次成型项目正在加快推进，建成后可年产新能源汽车轻量化结构件420万套、高强度轻量化汽车零件428万套。

与此同时，以打造智能工厂为发展坐标，持续加大设备自动化和系统数字化的投入，在生产、质量、物流、管理等领域进行智能升级改造，不断提升技术、品质和效率，并整合优化供应链的资源，加快实现以提高利润、人均产值为终极目标的高质量发展。

加强内部全域管理，提升企业效益水平。

公司主要在“二重点、三降低、五提升”上下功夫、花气力。1、抓好两个重点：重点内部培育人才及引进招聘人才，重科技引领、创新求变。坚持以人为本的经营理念，建立差异化的人才培养体系，建立公平、公正、客观的激励体系与绩效评价体系，不断提升员工的薪酬和福利待遇，激发并调动员工的主动性、积极性、创造性，实现人与企业的共同发展。2、抓好三个降低：降低焊接成本、降低五金库存、降低呆滞材料。多维度、多方法挖潜降本，通过革新焊接工艺，提高焊接速度和质量；推行原辅材料仓库限额管理，减少库存材料资金占用；强化产供销调度衔接，用好积压物资，加快资金回笼，从而达到“三个降低”。3、抓好“五个提升”：提升模具制造精度、提升产品品质、提升发出产品数据准确性、提升生产产品材料利用率、提升生产效率/热成型生产节拍。牢固树立“用户第一”的理念，以创品牌为目标，以品质提升为重心，建立起覆盖企划、设计、开发、生产、制造、供应管理、市场供应等环节的全价值链一流质量管理体系。持续提升企业管理素质，实行分级负责，全员共治，将“匠心”的精神深植于企业管理运营的全过程、全方位。围绕提高主机厂服务供给能力，总部为各个分厂提供全方位的资源要素支持，以此实现智慧制造、安全制造、节约制造。同时，对标先进同行，一着不让，步步跟进，在全面提升中打造企业发展新高地，锻造企业核心竞争力，争当汽配产业高质量发展新赛道上的领跑者，为我国汽车工业和地方经济发展作出新的努力、新的贡献。