中建钢构江苏有限公司作为中建钢构集团成立最早、规模最大的钢结构制造厂，共有五大制造车间，是蓝领工人较为集中的单位，蓝领工人的稳定显得尤为重要。多年来，厂部的重点工作一直以扩规模、增产量为主，厂区蓝领工人数量多、工种多、年龄和学历层次也更加复杂，车间普遍存在着“重生产、轻党建”思想。

2017年，随着经济责任承包体制的逐渐实行，这意味着今后所有经济指标独立核算、自负盈亏。在这种环境下，虽然全厂上下鼓足了劲在“提质增效”上下功夫，但是车间的人均工效还不是很理想。如何加强党的领导，充分发挥党员的先锋模范作用，如何统一员工思想降本增效，成了公司党委重点思索的问题。为此，经过公司党委反复研讨，并广泛征求党内外员工的意见，找到了好的办法。推行一张党员活动电子积分卡、一本学习记录本、一块党员责任田、一次党日活动组成的“四个一”基层党建工作规范，做到融入中心、促进发展、凝聚职工、服务大局，将红色基因转化成制造厂转型升级的核动力。

人手一张党员积分卡。向每个党员发放一张积分卡，实行党员表现积分量化管理，全年累计70分为合格。卡上积分将根据党员参加组织生活、提出"金点子"合理化建议等情况及时变动，积分情况动态呈现在党员积分榜上，年终的积分将作为党员全年考核以及评奖评优的重要依据。

人手一亩三分田。为解决党员分布不均、收集建议“打乱仗”等问题，党委又利用地域优势，在车间合理划分党员责任田，即按照车间工段的划分区域，每个工段设置两位党员负责，分“田”到户，责任到人。确保每名党员至少联系一个生产工段、至少服务50名蓝领工人。每位分“田”到户的党员，要公示自己的电话号码，通过主动解决群众困难，提升党员的身份意识，自觉接受群众监督。

一本工作记录本。记录下发现的各类问题及解决结果、感悟心得等，党委半年开展一次考核；一份人员台账，包含责任区内人员的基本信息、家庭情况等信息；一次交心谈心记录，每周至少深入车间开展一次交心谈心，了解工友们的工作、生活，做到有记录、有思考、有回复；一次班组例会，每周至少参与一次所属责任田的班前训话、班后会，开展形势任务、安全教育等；一次总结，每月需提交一份总结材料给支部书记等。

一次主题党日活动。公司党委组织党员前往靖江市弯腰沟红色文化教育基地及东线第一帆渡江战役纪念馆开展“缅怀革命先烈 传承红色精神”主题党日活动。各党支部依据结合自身特色相应开展主题党日活动。第一支部举办废料创意大赛，以匠心献礼党的生日；第二支部举办党史学习读书班、开展廉政课堂，持续丰富党员精神维度；第三支部创设“职工港湾服务站”、进行志愿服务活动，面向一线解难题；第四支部组织项目劳动竞赛，服务职工技能提升。

通过“四个一”党建工作规范的开展，党委累计收到了车间一线的各项意见和建议80多条，帮助车间解决了很多困难。在炎炎夏日为一线职工送去绿豆汤、防暑降温药品；积极协调沟通为蓝领职工提供夫妻房；全面开放职工之家作为午休场所等，受到了一线职工的广泛好评。

以党员责任田为辐射源，在厂区主干道铺设“明星大道”，展示车间一线优秀技能人才事迹；利用厂区空地种植功勋树，为有突出贡献的蓝领职工栽种荣誉树并署名挂牌，进一步带动了上下联动的积极性，在制造厂内部营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

建设特色班组文化，将班组长纳入管理体系，每季度召开一次班组长座谈会，夯实车间中坚力量；大力开展相贯线下料工时定额测算、导电嘴使用测试等，收集实用数据，将降本提效贯穿到生产经营发展全过程。围绕焊接瓶颈，主动出击，与安徽工布联合研发固定式焊接机器人并改造落地，通过视觉识别系统标记焊缝，实现非标钢结构的自动焊接，开启智能制造新篇章。各车间制造产能均取得了跨越式提升，党建引领作用逐步凸显，2020年一季度车间人均工效较2019年提升7%，2019年车间人均工效较2018年提升5%，较2017年提升10%。目前，年产量逐步稳定在18万吨，实现了全面达产，产能释放速度远远超过同类制造企业，确保了阿尔及尔机场、深圳国际会展中心、淮安食博会、泰国机场等项目的顺利履约。

公司先后荣获中央企业青年文明号、2019年中建集团示范党支部、江苏省工人先锋号、江苏省模范职工小家、江苏省幸福企业等多项荣誉。（靖江市“两新”党建咨询研究会供稿）