2019年，靖江支行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，认真落实省、市分行2019年工作会议精神，坚持稳中奋进的工作总基调，围绕年初制定的目标任务，扎实开展工作，信贷投放力度进一步加大，中小微企业扶持范围进一步拓展，项目融资进度进一步加快。

总结过往，以鉴未来，回眸2019年精彩

一、量质并举，巩固转型发展成果

规模效益持续提升。截至12月末，各项存款余额25.72亿元，较年初净增4.84亿元，其中个人储蓄存款余额17.64亿元，公司存款余额8.08亿元。各项贷款余额（不含公司贷）18.09亿元，较年初净增2.13亿元，其中个人贷款余额16.59亿元，小企业贷款1.5亿元。 

各项业务竞相发展。个人金融资产规模稳步提升，新增金融总资产1.69亿元，同比增长15.7%；VIP客户数量和资产稳步增长；信用卡业务加速成长，新户发卡3250张。大力发展零售信贷业务，推进新型小微金融产品。开办富民创业贷并于3月成功发放首笔富民创业贷，截至年末共计发放962.8万元。公司业务持续发展，票据累计贴现9.03亿元，完成全年收入计划的128.4% ；全年投放公司贷款2.22亿元。小企业贷款保持良好发展势头，余额1.5亿元，完成全年计划目标的107.1%。

资产质量稳中趋好。截至12月末，靖江支行不良贷款余额1155.57万元，较年初下降114.12万元，不良率0.63%，较年初下降0.16%。全年清降不良贷款686.88万元，完成率100.28%。

 二、注重特色，打造经营管理亮点

积极践行普惠金融。坚守服务社区、中小企业和“三农金融”的市场定位。持续做好社保工资发放工作，让老百姓更好地享受社保待遇、金融服务以及政府提供的各项公共服务，从而实现便民、利民、惠民目标。加大对民营企业、小微企业和“三农”的信贷投放力度，重点支持农业、制造业、批发零售行业等。

重拳打造创新产品。以“富农贷”、“农保贷”、“省农担”等三农产品为抓手，着力推广“税贷通”、“极速贷”等创新产品，做好老客户提档升级的体验式服务，加快新客户的引入。同时以“富民贷”为契机，将创业贷款落地并快速推进。今年以来，创新类贷款投放265笔，放款5262.8万元。加强农村信用村建设，体系化服务乡镇。2019年 评选生祠镇利珠村为信用村，授信农户11户，金额超500万元。

三、内控优先，强化各类风险管理

强化案件防控工作。层层落实案防责任，定期召开案防领导小组会议和银邮联席会会议。开展员工异常行为排查，加强员工异常行为管理。按季、按条线排查“最为薄弱、最不放心、最不清楚”问题，制定整改措施，定向解决。严格落实安全保卫工作责任制度，定期进行安全检查，组织消防疏散演练活动。开展扫黑除恶专项工作，定期召开专题会议部署阶段性扫黑除恶工作要求。

加强合规文化建设。规范从业人员行为，突出职业操守教育，强化岗位制衡，加强监督管理，使合规成为第一共识。开展员工风险合规教育，组织部门负责人、二级支行行长、客户经理及其他重点岗位员工参观看守所，通过典型案例、警示教育等方式引导各级员工主动合规。

四、从严治党，促进和谐企业建设

加强党的建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织全体党员深入学习习近平总书记重要讲话精神、《习近平“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《中国共产党纪律处分条例》；观看电影《周恩来的四个昼夜》、专题教育片《忠诚》、渡江战役胜利50周年纪录片《东线第一帆》，并赴沙家浜革命历史纪念馆参观，深入体会沙家浜军民一体的光荣传统；围绕“初心是什么、使命干什么、奋斗比什么”主题开展讨论。在靖江市金融系统“不忘初心、牢记使命”主题教育知识现场竞赛中获二等奖。积极开展党员承诺践诺活动，着力发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，在全行营造爱岗敬业、乐于奉献的工作氛围。加强党风廉政建设，强化警示教育不放松，使广大党员干部牢记廉洁自律要求，自觉牢筑拒腐防变的思想防线。

加强队伍建设。进一步规范高管人员管理，严格选人用人工作流程。重视人才梯队建设，完善人才培养与评价机制，按照德才兼备标准选拔人才，共有1名员工到部门经理岗位。优化二级支行行长队伍结构，重视基层队伍建设，提拔2名员工担任二级支行行长、4名员工担任副支行长。

厉兵秣马，砥砺士气，开创2020年新局

新的一年，我行将认真落实省市分行工作要求以及市委市政府的工作会议精神，真正树立“以客户为中心”经营理念，大力弘扬“三不相信”精神，统筹好“增规模与提质效、调结构与增价值、强党建与促发展”三种关系，全力服务靖江区域经济的发展，努力完成上级行下达的各项目标任务。

一、优化业务布局，提升转型发展质效。

以零售战略落地为导向，推进大公司、大零售及中间业务协调发展，重点推进两项负债、“两小”业务加快发展，大力发展中间业务，推动业务结构持续优化，提升发展质效。

推动大零售业务量质并重发展，大力发展储蓄存款。利用好资金归集、代收付等手段，加强代发、商贸、代收付等项目开发与管理，增强客户拓展竞争力以及客户粘性，提高客户贡献度。做大做稳零售信贷。大力发展三农金融业务，服务乡村振兴战略，提升在农村市场的核心竞争力。合规发展消费贷款，做大零售信贷规模。

推动大公司业务协同共进发展，做大公司存款规模。以机构类客户为抓手，强化对财政、社保类客户的营销。扩大对公存款合作范围。加强战略客户营销，积极推进银企战略合作，拓宽合作范围，提高产品覆盖率。做大做优公司信贷。加大先进制造业的支持力度，将政府关切、社会关注的建设项目作为信贷支持的重点。加快发展小企业业务。大力扩展小企业基础客群，培育一批优质成长型小企业客户。合规发展金融市场业务。顺应监管形势，回归本源，加大标准化、常规化业务推进力度，实现业务发展新突破。

推动中间业务快速发展，大力发展信用卡业务。加强政策支撑，推动营销活动与产品落地。通过行内客户渗透、银邮合作、优质单位、客群营销或其他渠道，扩大信用卡获客范围，提高信用卡发卡规模。推进传统与重点中间业务发展。通过开展柜面一句话营销、微沙龙等方式，常态化发展实物金、基金定投、短信、黄金定投等“小业务”，日积月累，形成规模。

二、全面加强能力建设，夯实转型发展基础。

大力提升队伍能力。一要优化干部队伍素质。坚持好中选优、优中选强，要敢用、会用、用好年轻干部，实现“老中青”合理搭配，激发干部队伍活力。二要提升支行长能力。通过上下交流、实战培训、绩效引导等措施，提升二级支行长“管人、算账、经营、控风险”四项能力。三要提升服务能力。提升中后台服务前台的质量与效率；提升前台服务客户能力。

进一步规范基础管理。一是严格内部控制与风险管理。严格遵循规章制度，合规经营，加强资金安全，努力做好风险控制工作。继续开展各类风险排查工作，对存在的重大风险隐患及时下发风险提示，同时，加大对检查中发现问题的监督整改力度，强化全行范围内的风险管理意识，确保全行安全有效运行。二是加强财务管理，做好运营工作。突出降本增效，将成本投入与价值创造紧密挂钩，加强全面成本管理，严格遵守财务制度和财经纪律。

深化落实全面从严治党。从思想、组织、作风和制度入手，落实全面从严治党主体责任。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践。深入开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚定信念、强化担当、改进作风，做到内化于心、外化于行。积极探索党建工作与业务工作的结合点，服务转型发展大局。以党建带团建，为青年员工成长成才搭建平台。

新的一年，我们将在上级行的正确领导下，在市委市政府及监管机构支持下，齐心协力、迎难而上，以党的十九大精神为指引，开启新时代深化转型新征程，开创新时代高质量发展新局面，为地方经济发展添砖加瓦！