最近，江苏孝化集团好事连连：由孝化集团投资的孝化服饰有限公司注册成立，注册资金200万元，将致力于孝化集团内部企业劳保用品的生产，适当承接一些外加工订单；同时，润丰村镇银行孝化支行也获批并正在紧张筹备，明年初即可挂牌成立，这家苏中首个村级银行将为孝化集团子公司提供担保、典当等金融一条龙服务。孝化集团董事长杨祥生介绍，“十二五”期间，孝化集团将致力于打造“三业一体化、产业一条链、金融一条龙”的发展格局，力争产销突破100亿元。

　　40多家企业抱团打造产业链

　　“今后的市场竞争，不是一个企业和一个企业之间的竞争，而是一群企业和一群企业的竞争。”孝化集团董事长杨祥生深谙这个道理。

　　孝化村有耐尔冶电、托普工业、兴明机械等近92家非公企业，其中年产值过亿元的有4家。这些企业之间原本处于分散而无序的竞争、经营状态，产品性质有的雷同，众多企业在外虽然有自己一定的市场份额，但单兵作战势单力薄。

　　2008年，以杨祥生为首的孝化村两委班子开始引导孝化村内企业抱团联盟发展，当年，孝化集团正式挂牌成立。孝化集团总经理耿光明介绍，集团以江苏孝化实业有限公司为母公司，有耐尔冶电公司、孝化物流公司、孝化废旧物资再生等四家控股子公司，同时囊括了托普工业、星源电站等40多家民营企业。

　　集团积极推进企业的资源整合，将资源向具有竞争优势的主业领域集聚，向具有发展潜力的产业集聚，做强做大优势产业。当前，集团重点打造有市场潜力的新材料和新能源两条产业链，新材料产业主要向立式磨机、纳米金属材料等特种合金产品方向发展，新能源产业主要向节能减排器、石油三防器等环保低碳设备领域进军。

　　一条龙产业发展战略促进了孝化集团集群发展、跨越发展，2009年江苏孝化集团工业销售仅11.2亿元，2010年实现工业开票销售16亿元，增长了4.8亿元，预计2011年工业开票销售可达24亿元，比2009年翻番。

　　一二三产互动并进

　　孝化物流有限公司、孝化废旧物资再生有限公司、孝化服饰有限公司、孝化农业公司……盘点孝化集团内的企业会发现，孝化集团经营范围囊括一、二、三产，这样三业并举、互动并进的企业在靖江还很少见。

　　在孝化集团“十二五”规划中，工业承载了其100亿总量中的60亿重担。立足现有产业基础，集团瞄准国际先进水平，做强做大耐尔等一批“领军型”企业，通过招引合作伙伴，加快提质扩能，积极培育托普等一批“成长型”企业，同时通过资产整合、新上技改项目等方式，大力整合“存量型”企业，发展配套企业，目前，孝化集团已形成龙头企业带动、成长型企业支撑、配套企业促进的发展格局。

　　发展农业是孝化集团反哺农民、以企带村富民的战略举措。孝化农业公司坚持用工业发展的理念发展农业，通过科学规划布局，加强与南农大等高校合作，加快打造绿色生态的蔬菜基地、花卉苗木高效农业、800亩无公害香米基地以及人工湖观光休闲旅游业，逐步形成具有水乡特色的观光农业产业链，其经济总量将达到10个亿。

　　孝化集团还积极开发三产项目，现已相继成立了耐尔国际贸易公司、孝化资源再生公司、物流公司等，负责集团公司所有原辅材料的组织与供应，这一项总量将达到30亿。耿光明介绍，这两年集团将抓住沿江开发和新桥城建设的历史机遇，把触角不断向新型服务业延伸，把技术研发、文化服务、家政料理、家园清洁、福利分配、仓储物流等有序培植为新产业。

　　打造“三大平台”支撑百亿产业

　 “为了支撑‘十二五’孝化集团向百亿级产业航母进军，正在打造集散贸易中心、工程技术中心和生产研发中心三大平台和一条龙的金融服务支撑集团发展。”杨祥生告诉记者。

　　孝化集团将利用夹港的岸线资源建设港口码头，打造工业产品、农产品的集散贸易中心；工程技术中心将依托于耐尔集团和中科院共建的特种材料研究中心，加快开发新材料领域的产品并实施产业化；生产研发中心则依托与耐尔集团才鸿年院士工作站，聘请冶电、化工、航天航空、新能源、矿山机械等领域的多名专家，打造以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的研发平台，指导集团企业创新发展、开发新品、提升产品性能等。

　　下一步，孝化集团将围绕集团二、三产业发展，建立健全经济体系的金融、研发、物流配套服务网络，做好大流通、大采购、大配套的大文章。