在海洋工程装备升级与“一带一路”海洋合作纵深推进的新时代，江苏神龙海洋工程集团有限公司以七十载积淀为基，以改革创新为帆，在董事长倪福生的带领下，书写了一段从专业打捞到综合服务、从困境突围到蓝海拓疆的奋斗史诗。从长江之畔的初心启航到全球海域的使命担当，这家民营水下施工企业的发展轨迹，既是中国海洋工程行业成长的缩影，更是新时代企业坚守匠心、拥抱变革的生动诠释。 

一、初创与积淀：七十年深耕铸就行业根基 

1956年，在新中国海洋事业起步的浪潮中，江苏神龙海洋工程集团有限公司的前身——江苏省海洋工程总公司应运而生。彼时，公司以潜水打捞、海上救助为核心业务，成为保障沿海航运安全与海洋作业秩序的重要力量。在物资匮乏、技术简陋的年代，初代神龙人凭借简陋的装备与坚韧的意志，在波涛汹涌的江海中开辟出一片事业天地，为企业后续发展埋下了“敢为人先、务实担当”的精神种子。 时光荏苒，历经七十载市场洗礼与战略转型，公司在董事长倪福生的带领下，完成了从单一打捞救助企业到综合型现代化企业集团的华丽蜕变。如今的江苏神龙，已构建起以水下工程为核心特色，涵盖市政公用、房屋建筑、水利水电、公路工程等多领域的业务格局，形成了“水下施工领跑、多元业务支撑”的发展态势。这份转型成果，既源于对行业趋势的精准把握，更得益于数十年如一日的专业积淀。 截至目前，公司已手握市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级资质，地基与基础工程专业承包一级资质等多项“硬核”资质认证，如同拿到了进入各类大型复杂工程领域的“通行证”。凭借这些资质优势，公司业务版图已全面覆盖全国31个省、市、自治区，在28个省份优质完成100多项大型工程，用一个个精品项目诠释了“神龙品质”。从产值数据来看，公司年业务量稳定在10-20亿元，2013-2014年高峰时期产值更是飙升至80亿元，这份亮眼成绩背后，是市场对其专业能力的高度认可。作为中国潜水打捞行业协会理事单位，江苏神龙已然成为民营水下施工企业中的标杆与佼佼者，其七十年积累的技术经验与行业口碑，为后续发展筑牢了坚实根基。 

二、内核与驱动：技术与人才的双轮并进

    在董事长倪福生的战略布局中，“技术为魂、人才为基”始终是企业保持竞争力的核心逻辑。进入海洋工程技术快速迭代的新时期，公司更是将技术创新与人才锻造作为发展的双引擎，驱动企业在行业竞争中持续领跑。这种“双轮驱动”的发展模式，既顺应了水下工程领域智能化、专业化的发展趋势，也为企业突破技术瓶颈、承接高端项目提供了根本保障。 技术创新始终被视为公司发展的“灵魂工程”。多年来，江苏神龙在技术研发上持续投入、深耕不辍，不仅在高海拔潜水技术领域曾达到世界领先水平，更在光电缆江海穿越、水下砼修补、水下爆破、水下打捞等关键技术领域形成了独特优势。在火电燃气电厂取水排水系统、循环泵房建设及污水厂、自来水厂工程等细分领域，公司同样凭借成熟的技术方案与丰富的实践经验占据行业高地。为保持技术领先性，公司一方面不断加大研发投入，推动技术成果转化；另一方面配备了包括大型水上敷管船在内的成套先进装备，组建了一支专业的海上施工技术团队，让先进技术与精良装备形成“1+1>2”的协同效应，使公司在过江、过河、过海给水管道等高端项目中始终走在行业前列。 金门自大陆引水工程的成功实施，正是公司技术实力的生动写照。该工程作为习近平总书记提出“两岸率先实现通水、通电、通气、通桥新四通”后首个完成的通水工程，承载着两岸“共饮一江水”的民生愿景。施工过程中，面对复杂的海底地质环境、频繁的台风袭击及东北季风等恶劣气候挑战，在董事长倪福生的统筹协调下，公司技术团队充分发挥自主创新优势，采用先进的管道敷设技术与创新施工工艺，精准控制施工节奏，有效化解各类技术难题，确保工程按期竣工。如今，这条16公里长的海底管道已稳定运行七年，累计向金门供应优质生活用水4300万吨，占金门总用水量的82%，成为两岸民心相通的“输水纽带”。中央电视台新闻频道、央视四套“海峡两岸”栏目对该工程的专题报道，既是对项目意义的肯定，更是对江苏神龙技术实力的权威背书。 如果说技术是企业的“硬实力”，那么人才就是激活实力的“软实力”。董事长倪福生常说：“工程质量的根基在人才，企业发展的后劲在团队。”基于这一理念，公司始终将人才队伍建设放在战略高度，打造了一支结构合理、素质过硬的专业团队。目前，公司拥有285名技经管理人员，他们平均具备多年工程管理经验，精通项目策划、成本控制、质量监管等全流程业务，能够为各类复杂项目提供全方位支撑；更值得称道的是，公司培育了189名轻、重装职业潜水员，这些经过严格专业训练的“水下尖兵”，具备在各类复杂水域开展作业的出色能力，是公司在水下工程领域攻坚克难的核心力量。技术与人才的双向赋能，让江苏神龙形成了难以复制的核心竞争力，为其参与更高标准的工程建设奠定了基础。

三、实践与担当：经典工程镌刻品牌印记 

七十载砥砺前行，江苏神龙的成长足迹始终与国家基础设施建设进程同频共振。在董事长倪福生的带领下，公司凭借过硬的技术实力与高度的责任担当，在国内外众多重大工程项目中留下了坚实印记，每一项工程都如同一块勋章，镌刻着“神龙人”的匠心与坚守，也见证着企业从区域型公司向全国性、国际化企业的跨越。 在国内市场，公司的工程足迹遍布江河湖海、城市乡村，涵盖交通、水利、市政、民生等多个关键领域。在交通工程领域，江苏江阴长江大桥北锚碇工程作为跨江通道的重要节点，对施工精度与结构稳定性要求极高，公司凭借成熟的地基与基础工程技术，确保了这一关键部位的施工质量，为大桥安全通车提供了有力保障；浙江新安江大桥工程中，公司结合水域施工经验，高效完成桥梁基础及相关水下作业，展现了在跨河工程领域的专业能力。在水利与市政工程领域，温州南片污水处理厂第一期工程、泰州南官河控制工程、如皋港引河水利枢纽工程等项目的实施，既改善了区域水资源环境，又提升了防洪排涝能力，为地方民生发展注入动力。而江苏三江物流有限公司综合码头工程的建设，则进一步完善了区域物流基础设施网络，助力当地产业发展。 在民生工程领域，江苏神龙更是用一个个项目践行“为民服务”的初心。江苏大丰商务大厦、大丰新丰中学城东新区教学楼及电教实验楼等房建工程，以严格的质量管控与人性化的设计理念，为当地提供了优质的办公与教育空间；兴化市区域供水镇村管网改造工程、泰兴市新一轮农村饮水安全工程，则直接关乎群众“饮水安全”这一民生大事，通过精准施工与高效推进，让数万群众用上了“放心水”。在离岛供水工程领域，公司更是展现出独特优势，大连长海县岛屿供水工程、山东蓬莱长岛供水工程、广东汕头南澳岛供水工程等项目，通过先进的海底管道敷设技术，破解了偏远岛屿供水难题，架起了海岛与大陆的“水脉桥梁”，这些工程与金门自大陆引水工程共同构成了公司在跨水域供水领域的经典案例矩阵。 随着企业实力的提升与国家“走出去”战略的推进，江苏神龙的视野逐渐从国内延伸至全球，积极参与国际工程建设，在海外舞台上展现中国企业的技术实力与责任担当。在欧洲，塞尔维亚电厂取水工程中，公司适配当地技术标准与施工环境，高效完成取水系统建设，为电厂稳定运行提供了保障；在南美洲，委内瑞拉中央电厂循环水泵站工程作为当地能源基础设施的重要组成部分，施工难度大、工期要求紧，公司团队克服语言障碍与环境差异，圆满完成建设任务，赢得了当地业主的高度评价。在东南亚，马来西亚民都鲁电厂取水工程、越南河静钢厂海底排放管工程中，公司将水下工程技术与热带水域施工经验相结合，打造了多个高质量海外工程样板。此外，公司还积极参与印度、缅甸、巴基斯坦、圭亚那、孟加拉国、乌干达等国的工程建设，涉及能源、市政等多个领域，在海外市场树立了“中国建造”的良好形象。这些遍布全球的工程实践，不仅提升了公司的国际化运营能力，更让“江苏神龙”的品牌影响力跨越国界，成为国际海洋工程领域一支不可忽视的力量。

四、突围与重生：改革创新激活发展新局 

市场浪潮从来不是一帆风顺，企业发展难免遭遇风浪洗礼。前几年，受全国经济形势低迷、行业竞争加剧等多重因素影响，江苏神龙曾一度陷入经营困境，项目承接受阻、资金周转困难，企业发展面临前所未有的挑战。在这一关键转折期，是固守成规还是破局突围？在董事长倪福生的果断决策下，公司选择了后者——以改革求生存，以创新谋发展，开启了为期五年的破产重整与转型之路。 2019年，公司正式启动破产重整程序，这一决定在当时面临着诸多质疑与挑战，但董事长倪福生坚信：“唯有刮骨疗毒式的改革，才能让企业重获新生。”重整期间，公司并未停下发展的脚步，而是在倪福生董事长的带领下，冷静分析行业趋势与自身优势，重新梳理发展战略，确立了“量力而行、精准发力”的经营思路。一方面，公司认真总结过往经验教训，深入剖析经营困境的根源，在管理模式、决策机制、风险防控等方面进行全面整改，构建起更为科学高效的运营体系；另一方面，结合自身技术优势与资金状况，精准筛选项目，重点承接风险小、投资少、见效快的工程，确保企业现金流稳定，逐步积累发展动能。 经过五年的艰苦努力与战略调整，江苏神龙终于在2024年11月迎来了历史性时刻——获得靖江市人民法院的破产重整成功裁定书，正式宣告实现全面转型。这场“涅槃重生”的历程，不仅让企业摆脱了经营困境，更让其在市场磨砺中明晰了发展方向，锤炼了抗压能力。重整期间取得的阶段性经济效益，既验证了新战略的可行性，也为企业后续发展注入了信心。更重要的是，通过这场改革，公司进一步聚焦核心优势，剥离非核心业务，形成了“主业突出、特色鲜明”的发展格局，为后续参与更高质量的市场竞争铺平了道路。正如董事长倪福生所言：“五年重整不是终点，而是新的起点。这场困境让我们更清楚自己‘能做什么、该做什么’，也让神龙的根基扎得更稳。” 

五、展望与前行：蓝海逐梦续写时代新篇 

重整重生后的江苏神龙，站在了新的历史起点上。面对全球海洋经济蓬勃发展、“一带一路”海洋合作不断深化的时代机遇，在董事长倪福生的带领下，公司以更清晰的战略、更坚定的步伐，向着“专业化、多元化、国际化”的目标稳步迈进，未来发展蓝图已然绘就。 在核心业务领域，公司将持续巩固水下工程优势，深度布局基础设施建设蓝海。瞄准海底管道敷设、离岛供水、发电厂泵房与循环水工程等传统优势领域，进一步提升技术精度与施工效率，保持行业领跑地位；同时紧跟新能源产业发展浪潮，积极开拓海上风电基础及海底电缆工程市场，抓住清洁能源建设的战略机遇，培育新的业务增长点。在城市更新领域，公司将主动对接国家战略，积极参与城市管网改造、老旧小区改造等民生项目，将水下施工技术与市政改造需求相结合，为城市品质提升贡献力量。这种“传统优势+新兴领域”的双轨布局，既确保了业务的稳定性，又拓展了发展空间。 在国际市场拓展上，公司将依托“一带一路”倡议东风，深化国际化发展战略。正如“一带一路”国际合作高峰论坛上多国嘉宾所言，海洋将各国紧密相连，合作是应对挑战、实现共赢的唯一路径。江苏神龙将秉持这一理念，在巩固越南、马来西亚等既有海外市场的基础上，重点拓展俄罗斯、孟加拉、伊拉克等新兴市场，开展境外工程承包与劳务合作。通过参与海外海洋基础设施建设与能源网络工程，既输出中国技术与中国标准，也深化与沿线国家的经济合作与民心相通，让“神龙足迹”更多地印刻在“一带一路”的蓝图上。 实现未来发展目标，离不开广泛的合作与协同。董事长倪福生始终秉持“独行快，众行远”的发展理念，强调“诚信为本、互利共赢”是企业立足市场的根本。基于此，公司将构建更为开放的合作生态：与上下游企业加强联动，打通产业链各环节，释放协同效应；深化与央企、国企、设计院校的强强联合，目前已与中建、中交、中铁、中能建、中石油、CMEC等知名单位签订战略性合作协议及合格分包商协议，通过资源共享、优势互补，共同开拓高端市场；积极引入有资质、信誉良好的外部队伍，组建合作团队，形成“众人拾柴火焰高”的发展格局。这种开放包容的合作姿态，将为公司汇聚更多发展力量，助力其在市场竞争中实现更大突破。 七十载风雨兼程，七十载匠心不改。从1956年的初创企业到如今的现代化集团，从单一打捞业务到多元综合服务，从国内深耕到全球布局，江苏神龙的每一步成长都离不开时代的馈赠，更离不开董事长倪福生的正确引领与全体员工的拼搏奋进。站在新的历史节点上，重整重生的江苏神龙，正以七十年积淀为底气，以改革创新为动力，以开放合作为桥梁，在海洋工程的蓝海中逐梦前行。未来，这家承载着厚重历史与时代使命的企业，必将续写更多关于匠心、担当与突破的精彩故事，为中国海洋工程事业发展贡献更大力量。

（作者系神龙海洋公司办公室主任）