江苏双宝科技公司已经连续多年获得“重合同守信用企业”，他们以规范的合同和良好的信用有力提升企业品牌。自成公司立以来，始终坚持“诚信第一、客户至上”的发展宗旨，做到诚信经营、守法竞争，在深化管理上找准了自己的位置：
  　 一、不断强化学习、提高素质
   　加强学习型企业的创建工作，提高企业运行质态。为进一步学习《合同法》及相关法律法规，企业领导百忙之中抽出时间参与学习，形成良好氛围。采用外学、内训相结合的方式，通过外聘法律权威机构培训、内由法律顾问讲解，多次组织管理人员及业务人员学习《合同法》，强调遵守合同的重要性，提高了大家依法签订合同的能力和水平，做到有学习、有考核、有应用，打造了一支学法、懂法的高素质团队。
  　 二、领导重视、集中管理
   　根据相关合同管理的制度，加强合同章、书面合同评审工作的管理工作。在工作中，规范合同信用管理，建立健全合同档案管理。我公司制度相关制度，安排专人保管合同章，负责合同审核，登记合同台账工作。法律顾问协助审查、甄别供应商、客户的资质信用、履约能力。做到：签定的合同内容具体、条款清楚、手续完备、责任明确，保证合同的履行率达到100%。遇有重大合同，由企业领导组成员讨论、审核、确认。由于重视合同在企业经济工作中的重要性，履行方面就争取了主动性，公司成立至今，合同履行率为100%，为企业规避市场经营风险做好保驾护航。在企业内部合同管理方面，及时与员工签订劳动合同、集体合同，定期对员工进行法律法规培训，打造“和谐企业”，为工业合同的履行夯实基础。
  　 三、依法依章办事、严格履约
  　 为加强合同的管理，保证合同的如期履行，在合同的订立、履行、变更、终止等活动中，企业以法律法规为准绳，以行业标准为依据，增强了合同履行的有效性，如2010年7月，为了按时完成与一用户签订的合同，全厂职工冒着炎热，放弃节假日休息，坚守岗位，经过十几天奋战，按期完成了合同任务。受到用户好评。以实际行动，严格履约，为企业树立良好信誉。
   　“重合同、守信用”是企业管理永恒的主旋律。公司将一如既往地坚持以 “重合同、守信用”企业标准为准则，以客户满意为目标，以信息反馈为突破口，持续良好改进的观点，强化管理，保持自身竞争优势。通过不断提高企业内部管理机制，促使企业严格岗位责任制，提高产品质量，带动客户满意度的提升。不断地提高企业知名度，创造更高的经济效益。