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恒力公司:唱响高水平高质量发展“四重奏”

发布时间: 2018-10-07   作者:本刊评论员   来源: 《靖江企业家》2018第10期  
摘要: 恒力公司:唱响高水平高质量发展“四重奏”

江苏恒力制动器集团即将迎来60周年华诞。60年时间,历史长河的一瞬间,企业由小到大,由弱到强。尤其是九十年代以来,董事长、总经理徐旗钊带领全厂员工始终践行“品格、品质、品种、品牌”的经营理念,在创新创业的道路上,战风斗雨,克难攻坚,勇毅前行,抒写了光照历史的骄人篇章,创造了属于时代的美好前景。目前公司是国内商用车制动器品种最多、系列最全、产量最大、规模实力最强的专业供应商,是国内众多整车厂和车桥厂的独家配套商。公司现为省高新技术企业,江苏省文明单位、省两化融合创新示范单位,15年连续蝉联“靖江市工业三十强”单位。旗下拥有3个全资子公司、4个控股子公司、1个港资公司及2个成员企业,形成了以汽车配套件为主、跨界发展物联网产业的多元化产业集团。不仅自身得到了迅猛发展,而且带动了我市数十家汽车配件企业发展。当下,面对新的发展机遇和高质量发展要求,他们紧跟时代步伐,奋力开拓,对“品格、品质、品种、品牌”赋予新的内涵、新的要求,唱响了“四重奏”,打出了组合拳,务实迎考高水平、高质量发展答卷,聚力打造恒力百年品牌、百年企业

一、锻高素养、高品位品格,把准高水平、高质量发展的根本之策。

品格、品质、品种、品牌一脉相承,密切相连,相互促进。且将品格冠之于首,这是因为他们深谙实现高水平、高质量发展,最为关键的是要靠人。公司先塑人品,后造精品,再创品牌,着力打造一支“奋发向上、勇于创新、能打善战”的优秀团队他们用企业精神凝聚人。运用多种形式开展宣传教育,使“团结创新、恒力发展”的企业精神融化到每个员工血液中,成为新的动力源,实现员工对企业精神由认知到认同,工作态度由谋生到敬业,思想感情由愉悦到归属,对企业由信任到依托的飞跃和升华,达到内化于心、外化于行。他们用先进文化陶冶人。在立足企业传统文化基础上,引入江淮公司“全员学习、系统思考”、“天下大事必作于细”、“有质量才有天下”及宇通客车“一切以客户为中心”、“崇德、协同、鼎新”等先进理念,实行高度融合,无缝接轨。通过学习借鉴,企业管理文化增添了新的内涵。质量第一,精心制造,永创新高,蔚然成风。他们用文明道德提高人。以每年递增30%幅度和每天要有进步为目标,以创优争先为载体,以先进典型为示范,使“创文明集体、做文明职工”活动内容不断深化,范围不断延伸,标准不断提高,考核不断规范,形成了层层树先进、处处学先进、人人当先进的浓烈氛围。目前公司领导有事业心,中层干部有上进心,员工有责任心;上下有志必远,有诺必践,有坚必摧。从而锻打出了“人敬业、性刚直、争第一”的品格,为企业高质量发展提供了精神支撑和动力源泉。

二、构筑高标准、高水平品质,把准高水平高质量发展的关键之举。

品质是品牌的内核,是取胜市场的先决条件,更是高质量发展的关键。他们抓软件练内功,抓硬件添外力。一抓员工技能提升,保障产品质量。实行全员精准培训制度,全面提高综合素质。新员工实行岗前培训,考核上岗;老员工分期分批进行轮训。通过技术等级考核晋升、实战演示训练、技能操作比赛等方法不断提高实际操作能力。员工做到“三不”:不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品;干部也做到“三不”:不因人情照顾质量,不因生产让步质量,不因成本降低质量”。二抓推行现代管理模式,稳定产品质量。导入卓越绩效体系,积极争创市长质量奖。制定APQP管理流程,搭建产品全生命周期管理平台,实现了正、逆向质量追溯,质量全流程管控,以及质量失效风险预警。完善“两化”融合体系,通过智能制造,实现产品质量的持续优越。同时不惜代价投入资金,完备检测试验手段,能满足制动器产品从原材料进厂到成品出厂的全过程质量控制检测需要,成为国内同行业中检测设备最齐全、档次最高的开放式检测中心。三抓标准化+技术创新,提升产品质量。在行业内,第一个推出“客车制动器标准”,并对产品质量指标进行自我提质加档;第一个将制动器总成性能及各项指标做到国内第一;第一个开发出了24.5吋气压盘式制动器,领衔制订客车用这一产品行业标准;第一个采用以锻代铸的新型工艺;第一个采用非调质钢的新型材料;第一个采用纳米复合工程表面处理剂代替电泳、电镀,提前4年完成汽配产业链环保提升,有效规避了现行节能环保超强整治产生的影响。

三、开发高科技含量、高附加值品种,把准高水平高质量发展的升华之基。

品种是品牌的载体,是打开市场的钥匙,更是高质量发展的基石。他们根据制动器“安全、高效、环保、智能”的发展方向,树立“新产品、新市场、新价格、新后劲”的开发理念,确立与主机厂“同步开发、超前开发”、“人无我有、人有我优、以快制胜”的开发方针,率先在行业内开展“新、标、特、效”制动器立项研发。基本做到产品专一系列化、产品精益高端化、产品市场多元化。在开发中,一是加强产学研联合,提高研发水平。公司与江苏大学、江苏科技大学、上海电机学院、南京工程学院等高校进行了产学研合作,双方在“优势互补、互惠互利、共同发展”的基础上,逐步建立“产学研”一体化全面合作的平台,实行定向选题,分工协作,联合攻关,共同研发。完成了江铃重卡引进福特技术制动器的国产化项目;目前公司研发的新型气压盘式与鼓式制动器已成功进入比亚迪、吉利汽车、五龙集团、银隆集团等新能源汽车的标配序列;创新产品液压卡钳总成、液压鼓式总成已成功进入庆铃汽车配套,正在向乘用车领域拓展。产品更新换代的加快,打通了各种类型各个规格的产品序列,市场空间越来越大,前景预期可佳。二是设立产品研究所,积蓄研发能力。为壮大研发能力,公司在抓好现有技术人员素质提高的同时,大力引聘行业顶尖专家和专业人才,现已形成技术核心团队20余人。为激发创新热情,各方面为他们创造条件,向他们提供宽松的工作、生活环境,让他们担任项目开发牵头人,给他们优厚的待遇。他们有计划地对关键技术和疑难问题进行研究和攻关,取得了显著成效。已获得6项国家发明专利、20多项国家新型实用专利。每年新产品销售占30%左右。且在产品开发上不断创新,初拟以电子智能为驱动,开发与制动相关联的产品,形成一个新的系统。该研发机构被评为省工程技术中心。三是不断提高工艺装备水平,满足研发制造需要。从适应制动器产品加工精度高、工艺规程复杂、环保要求高等特点出发,坚持每年进行技改投入,积极引进高柔性化、高精度、高效率的加工中心或数控设备。与此同时,立足自我,发挥工程技术人员创新引领作用,实施传统设备的自动化改造,如今由恒力技术团队自己研发制造的专机设备达百台以上,这些设备不仅自动化程度高、生产效率高,而且工人劳动强度降低,为整车的制动性能提供了强有力的技术保证。

四、创造高价值、高地标品牌,把准高水平高质量发展的决胜之要。

品牌是企业形象的缩影,是一种潜在的竞争力与获利能力,更是高质量发展的追求。他们视品牌为生命,从最初的创牌、保牌到提升品牌,付出了艰辛的努力。他们建立完整的创新体系,在培育品牌核心力上下功夫。为推进不断创新,公司专门设立创新改善管理办公室。坚持以技术开发为重点,建立了以技术质量总监为主导的技术与质量监控机制,以技术、质量系统为主的职能执行机构,以主任工程师、项目工程师为主的项目开发部门,有计划地对新产品、新工艺、新设备、新程序,特别是对关键技术进行研究与开发。专门添置了多台用于创新研发的先进装备,如德国进口3D扫描仪、3D打印设备等。公司还对工程技术人员进行分工,按划分区域负责各块市场,主动参与主机厂的老产品改进和新产品开发活动,从而及时有效地更改结构与材料设计,提高了整车制动性能。通过产品开发、市场开拓和生产经营的紧密结合,加速了科研成果向现实生产力的转化,增强了核心竞争力。还针对原材料成本价格上涨和产品价格下跌的双重压力,扎扎实实以技术降成本,向管理要效益。全面推进6S管理,不断提升现场生产管理水平,着力营造安全高效的生产环境。他们坚持强中求大、大中求强,在放大品牌的影响力上花气力。领悟到品牌与规模经营相辅相成,没有大的规模,就没有大的品牌;没有响亮的品牌,就难以上规模,企业难以发展。本着“整合资源、优势互补、抱团发展”宗旨,组建集团后,加强对分公司的扶持,支持技改投入、产品开发,以适应集团公司的整体规划、布局和发展,并要求所有产业链配套企业共同维护好恒力品牌,做有责任感的企业该公司与合资生产电子标签的香港一家企业,不久前又商定,由港方再投 1亿多美元,开发智能包装项目,以延伸产业链,放大价值链。他们在做好国内市场的同时,积极拓展国外市场。一个月前,作为宇通客车拉美地区最大出口国的古巴工业部领导一行来靖考察,对恒力制动器在古巴的业务发展规划作了深入沟通,他们将致力做好古巴的备件市场销售和服务,提升恒力在海外的品牌知名度。他们瞄准新标杆,在提升品牌竞争力上打硬仗。主动寻找国际国内先进企业竞争对手开展对标找差,落实具体赶超措施。还通过采购国际品牌产品对比,进行研究学习,优化设计,取长补短,提升水平。同时他们借助企业搬迁重建,高起点规划,按照工业4.0智能制造的思路与要求,优化工艺路线和生产布局,高标准建成国内一流的制动器研发、制造基地,让“恒力”成为靖江又一驰名的新地标。

在成功和成绩面前,恒力人没有陶醉和满足。徐总意味深长地说:我们过去靠创新,创造了今天的恒力;今后只有不断创新,才能永远地走下去,走得更好、更久。我们坚信,恒力集团在徐总带领下,执着追求“打造同行第一品牌,争当国内行业龙头”这一目标,坚定走专业化、智能化、规模化发展之路,加大改革创新力度,不断提升综合竞争能力,加快缩短与国外标杆企业差距,成就国内商用车制动器第一品牌,恒力打造“百年恒力、百年品牌”的远景图,一定会变成实景图。

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