走进江苏靖江互感器厂有限公司产品陈列室，墙上有段话赫然映入眼帘：

 确实如此，以董事长熊江咏为首的互感器厂全体员工，40年如一日，筚路蓝缕，默默奉献，创新、创优、创效，不断超越，把一个名不见经传的镇办小厂，打造成了市内久负盛名的骨干企业和行业内巨擘翘楚，一次次铸造了“迎春牌”商标新的辉煌！                               

             坚持科学发展，使企业从衰败走向兴盛

互感器公司位于靖江的东大门西来镇，创建于1966年。1987年时，由于公司产品单一，技术含量低，资不抵债，濒临倒闭。镇政府一纸调令把时任三江电器副总的熊江咏调到互感器厂任厂长。面对企业破败萧条的景象和人心涣散的员工队伍，熊江咏认识到要改变企业现状，不仅要有一个稳定的职工队伍，还必须走科学发展之路，拿出打得响的产品。为此，他带着工厂的技术人员南上北下，四处搜集信息，与全国几大电力科研单位挂钩，努力开发新产品。可是，当时人们根本不把这个无名小厂放在眼里，每次接洽都十分艰难。尽管如此，熊江咏和他的团队硬是凭着一股拗劲，不达目的不罢休，最终还是通过各种关系接近到科研院所的专家们。

有年冬天，为了攻克10KV电流互感器的一个技术难题，他们前往某电力设计院请求专家指导，谁知一夜鹅毛大雪,市内交通中断。为了抢时间早日解决难题，他们不顾严寒衣薄，冒雪步行近5公里赶到老专家的住处，站在门外等了一个多小时，冻得手脚麻木，浑身发抖。当老专家起床开门，看到两个“雪人”站在门口，老专家深为这种“程门立雪”的精神所感动，给予了热情的接待，并对有关技术难题提出了解决办法。

就这样，互感器厂先后叩开了一个个科研院所的大门，攻克了一座座互感器技术的“城堡”，抢占了一个个销售市场。企业改制后，互感器公司进一步激发了生机活力，走上了跨越发展的“快车道”。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。一个本已日薄西山、气息奄奄的小厂，现在已经跃居全国互感器行业五强之一，全国守合同重信用企业、江苏省名牌产品企业，江苏省著名商标企业、江苏省高新技术企业、AAA级资信等级单位、泰州市重点骨干企业、泰州纳税大户等，连续多年获得“靖江市工业三十强企业”称号。

目前，公司已研发出220kV及以下300多个系列、5000多种规格的互感器、隔离开关等，已有170多种产品通过电力工业电气设备质量检验测试中心的型式试验，18种产品通过江苏省高新技术产品认定，62项技术获得国家知识产权专利认定，5项获国家火炬计划，1项获国家重点新产品，1项获得省自然科学基金扶持，9项通过中国电力联合会新产品鉴定，主要产品的技术指标居国内领先水平，部分产品填补了国内空白，研发水平达国内先进水平。

董事长熊江咏也成为全国互感器标准化委员会委员，高级工程师、高级经济师。“进取仍在继续”，近两年公司又在新港园区征地116亩，建起了高压互感器车间。

 实行三创共融，推进企业持续发展

熊江咏董事长是一个学习型、知识型的企业家，他十分重视对国家产业政策的学习和研究。前几年，他就认识到，未来国家将积极发展水电，优化发展煤电，安全高效发展核电，积极推进风电等新能源。“十二五”期间，国网+南网新建5100座110kV变电站，新建及改造智能变电站1000座。根据所掌握的信息，熊江咏董事长主持制定了公司发展战略，提出了创新、创优、创效“三创”和精心设计、精工制作、精细管理、精益求精的“四精”理念，做到相互融合，齐头并进，实现产业结构不断优化升级。

      ——精心设计，创新产品。“精心设计”是产品开发的前提，公司贯彻“立足自我、借助外力”这一方针，努力构筑设计技术优势。先后设立了博士后科研工作站、院士工作站、省级互感器技术中心、互感器研究所等多个研发平台，并利用这些平台与科研院所联合，走新产品联合开发之路。公司还与国电南瑞系统控制分公司、东南大学、南京国电南自电网自动化有限公司合作开发了电子式互感器等；利用博士后科研工作站研发平台,引进南京工业大学樊卫华博士进站，从事符合电子式电压互感器技术研发；与南京理工大学电气工程系合作，研究智能电网二次设备合并器、采集器；与上海交通大学刘永坦院士团队就解决智能电网中传感技术的关键瓶颈问题展开合作研究；与武汉大学电子信息学院合作，研究电子式互感器校验仪，同时与中科院电工所合作，共同研发智能电网测控元件研究，通过传感器输送信号的研究，实现数据、温度测控等。

通过联合开发，形成了“储备一批、在研一批、投产一批”的良性循环，平均每年有20多个新产品批量生产，并能迅速转化为生产力，为公司发展提供了强有力的增长点。

——精工制作，创优质量。“卓越的品质是产品最好的销售员”，“向用户提供满意的产品，努力追求零缺陷管理”是公司的质量方针，并把质量当作第一要务来抓，全面推行了ERP管理和完整的标准化体系。公司生产制造布局合理、工艺先进，使企业具有了科学严密的批量生产及产品质量监控能力。并通过提高局部放电水平、改进外观质量、强化工艺执行来打造精品。

——精细管理，创造效益。熊总认为，精细化管理就是把普通的事做细，建立适合生产经营的管理体制，并在运行过程中不断加以修改完善。通过优化设计，改善工艺等方法实现节材降本；通过比价核对，降低采购成本；通过降低库存，或努力实现零库存节约成本；通过提高产品合格率降低材料消耗；通过ERP进行科学管理，规划经营程序，减少浪费，严防流失；同时运用财务的“12把砍刀”，砍成本费用，比如在砍固定资产上，公司转让了耗油量大，维修费用高的汽车；同时对房屋、建筑物等固定资产，采用“需多少建多少，建多少用多少”的原则，降低闲置率，提高使用率。通过规范各项管理行为，节约费用，提高运营效率，实现“管理出效益”。

——精益求精，持续发展。公司坚持一切按制度、规范做事，并加强过程管理和检查，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督；坚持“人品决定产品、信誉决定市场、忠诚决定生存、细节决定成败、追求决定发展、创新决定卓越”的理念。在售后服务上，公司提出“一切为用户着想”的理念，坚持做到“快速反应，及时补救、举一反三、到人到事”的原则，打造过硬的“迎春牌”产品。

    熊江咏董事长提出，未来几年公司将在“五个转变上”下功夫：一是产品研发方向上，开发智能化变电站用全数字电子式互感器，实现电磁式互感器向智能化电子式互感器转变；二是技术创新上，依靠工艺改革、技术革新实现高消耗向节能降耗、环保低碳转变；三是产品结构上，由单一的互感器向互感器、隔离开关、断路器等多元化发展；四是制造方式上，利用高新技术改造提升传统产业、实现信息化与工业化的有效融合，使传统的互感器一次设备制造厂家通过吸收、消化二次设备的核心技术，提升自身的技术开发能力，向集成化的现代制造业转变；五是市场开拓上，由原来的房地产等行业向国家重点工程、铁路电气化工程转变。

 贯彻以人为本，打造企业“软实力”

熊江咏认为，一个公司只有时刻保持企业文化的先进性，通过建立责权利相结合的运行机制，让每个人都对企业充满忠诚和贡献的愿望，真正实现团队以和为贵，责任大家担的良好氛围，才能使公司永远保持竞争、发展、兴旺的活力。
     ——以人为本，增强凝聚力，提高综合实力。这几年，面对后金融危机的影响，公司沉着应对，倡导建设学习型组织，把本部门的业务技能培训纳入制度化、规范化、经常化的轨道，并作为考核指标。通过组织培训，不断提高员工的思想素质和业务水平，扎扎实实提升企业“软实力”。

    公司先后组织员工学习余世维的《赢在执行》，旨在提高员工执行力，增强员工责任心，提高工作效率，减少推诿和执行不力的现象；学习李强的《优秀员工》，教育员工工作没借口，要提升学习力，快乐工作，工作要认真、务实、用心、懂得感恩，有目标，有责任，有合作，与团队共同成长；学习李践的《砍掉成本--12把财务砍刀》，让员工去思考，降低成本，提高利润，实现效益最大化。

熊江咏董事长认识到，经营最纯粹的道理就是：给客户他最需要的东西！把钱收回来！再做一次！让更多的人做这个事！公司通过“以始为终”的管理思维，建立高压部、中压部、光电部单独核算机制，让各部主管之间互相买单，使得各部的每一个人在使用组织内的资源的时候，就好像在使用自己口袋里的钱一样的感觉，从而降低营运成本。企业内部让“花钱的”服务“赚钱的”，“赚钱的”服务“给钱的”，“给钱的”越满意，赚的钱越多。

     熊江咏说，员工是否有团队精神，直接关系到企业的业绩。只有依靠集体的力量，才能把自己不能完成的工作圆满完成。公司积极开展“比学赶帮超”活动，形成了车间与车间比，班组与班组比，员工与员工比的比赛氛围。通过培训和比赛，提高了职工的操作技能和业务水平，减少了报废率，提高了员工的劳动热情。工作中任务分配既做到“责任到人”，又做到“分工不分心”，加强团队合作，互相帮助，1+1›2，从而实现团队共赢。  

——关爱员工，热心公益，构建良性企业生态。

公司的核心价值观是“为社会奉献财富，为企业创造财富，为员工提供发展平台”。 公司工会代表职工利益，关心职工生活，为职工排忧解难，经常组织慰问生病职工，救助困难职工，并资助困难职工子女上学。同时，更注重职工子女的成长，公司利用寒、暑假，把全厂的职工子女集中到厂里，请来老师对他们进行人生哲理的教育。厂里还专门编印了教材发给职工子女。厂里对考取大学的职工子女每人送500元左右的礼品，并请到厂里参观，为他们举办庆祝宴会，开学时公司还用专车把他们送到大学。对家境尚不富裕的学子，公司为他们解决入学费，并每月给予固定的经济补助。熊江咏说“让职工子女上学，不仅是解决这一代人的困难，而是让他们改变几代人的命运。” 公司还通过组织旅游、开展各项文艺活动，丰富职工精神文化生活，增强企业凝聚力，打造核心竞争力。

 公司的发展壮大，离不开社会各届的关心和支持；同样，公司发展了，也不忘回报社会。熊江咏家庭近年来的个人捐赠款不低于10万元，他家向社会贡献爱心，从不张扬，只是在别人需要的时候，默默地送上一份关爱，而且长期坚持。但“润物细无声”总会在人们心里留下感激与敬佩，从人们谈起时的朴实话语和折服眼光中，我们深深地感受到熊江咏家庭有着一种巨大的人格力量。在熊江咏的领导下，公司为帮困助学、支持社会公益事业，先后向靖江慈善机构、残联等公益机构捐款数百万元，为社会公益事业作出了一定的贡献，也为企业的健康持续发展，营造了良好的社会生态环境。近年来，受欧美后金融危机影响，中国制造业提前进入了寒冬。国家电网重新洗牌，互感器行业竞争加剧，企业发展遇到了新的转折点。互感器公司全体员工坚信，有熊江咏董事长这位资深企业家的掌舵领航，坚持科学发展，坚持三创融合，不断转型升级，一定会早日远离寒冬，“飞燕迎春”，笑傲冰霜，展开腾飞的翅膀，向着光明灿烂的明天飞翔！（封亚娟系江苏靖江互感器厂有限公司财务主管）