位于靖江市城北园区的江苏工搪新厂区落成了，她正以日新月异的崭新风貌展现在世人面前！新厂区的落成，标志着工搪从一个小型企业跨入了技术、设备一流的现代化企业。先进的打砂间，一流的探伤室，五万立升搪烧炉的建成，树脂油漆喷粉场地，不仅为企业增添了亮色，给人以耳目一新的感觉，同时也为今后生产大规格的产品，规模化的生产搪玻璃精品打下了坚实的基础。江苏工搪以振兴中国搪玻璃工业为已任，以“品牌塑造形象、管理造就一流、服务赢得信赖”的经营宗旨，增强核心竞争力，引领行业发展，做精做强中国的搪玻璃行业。
     企业改制创造了发展契机。江苏工搪创建于上世纪八十年代，开始以生产填料箱、放料阀等配件为主，为专业搪瓷厂进行配套，同时对1000立升以下的反应罐、贮罐和其它非标容器的搪瓷加工。当时企业发展势头较好，1991年初，上级主管部门向企业提出了“上规模”的要求，并在1991年、1992两年中支持企业投入250万元进行技改，以改善生产条件，提高生产能力。
通过技改，企业的生产场地基本可以适应当时的生产需要。原厂区占地面积14400平方米，建筑面积3200平方米，各种生产设施基本得到了完善，生产规模也进一步扩大，生产的品种比开始时增加了反应罐、贮罐、碟片式冷凝器，企业向专业化搪瓷制造又迈进了一步。因对外联系需要，经上级有关部门批准，于1992年2月更名为靖江搪玻璃设备厂。
    老厂区共设7个科室，2个生产车间，企业实行3级管理，独立核算。全厂共有职工136人，职工队伍及人员素质基本适应当时生产要求，为使企业求得更高层次的发展，1992年企业加入中国搪玻璃专业委员会提出行业协会，1993年领取了搪玻璃生产许可证。
2000年，靖江搪玻璃设备厂成为靖城镇第一家改制企业，更名为靖江市工搪化工设备有限公司，并由朱俊担任总经理。
企业改制后遇到了许多坎坷。由于改制前“三角债”，新公司刚一诞生就先后收到了法院26件追债诉状，当时公司既缺少原材料和流动资金，就连当时搪烧炉的煤炭一粒也没有。在企业面临生死存亡的关键时刻，总经理朱俊没有悲观丧气，他动员全公司员工，发扬团结拼搏、艰苦奋斗的创业精神，千方百计走出困境。在停产威胁面前，他挺身而出，亲自到浙江路桥收购旧反应罐回厂加工，先让工人有活干，把生产盘活。由于旧反应罐资金投入少，加之公司制定了灵活的销售政策，终于扭转了恶性循环的局面，走上了良性发展的企业复兴之路。
改制后，朱俊总经理发动员工对企业原有的规章制度进行了彻底改革，按照现代企业要求，建立了一整套规范的运行机制，使企业和人的精神面貌发生了翻天覆地的变化，过去小打小闹的“小作坊”方式基本根除，工人的“游击习气”得到了改变，各类人员的业务素质和企业整体素质都有了不同程度的提高，经济效益也逐年上升。
中日合作增强了发展后劲。通过大量的市场调研和反复思考，朱俊总经理对国内工业搪瓷行业的现状有了清醒的认识。他觉得，长久以来，我国的工业搪瓷行业走陷入了一个低水平延伸，低质量运营，低价格竞争的误区。靠低端行走此路不通，要想在同行中成为佼佼者，必须彻底调整发展战略，走科技创新之路，迅速占领技术制高点。
为此，总经理朱俊先后6次走访了日本企业。
2006年12月，靖江市工搪化工设备有限公司和日本一家株式会社在我市签署了《搪玻璃设备制造技术转让合同》。靖江工搪全面引进日本成套技术和优质瓷釉，用于搪玻璃设备的设计和制造，为国内外化工企业提供高品质、性能先进的搪玻璃设备。
江苏工搪全面采用日本这家株式会社先进的设计、制造、检测、装配和整机调试技术，生产出了高技术、高品质、性能优异的搪玻璃设备，使海内外用户刮目相看。由于产品价格大大低于同类进口产品，江苏工搪闯出了一条质优价廉的新路，得到了所有用户的欢迎，客户纷纷慕名前来订货，产品出现了供不应求的喜人局面。
    实行中日技术合作以后，江苏工搪的产品发生了显著变化。一是搪玻璃设备的品质得到高度提升，产品耐用度大大提高。以前，国内产品用于化工企业的生产线，一般保质期仅为一年，有的用几个月就要更换设备，而化工流程一旦停车检修，对企业损失很大。江苏工搪采用日本技术后产品可用3年，使用期限提高了3倍，这对化工企业来说绝对是个利好。二是资源利用率得到了提高。搪玻璃是高耗能产品，当前国家能源紧缺，而工搪企业的高耗能问题的解决就是每一个企业的责任。引进的日本技术具有国际领先水平，产品寿命延长，节约了能源、成本和人力。
根据中日双方技术合作的总体规划，公司在靖江城北园区征地50亩建设新厂房，并更名为“江苏工搪化工设备有限公司”。除了完全按日方要求建造各种设施，工装设备外，还将新建新型的30000L－50000L电炉，满足大容量搪玻璃设备的搪烧需要。该项目已于2010年年底建成并已投入使用，近期通过了国家“化学工业非金属材料和设备质量检验中心”的严格检验，这一成功将奠定江苏工搪在大型搪玻璃设备市场的领先地位。
 企业文化增添了发展活力。当今时代，每一个成功的企业，都有一种无形的力量在推动，它是企业的灵魂，是企业的精神，虽然这种精神既看不见又摸不着，但却无时无刻不感觉到它的存在，这就是企业文化。
面对新环境、新厂区、新设备，今年年初，公司围绕如何把提升产品质量作为企业的第一要素，开展了全员大讨论。为促进产品质量的切实提高，公司在质量关键工序——搪烧车间开展了一场题为“打造我心中的精品”的技术大比武活动，活动开展得轰轰烈烈，工人参与热情非常高，生产出的一个个精品，光洁耀眼，非常漂亮。
总经理朱俊不仅注重抓产品的内在质量，对产品外观油漆质量也相当重视。公司每台产品在出厂之前，都要喷上公司的名称，通联方式等内容。为了选定“江苏工搪”这四个大字的字体，朱总在本市户外广告牌上留心观察了很久，后来在中洲路上看中了“江苏银行”的字体比较满意，便亲自拍照下来，按此做了模板，确实效果不同凡响。
“细节决定成败”，这是我们朱总的“口头禅”。对于包边出口产品，在人孔保护环与人孔圈联接的螺钉，朱总要求一定要用不锈钢的螺钉来联接，虽然增加了一些成本，但美观，不生锈。朱总“以质量求生存，以质量求发展”的理念，着实感染和带动了周围的一帮人。大家都以朱总为榜样，紧抓质量措施的每一个细节不放，尽量做到尽善尽美，臻于完善。
积极开展职工技能培训，是江苏工搪企业文化的又一大亮点。他们不但每年分几批选派技术尖子出国培训，还邀请日本专家来公司当面授课，帮助职工提升技术素质。在朱总的身体力行下，公司还掀起了学习热潮，积极创建学习型企业，树立企业新形象，打造企业品牌，努力实现“企业增效，职工增收”的奋斗目标。企业文化建设为公司走向市场并参与国际竞争，激活了内在动力，奠定了坚实的基础。
“创工搪国际品牌，兴中国搪瓷行业”是江苏工搪不变的宗旨，他们将一如既往地继续秉承诚信守约，严谨务实的工作作风，致力于开拓先进技术，打造搪玻璃精品，创造知名品牌，打造一流企业，铸造新的辉煌。（秦林益)

      http://www.21deal.com/sell/show_177.htm