寒冬。
  制造业的寒冬。
  受世界经济形势黯淡拖累，中国制造业提前进入了寒冬。面对经济增速持续下滑，人们普遍质疑制造业能否“王者归来”。然而，“万绿从中一点红”，靖江城北园区的科技创业园中，却有一枝傲立寒冬的奇葩，它就是——江苏华雕机械有限公司。
  这是一家年轻的企业。它成立于2007年，是研发和生产高速电主轴和各类水泵的江苏省民营科技企业，中国机床工具工业协会会员单位。
   芳龄5岁，资产总额已达3000多万，今年销售过亿已无悬念。公司现有员工162人，其中专业技术人员78名。公司先后申报技术创新项目多个，完成科技部技术创新1项，省技术创新2项，拥有高新技术产品3个和国家专利39项。
最抓眼球的是，不少老板为订单不足、资金匮乏忙得焦头烂额时，华雕的老总却过得十分滋润，任务饱满，产品供不应求；多家银行主动上门送贷，他感激之余却笑言：我们资金链条十分顺畅，周转正常；即使将来搞发展，花过三、五千万也早筹划若定，无需告贷求助的！
   规模虽然不大，但逆市飘红，充满着蒸蒸日上的兴旺景象！
   花儿为什么这样红？
   ——与华雕公司董事长朱旭斌的一席座谈，我们找到了最好的诠释。
   产品至重，选产品如同定“命盘”。
   按迷信的说法，人出生时的星座八字，就是人的“命盘”，它注定了一辈子的运势走向；朱旭斌认为，做企业也是如此，产品一旦定型，就进入了“命盘”程序，再要改变，难上加难。
   定位高价值产品。朱旭斌说，公司成立5年，头两年接连亏损，真正走上良性循环也就3年。建厂之初，他的大量精力放在调研市场和产品定位上。一次大型展会上，他如获至宝地发现了高速电主轴（即高速电机）。
  经过一番调研论证，他确定了把这一产品作为企业的主打产品。之所以选择高速电主轴，是觉得生产该产品“四少两多”：占用场地少、消耗原材料少、用工少、用电少，但科技含量高、附加值高。他比喻道，生产一卡车作为日用品的紫砂壶、生产1箱作为工艺品的紫砂壶和生产1把作为艺术品的紫砂壶，价值可能不相上下，但所占用的土地资源、所消耗的能源和原材料、所需要的人力资源却天差地别；同时，老板和员工付出的代价与获取的价值比，自然也丰瘠殊异。
   让人大跌眼镜的是，在产品检测中心，我随便指着1只尺把长、直径不过5寸、锃光闪亮的圆柱型电主轴向朱总请教售价，他让我猜，我屡猜不中，他附耳低言道：“这只一万六，但不是最贵的！”据介绍，现在华雕年产高速电主轴10000多台，销售额5000多万元。
   也许，朱旭斌并不一定了解“高价值经济”这一经济学术语的深刻内涵，然而，选择这样的产品，就是科学发展，就是国家倡导转型升级的宗旨所在！
   研发中心在高校。现在企业普遍重视产品开发和研发投入，不少企业都建有专门的研发机构。当谈到这个话题时，朱旭斌微微一笑道：“我的研发中心在高校”。见我不解，他缓缓解释道：像我们这点规模的企业，养专家、添设备、搞研发谈何容易？即使出得起高薪请专家，人家也不肯来。我的思路跟别人不一样，我直接找这方面的权威人士，对他们实行有偿服务。他们反正有国家立项，有机构、有人才、有设备，科研成果直接转化为生产力，国家也鼓励。高校研究成熟的技术，我拿来应用；遇到技术难题，他们直接到企业来面对面帮我解决。我们研发、生产电主轴从每分钟1.8万转、到2.4万转、到3万转，现在已达到6万转，都是采用的这种合作模式。未来，我们还要开发出10万转/分钟的高端精密零件电机。
   由于有国内一流的权威作技术支撑，华雕的产品，始终占据行业制高点，而且性价比特别高，深受国内外客户青睐，仅1家生产眼镜的台商，每年就向他们采购1000多万。全国有50多家同行，目前华雕的产量和质量，都已名列三甲。
   向低碳领域进军。谈到未来产品发展方向，壮硕稳健、聪敏过人的48岁老总双眸灼灼闪光，他不紧不慢地说道，“高速电主轴是个强势产品，我会继续把它做专做精做强。今年我又新增1个水泵分厂，想在低碳节能领域再闯出一片新天地。”
   朱旭斌介绍，目前他们分厂主要生产自吸泵、电厂用长轴泵和水利用灌溉泵3种，最大的水泵功率已达500KW,主要为国家大型项目配套。通过与强手竞争，经招标胜出已进入内蒙几个国家级泵站和电站使用。客户反映与同等功率的水泵相比，华雕的可节电15%以上，因此好评如潮，后续订单不断。今年预计可生产500台左右，销售额达5000万以上。未来将开发800/1000KW的大型水泵，同时，着力点主要放在节能上，实现“低动力、大功率”。
   目前，朱旭斌还在筹划开发水电站所用大功率水轮机。他说我国西部地区水电资源十分丰富，大大小小的水电站无以计数，这是一个十分庞大的市场。他要把生产高科技电主轴的技术整合到水轮发电机上，为开发新能源做出新贡献。
   质量至上，抓质量如同守“命门”。
   中医认为“命门”蕴藏先天之气，对五脏六腑的功能发挥着决定性的作用；朱旭斌认为，产品质量就是企业的“命门”，质量不过硬，企业就无法生存。曾经有好多同行涉足电主轴，但由于质量问题，最后偃旗息鼓，有的企业甚至就倒在这个产品上。朱旭斌抓质量“守命门”有“5招”：
   ——提升素质。员工的质量意识和操作水平是根本。通过培训强化员工质量意识，提高操作、管控水平。每月第一个工作日召开全公司职工大会，强化质量第一的理念。每周组织管理人员和车间主任参加质量会议，梳理一周来的质量问题，逐一分析讨论，拿出解决方案。晨会和班后会是他们常年坚持的重要例会，总结质量情况，把问题落实到具体工序，并对产生的问题重点剖析，拿出针对性整改措施。朱旭斌十分自信地说，别看高速电主轴上百道工序，出了问题，我可以追溯到任何一道工序。
   通过技术辅导，帮助员工提升操作水平，是稳定和提升质量的关键。华雕自创办以来，坚持每周一次技术辅导课雷打不动。朱旭斌说，每逢开课，不管多忙，他从不缺席。
   ——升级设备。朱旭斌坦言，有些质量问题不完全是人为因素，“没有金刚钻，怎么干瓷器活？”在添置设备方面，他从不吝啬。这几年，华雕不断以高精设备更换传统设备，以数控机床代替普通车床，以高精度磨床代替普通磨床。目前，华雕拥有国内一流的各类加工中心、数控超精密磨床、数控车床、高精度平衡仪等设备80余台。
     ——典型激励。从2010年开始，公司每月评选一位“质量之星”。累计3次被评为“质量之星”的，奖励他们带薪港澳游；累计5次被评为“质量之星”的，奖励他们带薪欧洲游。不啻如此，他还将这些优秀员工的形象制成精美挂历，发给全公司员工欣赏。“一花引来百花开”，评选“质量之星”对于全面提升产品质量，起到了无可替代的激励作用。
     ——超级防控。华雕不但购进台湾产的高精度测振仪，以及国外知名品牌的检测仪表，有效提高检测水平，朱旭斌还想尽办法，突破重重壁垒，从西欧搞来一只珍贵无比的热成像测温仪。这是目前国内唯一的1台先进检测仪，她的加盟如虎添翼，确保华雕产品漏检率为零。公司还制定了严格的内控标准，要求质检部门对出厂产品精度、振动、噪音、温升等质量标准，绝对控制在比客户要求更严格的范围内。
     ——优化服务。公司建立了一支强有力的快速、高效的售后服务队伍，对客户安装使用华雕公司的产品提供服务。无论客户使用主轴是否在质保范围内，服务质量始终如一。客户若电话咨询，售后服务部门第一时间指派经验丰富的技术人员向客户提供详细有效的业务、故障诊断、分析等指导性、维护性技术服务，赢得客户一片赞誉，铁杆客户与日俱增。
   由于在行业内声名鹊起，前不久，华雕公司接到了一份特约邀请函，11月份将在南方某大城市举办国家级大型机械展会，朱旭斌激动之余，一下子拿下了6个摊位。
   文化至尊，视企业文化如同“命脉”。
   21世纪是文化致富的时代，
   21世纪更是文化管理的时代。
   作为市政协委员的朱旭斌，他对企业文化的见解似乎更胜人一筹。他认为，企业文化是企业的命脉，没有文化的企业绝对不可能持续高效地发展。在华雕公司的企业文化词典里，有几个热词十分闪亮！
   诚信。在人们普遍感叹人心不古、世风日下，对社会诚信缺失徒呼奈何的当下，朱旭斌却把“重塑诚信”这个看起来不急之务，当作构建企业文化的头等大事。他认为，诚信是一切道德的基础，是为人最重要的品德，是一个企业赖以生存发展的基石。老板对员工是否诚信，决定了公司的兴衰枯荣；员工对公司是否诚信,决定了自己在公司的发展前景；企业对客户是否诚信，决定了企业的市场命运。朱旭斌从自己做起，公司内外凡他承诺的事，没有一件不兑现。不少实行计件工资的企业，往往见到员工收入高了，就会修改定额，这在华雕是不可思议的事。销售员的收入和奖励，定下来就坚决兑现，去年有个销售员收入超百万，他一文不少全部结付。当然，他也教育引导员工诚实守信、遵章守纪、爱岗敬业、履职尽责，为企业创造更多的效益。
   爱心。爱心文化是华雕企业文化的重要组成部分。2009年10月，朱旭斌倡议在公司设立爱心基金。爱心基金全部用在职工身上，职工有燃眉之急，爱心基金随时支出。3年多来，朱旭斌每年个人拿出10万元投入爱心基金，并从公司生产的电主轴销售额中提取部分资金投入爱心基金，公司职工也纷纷主动捐款。日前，该爱心基金公示栏上显示余额为319133元，朱旭斌的目标是爱心基金成立10年内超过100万元。3年来，该基金共支出7万元，帮扶30多户职工家庭，还有4名职工因子女考上大学本科获得奖励。这几年，华雕每年都组织员工集体外出旅游，先后去过上海世博会、杭州、莫干山、天目湖、青岛等地。此外，工会每年举行员工歌咏比赛、聚餐抽奖等娱乐活动。法定节日和员工生日，公司都会送上一份礼物。爱心文化的建立，增强了公司的凝聚力。朱旭斌说，“企业把员工当成亲人，员工就会把企业当成家”，这样企业才能温馨和谐，旺盛士气，增强斗志，提高效率，不断从成功走向新的成功。
   共赢。共享共赢，是华雕企业文化的核心价值观之一。朱旭斌认为，只有和员工“共赢”，企业才能“大赢”。华雕就是要以共赢的理念引导员工，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。
   今年新成立的水泵分厂，朱旭斌尝试将管理人员和销售员吸纳为股东，通过利益纽带，让大家和自己形成利益共同体，互助合作，共创共赢。在对待员工的分配上，朱旭斌力争让华雕员工有体面、有尊严，职工平均工资始终位于同行和周围企业前列。他不无自豪地说，现在华雕的一线优秀员工，收入不低于普通公务员；各项保险全部按规定足额缴纳，其他待遇也很优厚。
   “重奖之下必有能人”，华雕还通过相应的激励措施鼓励员工创新，充分发掘员工的潜能，以达到节本增效、解决难题等目的。这样不但能使企业获益，也使员工的价值得到实现，工作热情进一步发挥。目前，“我靠企业生存，企业靠我发展”的理念，已成为华雕全体员工的共识。
     世界上有一种人，似乎特别得到上帝的偏爱——他总是有自己的理想，并且总是努力去做，让人既羡慕又妒忌的是，上帝每次都会助他成功。朱旭斌似乎就是这样的人！最近，他又在构思华雕公司的发展蓝图。据说他已经论证好一个替代进口的高科技、高价值产品，只要解决30亩土地建厂房，五年后，他将为发展靖江经济增添一个10亿元规模的企业。仔细盘点他的创业经历，我们完全有理由相信，朱旭斌的宏图大志一定会变为现实！
     愿江苏华雕机械公司这枝靖江制造业的奇葩，越开越红，越开越艳！