2003年在上海创业，2006年在靖江投资设立卓然（靖江）设备制造有限公司，短短几年，卓然已成长为国内工业炉及相关装备成套化制造领域的领军者。在金融危机面前，董事长张锦红做出大胆之举：“产业做减法，员工做加法，创业做乘法”，为企业谋划了一条转型升级的独特路径，也开辟出一条裂变式发展道路。　

拿到卓然（靖江）设备制造有限公司新出炉的一期《今日卓然》，三条新闻吸引记者注意：卓然与江苏中舟签订五年战略合作协议，剖析企业薪酬激励制度，解读员工成长计划。

“这折射出我们卓然的三大动向，也是我们在转型升级中大步前行的‘三条腿’。”卓然（靖江）设备制造有限公司董事长张锦红说道。

产业做减法——“我们的目标是专业化和高端化”

卓然的主导产品是直接面向市场的终端产品——乙烯裂解炉、制氢转化炉及各种加热炉。企业创立至今，已经创造了国内七个第一：实现了国内首套大型转化炉对流室模块整体制造，生产了中国出口规模最大的乙烯裂解炉设备，成功交付扬子石化国内产能最大的合成气转化炉……在此之前，齐全的产业链优势让卓然业绩显著。

如今，许多面向市场终端的企业都在不断构建完善产业链条，打造“航母级”的全产业链集团，而卓然公司恰恰相反。

今年5月份，卓然与扬子江船业旗下的中舟海洋工程装备公司签订了五年的战略合作协议，将企业的石化钢结构产业链环节外包给中舟公司。目前，卓然正在和新桥一家铸件企业洽谈合作，将卓然的铸件订单外包给合作企业，条件是对方必须按照卓然指定的标准生产，并接受卓然派驻的专业化团队的领导和贯标。

今年，卓然公司正通过抓产业链与供应链的整合，采取合资合作、长期协议、并购等多种灵活方式，将非专业、非核心的产业链剥离出企业，外包给专业化公司，而卓然则专注于控制核心环节——石化装备的总装。

“将非核心的产业剥离出去，有助于公司做精做专做细核心产业，同时还有助于卓然腾出更多的精力专注于产品研发、市场营销、制定标准和品牌打造。”张锦红说道。

产业做减法为卓然赢得新的发展空间。在钢结构领域，和专业钢结构制作企业中舟公司合作，二者强强联合，可以共享生产经验、人才、技术、工艺、设备等资源，大大提升卓然石化钢结构产品的质量，还有助于卓然在海上或船用石化装备领域的研发和市场开拓。同时，卓然公司腾出时间正在加快标准化经营，参与制定行业标准，推进管理标准和产品制造过程标准化。卓然还在构建自己的实验室、院士工作站、中科院工程技术研发中心等，促进产品升级换代。

员工做加法——“以人才的成长带动企业转型”

最近，卓然公司管理部拿出了新一年度的《员工薪酬激励制度》和新版员工成长计划。

“2013年全员工资整体调整幅度初定为基本工资的10%”“符合晋升条件的员工工资涨幅25%~30%”“坚持人力资本增值优先于财务资本增值原则”“促进每位员工成才”……这些企业文化处处体现了以人为本。

在张锦红眼中，员工是企业转型升级的最关键因素，只有充分发挥每位员工的效能，企业效益才能最大化，只要每位员工都能成才，企业就能可持续发展。伴随着卓然的成长，卓然将人才团队建设作为企业发展的优先战略。

“在卓然外，顾客是第一位；在卓然内，员工是第一位。员工为客户服务，公司领导为员工服务，作为公司的创始人，我要让所有跟随我的年轻人都变成真正的管理人才和技术人才，随企业一起成长、壮大。”张锦红如是说。

为员工做加法，是指卓然针对不同的员工、不同的岗位制定最新版的员工成长计划，促进人力资本增值。通俗地讲就是为员工增加领导才能、增加技能、增加经历阅历、增加薪水。

跟随张锦红创业的基本都是一帮80后团队，员工平均年龄不到30岁，230多名员工中本科以上76人，这其中博士、硕士十多人。所有员工进入企业后，需经过一至两年的基层岗位锻炼，然后通过公司组织的公开竞聘进入自己感兴趣的岗位。企业创业初期，为了提升员工素质，卓然请来11名外国专家团队带领、培训员工，张锦红要求所有员工工作语言用英语，工作方式采用欧洲标准，办公室材料用中英文双语，大家平时不准讲方言。在张锦红看来，将一个好的方式让员工养成习惯，管理就会很轻松。

 企业还营造“以能力论英雄”的氛围。公司管理部部长李晓琛介绍，员工表现优秀，晋升的渠道就很宽广，目前公司的中坚力量大多是80后，担当公司主管、部门经理、项目经理等。卓然所有的岗位都实行开放式竞争，由员工毛遂自荐，竞争上岗。

为提升在职员工的素质，企业还拿出资金，有计划地开展送培工作。去年公司选送了两名优秀员工到上海交大读MBA，选送两名硕士到西安交大读博士，今年又选送了一名技术博士到清华大学读工商管理，增强他的管理和领导能力。这些举措为企业转型升级储备了充足的人才资源。

创业做乘法——将企业打造成创新创业的梦想工场

 不仅研发制造出国际先进的裂解化工原料的工业炉，还要将企业打造成“孵化”企业家的人才“熔炉”，打造成一个“创新创业的梦想工场”。

“我一个人做10个亿，不如培养10个人各做1个亿。”张锦红的这个念头早在创业之初就萌生了。如今，他正按照这个理念在企业内部培养孵化一批企业家。

根据卓然制定的员工成长计划，员工的成长轨迹是从新进员工—合格员工—核心员工—精英员工—董事会成员。这其中，张锦红的目标就是带领更多的“核心员工”开拓梦想，努力掘金，让他们成长为“精英员工”，也就是营销专家、创新创业人才、职业经理人等角色。

卓然正在结合产业的减法来孵化企业家。卓然和中舟合作后，技术部的王建明受公司委派带领团队进驻中舟公司，张锦红给他定的目标就是要借助这次机会锻炼成才，争取早日成为一名能够独当一面的职业经理人。今后，卓然每剥离一个业务，都会选择性培养一名职业经理人。

“我要由一个人玩带动一批人玩。”张锦红告诉记者，目前，卓然公司正在全力推进企业上市，上市后将拿出自己的股份成立创业投资公司，用卓然的所有资源，支撑企业一批“精英员工”选择熟悉的业务或者创意来自主创业，争取用五年左右的时间，培养出第一批创业成功者，完成员工的创业梦想。对于创业成功者，张锦红会让他们用业绩换股份，做得好的，有一定贡献的可以获得公司的股份，顺利进入卓然董事会。