三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。三江电器集团经过四十年的发展，积累了产品优势，营造出一定的品牌核心竞争力。此时此刻，企业超前谋划，着力构筑以和、特、新为核心的企业文化，来挖掘转型发展的动力，很值得深思和启迪。　
    举办“爱岗敬业比奉献，我与三江共发展”主题演讲大赛，梳理汇编企业文化手册……最近，三江电器集团正在全面推进企业文化建设。
　　“前些日子到英美国家考察，我发现这些国家百年老店、百年企业比比皆是，归根结底是这些企业抓住了企业文化这根主线。以前我们做企业，更关注产品、技术等形而下的问题，忽略了文化这个企业深层次的‘灵魂’，今后我们将通过构筑三江集团独特的企业文化，来推动企业转型升级，争创‘百年三江’。”三江电器集团董事长环一军如是说。
　　“和”：奠定企业转型亲和力
　　“公司归根到底是人的组织，企业发展要靠员工，只有用文化调动人、激励人、凝聚人，企业才可持续发展。”环一军认为。而如何“以人为本”，三江的法宝是“和”。
　　一次环一军走进日本富士通公司时，企业正在举办“睦邻联谊会”，参加对象是企业周边的居民，富士通这样的活动几乎每季度都会组织一次。
　　“好的企业的优秀经验值得学习。”环一军说。从1998年至今，不管三江公司效益如何，企业每年都会拿出280万元，捐赠慈善机构帮扶救困。
　　三江公司压铸车间的覃结清是广西人，1992年进入企业后，三江公司在生活和工作上给予了诸多关爱，她因为勤奋和敬业，被评为三江电器的星级员工。每月评选奖励星级员工、建立企业领导与职工沟通渠道、投入巨资培训员工提升职工技能……三江公司将以人为本灌注在关心员工的点点滴滴，构筑起了一种和谐的劳资关系。
　　对社会“和”，对员工“和”，对客户“和”，三江公司这些举措提升了企业的亲和力，为企业营造了良好的发展环境，赢得了和谐的发展氛围。市经信委相关负责人认为，依靠一个个优秀的员工，依靠和睦的社会关系，企业必能转得更早、转得更快、转得更好。
　　“特”：探索企业转型新路径
　　“和而不同，我们也在不断摸索一条适合企业自身发展的独特的转型升级之路。”环一军说。
　　在过去的每个发展阶段，三江电器形成了自己独特的模式。1997年，还是“小不点”的三江公司通过送股换得了市场、管理、技改投入，这让“三江”从不知名的乡镇企业跨入国内知名电机企业行列。后来三江公司通过回收股权实现自主发展，企业每年销售增长1亿元。2003年，三江“高位嫁接”日本富士通(将军)株式会社，共同成立富天江电子电器有限公司，为三江赢得了日本市场，也提升了企业的产品档次。2009年金融危机以来，三江电器大力调整结构，摒弃一些产能、技术、效益低的产品，逐渐形成了小批量、多品种、利润高的产品结构。
　　环一军说，这些独特的发展道路都让企业走上了“快车道”，也成为三江人宝贵的企业文化财富。现在企业探索的路径是推进上市，走实体经济与资本市场相结合之路，同时向上游开发配套产品，向下游开发终端产品，目前已准备和日本富士通合作，开发模块化空调配件产品。
　　“新”：引领企业攀登新境界
　　创新是三江人的另一“文化基因”。
　　三江集团在产品开发和生产上不断推陈出新，构筑起独特的创新文化。这几年，企业大幅增加技改投入和研发投入，全面削减成本支出，通过实施ERP项目、推行精益化生产等方式，实现了提速增效。公司还通过和东南大学、浙江大学等高校科研院所加强产学研合作，开发出超声波电机、直流无刷电机、干衣机电机、洗碗机电机、空调用高效电机等一系列中高端新产品，如今企业85%都是新产品。
　　最近，三江又和中科院自动化研究所签订合作协议，共同开发全数字大功率交流伺服驱动控制系统设计项目，国家“千人计划”的美国佐治亚理工学院专家宋金会博士也和三江达成合作意向，开发纳米级电机，推进产业链向高端攀升。
　　在营销文化上，三江电器今年也实现了创新。前段时间，日本富士公司准备开发制饼机用电机，公司第一时间跟进对接，同步开发出了配套电机，还拿下富士公司首批2万台电机订单。三江电器副总苏申科说，三江公司紧跟客户需求实行营销员和科技开发“打包”服务，取得了良好的经济效益。
　　以和、特、新为核心，三江电器通过构筑独特的企业文化，不断挖掘转型发展的动力。环一军说，今后公司不仅要让企业文化张贴在墙、落实在纸上，还要深入企业“骨髓”，体现到每位干群的思想和行动中。