江苏三江电器集团是微型电机的专业制造商，长期为全球著名家用电器制造商提供配套。作为家电行业的一员，近10年，也正是我国加入世贸组织“与狼共舞”的10年，我们目睹了全球家电行业的巨大变化，深切感受到企业转型升级的重要性和紧迫性。

一、入世10年，我国家电行业发生了哪些变化？

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。那时三江电器集团已进入家电行业，做白色家电电机也已10年，产量36万多台，产值达1.2亿，生产的是单一的洗衣机电机产品。然而，就在那年那天，中国家电业以一个“毫无政策保护”的“童年姿态”打开了全球市场竞争的大门。

 2001年，中国家电业总产值为2263亿元，仅仅相当于三星电子当年的全球销售额。2001年的中国家电市场上，外资品牌在某些产品领域占居着优势地位。同时，在一些家电产品的核心技术以及上游核心零部件技术领域，国内家电企业也不占优势。

中国加入WTO之前曾有“狼来了”的说法，然而，10年后的今天，中国家电业在与国际知名品牌的同台竞争中，不仅没有被“狼”吃掉，而且在“与狼共舞”中竞争力增强，获得了健康快速的成长。

入世十年中国家电行业迎来了高速发展。2011年家电业工业总产值为1.07万亿元，是2001年的4.7倍；出口额是2001年的近6.8倍。中国空调、冰箱、洗衣机、制冷压缩机等产量占全球总产量的比重均超过70%，共有中国制造的45类产品销量稳居全球第一。在众多企业家卓越的领导下，在风云变幻的行业整合中，中国家电行业面对全球市场的激烈竞争，不但没有被压垮，反而走过极为精彩的“黄金十年”。

“与狼共舞”核心企业迅速成长。 入世以后，中国家电业出现了新一轮产业整合和调整。尤其是2004年以后，南京斯威特集团入主小天鹅集团；斯威特收购小鸭集团洗衣机主业；格力电器收购母公司珠海格力集团公司持有的下属4家子公司的股权；新加坡丰隆亚洲股份有限公司接盘新飞；美的电器成功收购华凌；美的集团收购荣事达中美合资公司股权；海信收购科龙；长虹控股美菱；美的控股小天鹅集团……接连出现的收购、整合，让中国家电行业竞争格局出现新的变化。

海尔2011年在世界白色家电品牌中排名第一，新兴市场的海尔产品出口增幅超过100%，全球市场占有率7.8%，第三次蝉联全球第一。

格力2011年销售额805亿元，较入世之初增长了12倍。作为全球最大的空调生产企业，产品在国际市场上畅销不衰，至今已经覆盖全球100多个国家和地区。

美的发展成为中国最大的家电集团。 2011年美的销售额达1400亿元，是10年前的11.1倍。目前，美的已在越南、白俄罗斯等国建有5个海外家电生产基地；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

入世十年中国家电行业技术水平明显提升。10年来中国家电产品的质量明显提升，产品功能不断完善，产品升级明显，与国外产品的差距在明显缩小，获得中国广大消费者的认可。在冰箱节能技术、空调变频技术、洗衣机滚筒技术、暖通制冷技术等方面的研发进展中，中国家电企业表现得极为出色。此外，关键零配件是衡量家电业技术水平、工艺水平的重要标志。入世后的10年，中国家电业的关键配件有了长足进步。目前，中国已经从关键配件的净进口国发展为净出口国。

市场环境创造了现代化销售模式。以连锁专营为基本业态形式的商业资本不断发展壮大，以国美、苏宁为代表的“家电渠道大鳄”四处跑马圈地，连锁渠道成为一二级市场销售的主流，迫使传统的百货渠道渐渐转向高端。10年间，中国各大连锁卖场之间也出现了大规模的行业整合，多个连锁品牌退出舞台，营销主题的变化以及大连锁急速发展的模式令厂商矛盾日渐突出。家电企业均试图拓展其他渠道，建材、网络、团购、专卖店、房地产等等，新兴多元化渠道正在成长，并加强对传统代理网络在三四级及农村市场的支持力度。

入世十年中国家电业出现了人才培养高峰。10年来，中国家电技术人才的成长加上外资企业的人员流动、上下游的技术扩散，逐步形成了中国家电业的人才队伍，培育出了一批中国的研发骨干。

纵览入世十年，中国家电业能发生如此巨变，其根本原因就在于及时创新转型升级。

二、下一个十年，中国家电面临哪些挑战？

入世已逾十年，中国家电工业又站在一个新的历史起点上。下一个10年，中国家电业又将面临哪些挑战？发生怎样的变化？

未来10年，中国家电业将继续面临上游成本增加和下游流通企业的“双重”挑战；面临出口形势严峻的挑战；随着节能、环保、智能和安全成为家电技术发展的主题，面临全球化竞争加剧和高端产品的高盈利性挑战，将迫使中国家电业加大技术研发投入，迫使企业创新转型升级，自主创新将成为家电业发展战略的支撑点。

因此，目前中国家电企业亟需解决“四大”问题。首先，要进一步熟悉国际贸易规则；其次，要更加注重知识产权保护；第三，要尽快掌握建立海外渠道和品牌运作方面的经验；第四，继续缩小在技术创新设计方面的差距。我们要通过下一个10年的努力，实现由家电大国向家电强国的转变。

中国家电行业的普遍共识是，除了要在技术升级的前提下提升产品含金量，推动产业高端化转型之外，还应当以更加多元化的产业布局和市场开拓，来实现从“做大”向“做强”的转变。

那么，适应了全球市场竞争，初具国际化竞争力的中国家电企业，能否将入世的精彩延续？我们可以自信地说：未来全球的白电产业属于中国。从目前的国际经济形势来看，金融危机的阴影仍未散去，全球经济正在经历第二波震荡，欧美债务危机使得全球经济复苏步伐明显放缓。对于正在谋求从传统加工制造贸易向海外自主品牌、自主经营转型的中国家电企业来说，这无疑是个好时机。

三、转型升级，成了中国家电业发展的主线和紧迫课题。

当前，中国家电业仍然面临着欧美债务危机、大宗原材料价格波动、人民币升值、信贷紧缩、房地产低迷、市场增幅趋缓、成本压力上升等复杂的国内外因素，  形势依然十分严峻。因此，产业结构转型升级是摆在我们面前最为紧迫的课题，也是2012年以后支撑中国家电业增长的主要动力。

产品结构升级成为家电行业发展中的第一要务。国内市场高性能、高能效、大容量家用电器的占有比率上升，变频产品越来越受到消费者青睐。

产业升级和消费升级已经成为中国家电业发展的主线。中国正处于城市化快速发展时期，从长远来看，刚性消费需求仍处在上升阶段，家电市场正处在消费升级的转型时期，同时房地产市场价格调整有望打破僵局，暂时受到抑制并积蓄的刚性购买力一旦释放，必将拉动家用电器消费回升。

未来全球家电产业必然属于中国。从目前的发展动向来看，海尔、美的、格力等主流家电企业均已开始布局海外市场，中国家电业已基本掌握家电产业上游核心技术。这对于正在谋求从传统的加工制造贸易，向海外自主品牌、自主经营的中国家电企业来说，无疑是个好时机。

我们必须要不断地改造企业、提高管理水平、加大自主创新力度，抓住国际市场的新机遇。

只有勇敢地迎接挑战，才有机会冲破重围，创造历史。大浪淘沙，在风云变幻的行业整合中，中国家电行业面对全球市场的激烈竞争，一定会赢得未来！（作者系江苏三江电器集团董事长总经理、靖江市企业家协会会长）