“广宇”是我们的名字。“广宇”在《说文》中解释为：高大的屋宇，那么“广宇”既可以看成企业的名称，又可以看成企业的产品，我们以实力、品牌为“广宇”的“基础”，以组织架构、管理团队为“广宇”的“大梁”，以技术、人才为“广宇”的“支柱”，以配套服务和经营能力为“广宇”的“门道”，以文化魅力、时代精神为“广宇”大厦透射阳光的“窗户”。我们始终不渝地筑就“广宇之基”培植坚固的实力优势；构架“广宇之梁”，建立专业的企业组织；支顶“广宇之柱”，集聚先行的人才技术；开启“广宇之门”，实施独特的经营管理；透射“广宇之窗”，建设和谐的企业文化。

     “用心建设我们的广宇”是我们的宗旨。因为“广宇”既是我们的企业，又是我们的产品——建筑。“用心建设”，就是忠诚于企业、忠诚于事业，集中精力，使用心力把企业和项目“做大做强”。“广宇”前面加了“我们的”，包含了广宇人是一家人，广宇兴大家荣；发展广宇靠大家出力，广宇发展益大家之意。

    “追求尊荣至广，缔造经典玉宇”是我们的精神。首先企业字号的嵌入凸显了企业精神的特有性，标志着我们企业员工共同的事业。“至广”和“玉宇”两个词更要求我们全体员工把思想和行为统一到“广宇建设的宏伟事业之中”。同时。“广宇精神”里有两个动词：一是“追求”，其含义体现了进取心和意志力，不仅需要一时的“兴趣”，而且提倡长期的“激情”；二是“缔造”，她的含义体现了开拓性和创新力。“尊荣至广”的含义是追求各方面的尊贵荣誉，追求极限性的尊贵荣誉；“经典玉宇”的含义是把企业打造成为“久盛不衰”的知名公司，把建筑建造成为标志城市的“凝固音乐”。显而易见，我们的“广宇精神”涵盖着开拓精神、团结精神、创新精神、进取精神和奉献精神。

    “人居为上，追求细节”是我们的理念。“广宇”是一个建筑施工企业，因此企业理念的第一句话就是“人居为上”，秉承以客为尊，引领健康人居、财富人居、现代人居；那么我们究竟怎么做呢？众所周知，“细节决定成败”、“细节成就品牌”，因此我们理念的第二句就是“追求细节”。我们应该以“天下难事始于易，天下大事始于细”的态度，追求细节的完美，关注每一位客户的感受，不断提升广宇集团全程服务的品牌形象，不断增加广宇集团的诚信度和美誉度，最终把 “人居为上”落到实处。

“真诚、负责、合作、共赢”是我们的作风。坚决反对做人的虚伪和经营的欺诈；坚决反对推诿、扯皮和见利忘义；坚决反对人为地封闭自己、“自称大哥”和孤芳自赏、故步自封；坚决反对损公肥私、损人利己和为富不仁、掠夺经营。

    “主业强大，百业兴旺”是我们的发展观。广宇是国有企业，今后乃至今后一段时间将进一步完善“集团资产集体所有，个体项目个人经营”的运营机制，在充分发挥土建市政、装饰装修、钢构施工、机电安装和幕墙工程等专业公司优势的基础上，鼓励和吸引能人志士投身广宇集团、投资项目开发，拓展经营门路，拓宽市场渠道，着力延伸产业链，构建“主业强大、百业兴旺”的产业集群“舰队”。

    “广宇建设，建设广宇”是我们的品牌观。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动，并且为各个差异性很大的建筑项目之间提供了一个统一的形象、统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。我们广宇的品牌观是：广宇建设，建设广宇。要靠建造高质量、高水平、高技术的房屋建筑，打响“广宇”的品牌。

    “适用就是人才，人才就要适用”我们的人才观。企业的人才就是三方面的含义：第一，是否能认同企业的文化；第二能否管理有效；第三企业是否需要。你是不是人才关键要根据企业战略业务的发展需要，然后根据你的能力、你的特殊性来界定你，你可能是一个教授，但是你不一定是一个企业所需要的，而他只是一个技工，但他说不定就对企业的生产和运作起到非常关键的作用，他就是企业的人才。因此，我们广宇的人才观是：适用就是人才，人才就要适用。当然，人才的适用，也需要理性思维和动态把握，一方面暂时属于不适用的人才要通过培养提升其素质或者通过易岗发挥其潜能使之成为“适用”。总之，我们一定要摈弃“花钱找人你就理所当然给我干活”的“地主老财雇佣长工”的思想层次，树立正确的人才观，增加企业对人才的吸引力，以尽快形成合理的人才机制，助力企业的持续发展。

    “生存的意义在于创造，发展的基点在于实现”是我们的价值观。企业价值观是企业全体员工一致的价值取向。企业的价值观决定着企业的发展方向，影响着员工的行为取向，并为员工提供强大的精神支柱。企业价值观给员工以神圣感与使命感，鼓舞着员工为实现崇高的信念、宏伟的目标而奋斗。我们广宇的价值观确定为：生存的意义在于创造，发展的基点在于实现。含义就是，要“生存”就要“创造”，没有“创造”的“生存”是毫无“意义”的“混日子”；要“发展”就要 “实现”，没有“实现”的“发展”是失去“基点”的“瞎游荡”。

    “严抓、细管、实做、真为”是我们的管理观。大到一个国家，小到几个人的小公司都需要管理，有人的地方、有组织的地方就有管理。企业所追求首先是的利润，只有有了利润企业才能在市场中存活下来，才能谈社会责任。所以企业管理其实就是企业的负责人组织利用企业现有的显性的人力物力和其他可以利用的隐性资源，提供社会所需的产品或服务以获得利润的社会实践活动。管理，是一个老问题也是一个新课题，我们觉得管理就是要“严抓、细管、实做、真为”，而且必须要“严抓、细管、实做、真为”。

    “把握住开始，控制好过程；无一不重要，无处不细心”是我们的质量观。对待质量，我们一方面强调“全过程管理”——把握住开始，控制好过程。具体来说，就是将相关资源和活动作为过程进行管理，并针对设定目标，通过识别、理解和管理由相互关联的过程组成的系统，提高组织的效率和有效性。另一方面强调 “全员性管理”——无一不重要，无处不细心。具体来说，就是建立一个根据所有利益方需求，持续改进业绩的管理体系，并予以实施和保持，尤其需要各级人员的充分参与发挥能力，以获得成功的结果。