党的二十大报告中指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为经济发展的主体企业来说，在高质量发展中充分发挥主力军作用使命在肩、责任在身。我们凯元科技有限公司紧密结合行业特点和自身实际，认真统一“一班人”的思想认识，确立以巩固和提升国内农药用表面活性剂细分行业“前三甲”的位置为目标，坚持以创新为驱动，大力推进企业向“绿”、向“数”、向“优”深度转型，打造行业新业态，不断塑造发展新动能新优势，助力我国农药行业高质量发展。

一、向“绿”转型，即产品开发向绿色环保发展，实行产品开发与科技创新深度融合。企业的发展实际上是利用高新技术，不断开发高新产品，调优、调高产业结构的过程。近年来，面对国内外市场对农药助剂的挑战，我们按照国家提倡的绿色、环保、高效、低毒、低残留的要求，以多品种高分子农药表面活性剂为发展方向，企业先后与华中科技大学、中国农业大学、上海师范大学等院校深化产学研合作。在科技创新上企业舍得投入，建起了25人的研发团队，每年研发投入超过800万元。公司还在南京组建高分子实验室，高薪聘请专业技术人员，开展高分子材料的合成，开发出以绿色、环保、高效为特点的水基化制剂。这种助剂将原来助剂中的有机溶液如甲苯、二甲苯之类的换成了去离子水，同时通过工艺改进和设备协调，将农药产品中的有机溶液换成水性溶剂。这不仅降低了成本，还因产品绿色、低毒、无残留，可使用在经济作物上，取得了理想的效果。仅这款产品先后获得了8个发明专利，这些专利产品让企业形成了强有力的竞争优势，有些产品还实现了国产替代进口。通过产品的不断更新迭代，企业的产品市场占有率逐年提升，目前国内市场份额已达到30%，稳居同行业“前三甲”。企业产品还远销中亚、东欧、东南亚、南美、非洲等国家和地区。

二、向“数”转型，即产品制造向数字智能转型，实行信息技术与传统工业制造的深度融合。面对农药化工行业对环保、安全要求不断提升，企业的精益生产、绿色发展也成为重中之重。我们在推进产品创新、技术创新的同时，抓住信息化深度发展的大好时机，以“智改数转”为抓手，持续推进信息技术与传统工业制造深度融合，引领企业绿色安全、可持续发展。

在实施步骤上，先数后智或数智交互并进。首先运用ERP与MES实现信息集成，搭建起产品设计与产品制造的一个沟通桥梁，深化发展工艺设计能力。企业的生产主要装置采用DCS控制系统，它可以通过传感设备自动采集生产的参数，比如温度、压力、液位这些指数，通过系统设置，自动化控制生产流程。这不但提高了公司安全的本质度，还有利于控制好产品品质，为公司降本增效。

在初步实现数字化的基础上，凯元科技不断加大投入，引进一系列智能化设备，实现人与机器相互协调合作。同时深化发展工艺设计能力，先后部署了MDC（数据采集系统）、APQP（质量先期策划系统）与CAPP（工艺设计系统），实现了生产过程的关键控制参数自动下发、执行、反馈和分析的闭环管控。

通过开展智能化改造、数字化转型，实现了工艺设计数字化和工艺技术创新，企业样品的开发速度提升45%，产品交期缩短30%，产品质量成本下降60%，直接制造成本下降23%，同时制造过程实现了数字透明化，大大提高了企业生产效能和安全管理水平。

三、向“优”转型，即产品经营向优质服务转型，实行市场开发与一体化服务深度融合。所有产品，其本质就是一种服务，脱离服务属性的产品是不存在的，用户（消费者）在选择产品时，其实都有对服务的考虑。因此，我们在产品创新、科技创新的同时，将服务创新作为市场开发一个新的赛道。公司设定新的追求和愿景：未来公司将是一个给客户提供系统解决方案的服务型公司。在商品模式上，由产品模式向服务模式转变，从活剂单纯制造发展成为综合活剂服务，产品只是解决方案的一部分，大部分产品将由协作厂商来完成，公司只掌握核心的关键技术。时下，公司已在逐步整合行业上下游和国内外的助剂资源，致力打造一个产业生态链，一个农用表面活性剂经营平台，为客户在配方、生物测试、加工、效果评价等方面提供一体化服务。从而通过业务延伸，拓展业务范围或业务领域，为企业带来价值增值；通过业务拓展，把企业内部形成的既有技术优势或者产业优势，扩展到企业外部，达到多赢、增值的目的，形成“墙内开花墙外香”的局面。

不日新者必日退，未有不进而不退者。今后，我们始终坚持将创新作为“引领发展的第一动力”，在向“绿”、向“数”、向“优”深度转型中，探新路、解难题、创佳绩，助力我国农药行业高质量发展，为我国粮食安全贡献力量。