靖江，别称骥江、马洲。它地处长江中下游，北倚辽阔的苏北大平原，南濒浩蕩长江，是苏北地区的南大门，素有“苏北小江南”的美称。弹指一挥间，靖江市三菱暖通机械制造有限公司历经30载沧桑，已在这钟灵毓秀之地创立成长、发展壮大。

走过30年风雨洗礼，跨越30年坎坷征程，三菱人用汗水与智慧谱写了一部尺幅万里、荡气回肠的奋斗史，用深情与执着演绎了一幅波澜壮阔、追赶超越的创业史。30年奋斗拼搏，30年春华秋实，30年励精图治，蓦然回首，雄关漫道真如铁。曾经的每一份耕耘，每一份收获，每一份努力，每一份成长，而今回首，点点滴滴，历历在目……

艰苦创业  奠定厚实发展基础

古往今来，每一部创业史无不饱含着无限艰辛。三菱公司的创业历程亦是如此，这其中既有艰难抉择的无奈、壮士断腕的悲怆，也有天作之合的机缘、柳暗花明的欣喜。三菱公司的创业史既是一部顺应时势、艰苦奋斗、不断开拓、不断进取的奋斗史，也是一部与时俱进、勇于超越，不断成长、不断成熟的发展史。

靖江市三菱暖通机械制造有限公司前身靖江市三菱暖通机械厂，成立于1993年，是一家以生产模锻件为主的专业锻造企业，中国锻压协会会员单位。是城南园区第一批入园企业。公司厂区占地300余亩，2022年被评为“国家级高新技术企业”，2022年6月在江苏股权交易中心挂牌（企业代码：653533）。目前已形成以靖江市三菱暖通机械制造有限公司为母公司，下属江苏成辰汽车配件有限公司、靖江市三菱建设工程有限公司、靖江市宏盈商贸有限公司、靖江市运连物流有限公司、靖江市腾晖苗木种植有限公司等多家子公司的集团化公司。

历史的车轮，总是在艰难困苦中书写进步的轨迹；宏伟的事业，总是在坚持不懈的奋斗中滚滚向前。明者因时而变，智者随事而制。

  1997年7月4日，原靖江市三菱暖通机械厂经过改制，正式成立了“靖江市三菱暖通机械制造有限公司”。开弓哪有回头箭，企业挂牌了，就如同孕育中的孩子落了地，破茧成蝶，永远都是痛苦的过程。三菱公司成立之初，公司从一间办公室的二人公司开始创业，“校长兼校工，上课带打钟”。公司董事长张汝林从商务谈判、到技术对接、生产计划、物资采购、组织生产、工程安装带队等。筚路蓝缕、栉风沐雨，一步一个脚印走到今天。

30年来，公司总资产由10万元增加到6亿元；年产各类产品由100吨提高到3.5万吨；年营业收入由50万元增长到5亿元。实现了从小到大、从弱到强、从梦想走向辉煌的华丽蜕变，创造了转型跨越发展的奇迹。

 一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，三菱公司所处的这个时代，正是一个大发展大变革大调整的时代，大浪淘沙，洗尽铅华无数，市场经济滚滚洪流中，创新、变革、转型升级始终是这个时代的主题。

面对新时代的新命题，三菱公司顺势而为、因时而动，以一种永不自满、永不言弃的韧劲，以一种打破陈规、敢为人先的勇气，劈开狂涛，踩下恶浪，绕过暗礁，闯出了一条创新、变革之路，把资源优势转化为产业优势、成本优势和竞争优势，全方位的创新、变革为三菱公司注入了源源不断的发展动力。

技术创新  撑起企业腾飞之翼

2017年，公司董事长张汝林以自己的远见卓识、骥商精神、才华与智慧决定从暖通空调行业转型上马模锻生产线，亲自带领技术、设备、生产一班人，从车间设计规划、设备购置、设备安装调试到试产、正式投产，吃住在公司，始终工作在一线，历时3个月时间，4条崭新的模锻生产线呈现在广大职工眼前。

 生产工艺创新铸就企业核心竞争力。能在强手如林的行业竞争中脱颖而出，成为佼佼者，三菱公司靠的是持续的技术创新和技术升级，新装备、新材料、新技术、新工艺的加速转化和应用已成为企业致胜的最大“法宝”。公司目前拥有各项自主专利76个。

降本增效成为企业“强身健体”的驱动力。近年来，三菱立足提产、提质、提效、降本、降耗“三提两降”目标。模锻模锻，模具是重中之重，针对不同的产品，摸索出适合的模具、提高模具寿命和产品合格率是工作的重要目标。

董事长张汝林会同公司技术人员和一线工人在生产实践中不断摸索、反复试验，终于总结出一套行之有效的生产工艺，既降低成本、提高生产效率又能延长模具寿命，还提高了产品合格率，并巧妙地平衡模具寿命与批量的关系。在模锻生产中必须匹配好批量、模具寿命和模具制造速度三者关系。特别重视减少成形火次，实行一火成形，采用更先进的换模系统，提升换模速度和减少调模时间。如锻造产品批量不大，属于多品种、小批量和多批次，就不需要过分重视模具的寿命，主要把精力放在节材（减小下料重量）、节能（尽量一火锻造）、减少锻造准备时间（快速换模、传输距离短等），以及缩短模具开发周期这些更加有效的措施方面。如果批量大，就要考虑合适的模具寿命，也就是不要为了提升一次模具寿命而花太大的成本，因而让模具寿命停机等待。所谓停机等待就是不能以模具寿命为基准，限制或引起连续生产，这是一种隐形的模具成本。同时还必须下力气稳定模具寿命，模具寿命稳定是保证生产成本降低的好办法。

另外，制造中心通过工业加热炉改造、生产工艺优化、工业机器人、信息化生产系统等智能化装备的大量应用等一系列技术改造，使综合能耗降低10%，装置效能大幅提升。

自动化、集约化、信息化装备的持续引进与应用，正推动三菱公司实现新发展，加速着产业升级的铿锵步伐。

管理创新  固本培元释放活力

发展之道，源于变革。企业围绕做强产业竞争力的目标，着眼长远、整体策划、通盘考虑、破立并举，不断在改革中求生存，在巩固中积蓄力量。

产销分离改革集中了三菱公司营销资源，使模锻件板块和汽车零部件板块两个营销机构实现了专业化、集约化运营，达到了集中力量办大事的目的。技术中心独立运营改革打造了一个企业化运营的技术创新基地，强化了技术创新平台的引擎作用。

2018年，在董事长张汝林主导下，又实施了市场营销改革和财务一体化改革，再次释放了企业经营活力，发挥了改革的“乘法”效应。

精准把脉，人才强企。公司始终把人力资源开发放在优先位置，为人才松绑，为人才搭梯，激活人力资本。先后实施4次薪酬改革，逐步扩大绩效和技能工资占比，打破了平均主义，拉开了合理差距，使分配机制更能激励人才成长。经过近8年的努力，完成了员工职业资格标准化这部事关员工长远发展的宏篇大作，12个工种的职业标准、培训教材、鉴定试题库巍然成章，并通过实施员工职业能力认定，使员工主动提升职业能力，获取工资晋升的热情不断高涨，改变了挤职务晋升这一独木桥的状况。

通过企业战略、职业素养与个人发展“三位一体”培训体系的创新构建，量身定制的培训活动深入开展，厚植了员工成长成才的沃土。再加上干部管理体系的持续优化，不唯文凭和学历，看实际水平和能力的选人用人机制，助力企业形成了富有梯次的管理、技术人才队伍，成为企业不断战胜困难、持续发展的重要保障。

借智创新、借力降本。我们通过借智借力、引脑引智，全方位推进物资采购管理创新工作。借助专业原材料供应商之力，通过科学定价、动态结算，实现了与原材料供应商合作共赢。与大宗物资实力供应商合作，构建“代储代销”模式，实现了“零库存”管理。引入互联网和智能化手段，依托必联网采购平台，采用互联网采购新模式，实现了物资采购公开、透明。实施物资仓储智能化项目，规范了采购计划和平衡利库管理，实现了采购管理信息化和智能化升级。

九层之台,起于垒土。每一次创新，都是一次提升，创新无处不在，在每一个细节中极致散发。“PDCA”循环管理创新运用于三标一体化管理体系和能源管理体系审核，管理审计方法与内控评价方式深度融合、相得益彰。技术改造、产业升级与安全生产紧密结合，差别化安全培训和班组安全活动创新开展，安全风险分级管控机制、风险防控和隐患排查双重预防机制创新实施，“6S”现场管理活动深化开展，安全生产防护网日益牢固。通过持续实施全员绩效考核、全面成本管理、全面质量管理，别开生面地开展全员劳动竞赛，推行过程激励机制，成功扼住了管理的命脉，激发了创新的活力。

产品创新  走差异化经营之路

近年来，在锻造行业企业还在拼命扩大产能，通过价格竞争挤占市场的时候，三菱公司已经调整思路，另辟“蓝海”，走上了一条差异化经营之路。几年的刻苦攻关，陆续开发出了油田类、工程机械类、重卡类、轻卡类4大系列100余款新产品，并通过持续的市场开拓，公司产品逐步被市场认知、认可，受到一致好评，销量逐年成倍数增长。

新产品需要拓展，老产品更需优化，我们以市场为导向，以客户需求为目标，把产品分级细化，打造了“私人订制”专供产品，产品细分市场挖掘得越来越充分，差异化经营道路越走越宽广。 

文化铸魂  凝聚力量逐梦前行

一年企业靠产品、十年企业靠品牌、百年企业靠文化。在董事长张汝林的感召、指引下，形成了三菱公司特有的企业文化。

以绿色发展、长远发展，致力于深挖资源价值，追求工业文明与生态文明和谐共生为主题的经营文化成为了企业健康发展的动力之源；重执行、守制度、讲规矩的管理文化已成为员工良好的工作习惯；出于公心、如同家事，顾大局、能包容的担当文化在三菱公司也蔚然成风；敢于变革、勇于创新、宽容失败的创新文化深入人心，创新成果分享机制逐步完善。丰富多彩、花样繁多的文化娱乐活动激发了员工爱企如家和献身企业的责任感。厂容厂貌改造营造出了“春有花、夏有荫、秋有实、冬有景”的绿色工厂风姿，旖旎画景中，巍峨的生产装置也尽显婀娜。一如春雨润万物，在三菱公司，文化力量正凝聚成干事创业的奋斗力量，助推企业行稳致远。

共享成果  心怀感恩反哺社会

30年来，三菱人在发展事业的同时，始终不忘养育企业的这片土地、周边父老乡亲，以春风化雨、润物无声的情怀，把发展成果反哺社会、回馈乡梓。与季市花家村结对帮扶、流转土地打造苗木种植基地等，利用产业带动，支持当地新农村建设，使贫困村造血功能持续增加，迈进共同富裕的康庄大道。救助贫困学子，发展教育事业，圆了无数莘莘学子求学梦。安置残疾人就业，光2022年一年就安置残疾人20余名，使他们能自食其力，有了稳定的收入，在减轻家庭负担的同时，也提升了自信心。在震灾、水灾、疫情和扶危济困活动中积极主动捐钱捐物，尽显大爱与担当。践行善举如涓涓细流经年不息，成串的数字书写了无疆大爱，展示了有责任、有担当，有爱心、有情怀的企业形象。

起步的筚路褴缕、奋斗的风雨兼程、发展的高瞻远瞩、腾飞的雄心大志，在这灵山秀水间演绎得如梦如幻。30年敢于造梦、勇于追梦、勤于圆梦，面对一个又一个关隘、一个又一个岔口、一个又一个山头，三菱人敢于迈出每一个第一步，用奋斗演绎了不甘平凡的超越。因为他们深知，只有经历地狱般的磨练，才能有创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹奏世间的绝唱。三菱人的梦想承载的是一种信仰的力量，怀着一颗初心，三菱公司犹如一只浴火的凤凰，披一片璀灿的霞光，向更加高远的目标翩舞翱翔。

30年发展，每走一步，都历尽艰辛、饱尝酸楚，三菱公司一次次战胜困难、又一次次改写历史，硬是走出一条自己的路。从年产值几十万到几亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海。艰难困苦，玉汝于成。三菱公司30年创业历程，可以说是一个依托资源、重塑产业、创造优势的过程，是一个不断开拓、持续创新、引领市场的过程，是一个文化融合、超越自我、实现梦想的过程。三菱公司的成功，首先归功于这个伟大时代，没有改革开放和中国经济的快速发展，就没有三菱公司的今天；还要感谢生于斯、长于斯的土地，正是靖江这块投资创业的热土、这块天生丽质的资源宝地成就了三菱公司；更要感谢一代代为三菱公司事业奋斗不息的创业者们，是他们薪火相传、继往开来的接力奋斗，同舟共济、团结拼搏的齐心创业，用自己的精神为三菱公司树立了远航的灯塔。

展望未来，中国经济发展风起云涌，互联网经济、共享经济、人工智能方兴未艾，新一轮科技革命、产业革命浩荡前行，重新布局的大潮汹涌彭拜。站在新的起点上，三菱公司比以往任何时候都深感机遇难得、责任重大。

30年，是一段硕果累累的精彩历史；30年，又是一个继往开来的崭新起点。

未来3至5年，将是三菱公司实现快速发展的关键期，是全面实现转型升级、加快转变发展方式的攻坚期，是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要机遇期。公司将坚定转型升级、创新发展的战略定位，以做强做大产业规模为主体，加快实施新建项目、并购重组、差异化经营、创新驱动“四位一体”的战略部署，统筹“内生增长”与“外延扩张”，争取利用3至5年的奋斗，再造一个新三菱。 

张汝林董事长表示，只有紧跟时代的脚步，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，以时不我待、只争朝夕的精神，昂首阔步,勇往直前，奋力书写三菱公司新的丰碑，矢志不渝推动三菱公司新的跨越。（作者系三菱公司办公室主任）