江苏华麒建设有限公司过去是一家名不见经传的施工企业，近年来随着业务板块的不断提升，现已具备市政公用、水利水电、港口航道、房屋建筑、钢结构工程等专业施工资质，正朝着“设计—投资—建设—运营—管理”于一体的“美好城市建设者、优质服务运营商”迈进。公司成立三十年来，我得到了这样的结论，十年企业靠制度，百年企业靠文化。党建赋能企业文化，以正确的思想去引导、教育、激励每一位华麒员工积极工作，不断进取，激活管理落地生根，企业不断发展壮大。

明确目标，落实责任，规范管理。

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，要想保持先进企业成功的因素，唯有突出企业的文化建设，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，才是一个重要的保证条件。基于此种认识，我们用文化统领思想，将打造强势企业文化作为可持续发展的重要组成部分，为企业文化融入管理提供足够的思想基础和先决条件。

目前，公司结合员工队伍素质现状，超前考虑、拓展领域，分阶段、有步骤地着手实施文化建设。从策划、规划、计划入手，建立完善工作架构和组织体系，着重围绕“谁来做？做什么？怎么做？达到何种效果？”，将岗位性质、管理职责协调配合，做到目标明确、思路清晰、可操作性，让每一个职能部门都清楚文化建设融入在管理中的重要性。公司党办、行政办公室围绕“时间、地点、人物对象、文化内容、逻辑关系”五要素，以点带面，选树典型，以特色活动、工作创新等推进文化建设向纵深发展，确保在理念认知认同、全员学习提高、环境卫生秩序、行为规范养成、管理效率提升等方面取得长足进步。工程部、技术部、安全部以制度建设为切入点，着力开展“岗位创建”，紧盯现场一线管理，强化队伍素质和技能提升，在管理融合中，突出文化创新，促进文化向生产经营管理等各个方面渗透，为安全生产提供有力的文化保障，为企业持续发展提供强劲动力。

结合实际，多措并举，提升亮点。

在秉承共性的企业文化特征的基础上，坚持以经济建设发展为中心，实现向生产经营管理融合中有新的突破和升华，注重以人为本，强调员工主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。

一是整体规划，营造氛围。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我们结合实际，制定出一套高标准、高起点，符合华麒发展实际的一整套机制。以企业文化建塑和学习型建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面确定近、中、远期目标规划，并充分利用公司公众号、微信群、宣传画廊、企业内刊等舆论工具，广造声势，营造了浓厚的建塑氛围，增强了干部职工把企业文化融入生产管理的自觉性。

二是理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。文化理念是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的，是企业文化的一种强有力的措施和手段。因此，我们坚持以发展为中心，在与生产管理的融入过程中，突出与安全生产、经营管理、队伍建设、和谐发展相结合，强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，进一步凝心聚力，促进企业文化与生产管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

三是培育愿景，激励创新。当我们思考我们是什么？我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？走进办公大楼的那一瞬间，“华麒盛世，基业长青”八个大字映入眼帘，它是一种无形又似有形的东西，它的存在是因为自由展现而真实。作为一家非公有制企业的文化建设，我们知道自身的不足而任重道远，不能单凭几句口号、张挂了几幅画、建设了几面文化墙而言，关键推进企业文化建设的着力点在于激活企业生产经营活动过程的落地落实。目前，公司将党员党课与职工时势教育相贯通、“思政大课”与职工技能相结合、党建活动与文体活动相关联中，通过“党员亮党徽、员工展风采”、书香企业、文明单位创建等一系列活动，秉承“诚信、共赢、奋进、务实、创新”的企业精神，不断探索特色鲜明、以人为本、诚实守信、务实管用、凝聚共识、弘扬正气的企业文化建设的新途径，从而实现企业文化在企业发展中的开花结果。

持之以恒，巩固成果，实现愿景。

企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生。文化管理和企业管理是相辅相成的。为此，深有感慨，文化作为一项软制度，要想与企业管理高度融合，必须去找准切入点的基础上，坚持常抓不懈，持之以恒。企业管理是一项非常具体、非常实际的工作，在文化融合和实施上，必须坚持刚性和韧性。

坚持刚性就是以制度为基础，突出文化的“软中有硬”。企业安全生产和经营管理是系统工作，每一个环节，每一个动作的失误，都可能导致不可挽回的损失，特别在安全生产中，如果放松一个轻微的细节，就可能延伸为一个重大的隐患。企业生产在导入文化的同时，坚决突出文化的钢性地位和作用，使文化理念真正在员工心里和行为当中实现“硬着陆”。通过严厉管理，让员工时时刻刻明白该做什么？怎样去做？不能一朝一夕，更不能时松时紧，让文化的约束力贯穿于安全生产的全过程，只有强化钢性作用，才能使安全管理无缺陷，人人重视安全，筑牢安全防线。

坚持韧性就是坚持不懈，突出文化的“长效力”。文化作为一种表象化的东西，就目前职工素质而言，多数人一时或者更长时间不能认识到文化在安全生产中的地位作用，对文化力促生产力的效果短时间内还不能“可圈可点”。企业管理在文化强力渗透的基础上，增强和谐融入的信心，而不是一遇见新问题、发现新情况、暴露新矛盾时就“韧度”不足。

企业文化的根是企业的灵魂，企业的灵魂是企业组织所有人的思想灵魂的集合。党建赋能企业文化，本身就是一种挑战过程。党建工作是企业文化建设的重要支柱，我们将紧密结合企业实际，把党建工作与打造企业团队精神，增强企业“同心同行同力同赢”的凝聚力，塑造健康向上的企业文化，树立全体员工的共同价值观，用文化力激活生产力，提升竞争力，推进华麒高质量、跨越式发展。