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立足三“点” 为企业高质量发展蓄能增势

发布时间: 2022-01-23   作者:江苏华昊建设集团有限公司董事长 郑红卫   来源: 《靖江企业家》2022第1期  
摘要: 立足三“点” 为企业高质量发展蓄能增势

近年来,华昊集团策应新形势,围绕推进建筑产业现代化,谋求高质量发展,坚定不移推进“创新、创优、创牌”,培育新动能,激发新活力,企业步入良性发展的快车道。2020年度,尽管受到新冠变情冲击,仍实现建筑施工总产值逆势上扬,公司先后获得 “江苏省建筑业百强企业”、“泰州市建筑业综合实力三十强”等称号,集团党委获“优秀基层党组织”称号。2021年以来公司牢固树立项目为王理念,围绕抓项目谋划、抓产业创新、抓项目落地等重点全面发力,以时不我待的紧迫感,为高质量发展蓄能增势。

   一构建经营转型格局,找准高质量发展的突破点

华昊集团在市场开拓中始终坚持“大业主、大市场、大项目”的市场策略,解决好“核心市场在哪里、核心专长是什么、核心客户是谁”问题,不贪大求全,不无的放矢,既积极有为、又量力而行,坚持规模、效益、风险一起抓,不断研判市场,理性优化业务结构和客户结构,密切参与政府投资项目的投标,大力提升承揽任务质量,促进稳健、良性和可持续发展。近年来,公司以品牌形象促发展、以质量创优赢市场,相继承接了一批体量大、效益好的工程。今年除继续做好珠海格力学院、碧桂园、港龙地产等在建项目外,主要针对行业内如中信城开、中骏、新力等知名地产公司进行发力,目前均已进入供应商库,为后续合作打下了基础。经营模式上还加快向工程总承包方向转变,在江西、安徽、河北及江苏省内的宿迁、泰州、南京等地在手EPC项目合同额超20亿元。

二、立足企业发展定位,聚力高质量发展的切入点

实现高质量发展,必须形成主业发展与产业协同的价值链接,华昊集团立足建筑施工主业,不断强化产业互动、一体化发展,从品牌、运作、管理、资源等多方面实现了交融贯通。一方面加快由“建筑商”向“综合服务商”的转变。公司向涵盖项目投融资、规划设计、开发建设、运营维护等全产业链服务方式拓展,通过积极参与省内外片区开发、产城融合、棚改及小镇建设,向社会各界展现华昊匠心品质。华昊集团旗下各PPP项目公司以物业服务、政府代建、资产运营等业务,打通了建筑运营和服务的最后环节。 另一方面加快企业经营模式转变,主动树立城市综合运营服务商思维,紧紧抓住“一带一路”、长三角经济带等区域政策发展机遇,加大力度,通过与中国化学等央企、国企签订战略合作协议,积极部署混合所有制改革,探索和实施合作共建、参股经营、融资代建等多种经营模式,最终实现由“造房”向“造城”的转变。

三、创新管理体制机制,抓实高质量发展的着力点

一是深人推进技术创新。公司加快形成产学研融通的建筑业技术创新体系,建立了科技创新奖励制度,每年花费数百万元奖励科技创新人员和创新成果。同时,积极开展技术成果交流、科技成果申报、专利研发和行业标准编订,形成竞争优势,练就“看家本领”。二是深人推进管理创新。公司以革新管理模式为抓手,推行卓越绩效管理模式,强化信息化建,优化运行体系,全面推进组织精炼、管理精细、经营精利,提升企业精细化管理水平;加强风险防控管理,公司成立了专门的风险处置工作小组,推进有关问题处理,不断提升公司各级依法经营、依法管理和依法决策的能力。三是深入推进人才创新。公司高度重视高质量的人才引育、管理和使用,通过多岗位流通、多角色任职,不断提升员工业务能力和综合素质,持续对员工赋能;制定完善了人才队伍建设规划,理清发展人才缺口,坚持梯次配备,大力发现、储备、锻炼中青年干部,保证使用上有梯队、选择上有空间,为各级领导班子建设储足源头活水。

新的一年,面对新的形势、新的挑战,华昊集团将深入贯彻十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神,主动策应建筑产业现代化新一轮改革发展大潮,认真学习同行标杆企业先进经验,紧扣发展目标和任务,坚持不解补短板、强弱项,重点在以下三个方面发力,取得新的突破:

一是大力发展工程总承包。利用资质管理新政给特级资质企业带来的“红利”,做强房建主业。进一步研究市场布局,调整经营策略,采取有力措施,深耕厚植既有建筑市场,在巩固中谋发展,在发展中求壮大,全力做强房建“基本盘”。努力延伸产业链条稳步开拓“新、专、特”施工领域,逐步向国家重点投资的新基建项目进军。二是做优合纵连横产业链。摆正位置,靠大联强,主动与国内知名承包商、大央企和著名上市公司寻求合作,在政策许可的范围内,采用联合体投标方式,积极参与水利工程、城市轨道交通、路桥、隧道、高架等附加值较高的项目建设,争取在合作中学习技能、增长本领、壮大实力。三是打造科技人才“双引擎。加强科技攻关,发挥省级建筑企业技术中心、甲级设计院科创平台的优势,力争每年在新品研发、专利发明、工法创新上都有新的突破。加强合作交流,与高等院校、科研院所搭建科创平台,让BIM技术、机器人、大数据等科技成果为我所用,提升解决“高、大、难、新、特”项目的技术能力,获得企业更高质量发展,为建筑业上台阶、上水平作出新的贡献。

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