江苏靖江互感器股份有限公司创建于1966年，专业从事220kV及以下互感器、传感器的研发、制造、销售。产品长期配套于输配电设备设施生产企业以及国家电网、南方电网及下属电力公司等终端客户。同时，也为国际知名企业提供优质服务，如：施耐德、ABB、西门子。

公司设有国家级博士后工作站、江苏省院士工作站、江苏省工程技术研究中心等多个科研平台。公司依托自身优势，形成了一大批具有自主知识产权的专利技术，目前企业发表论文13篇、有效专利68件，其中发明专利 16 件，实用新型专利52件。同时，公司积极推进成果的标准转化，累计参与并发布16项标准的制定，其中发布国家标准12项，行业标准3项，团体标准1项。公司注册商标“迎春”是中国驰名商标，“迎春”互感器被评为“江苏省名牌产品”。

公司荣获全国守合同重信用企业、省高新技术企业、省高成长型企业、省管理创新优秀奖、全国质量管理优秀企业等荣誉。是首批“全国城乡电网改造所选互感器设备定点生产企业”、“国家微特电机及控制产业基地重点骨干企业”。

近几年来，近年来，我们不断地积极探索和实践，推行了“阿米巴管理”、“长松组织薪酬系统”、波多里奇的“卓越绩效管理”。初步形成了具有自身特色的“互感式幸福小屋管理模式”，有力地促进了企业稳健高效发展。连续三年产销利保持两位数增长，利税增幅也是逐年提升。

一、强化文化引领，夯实内改基础。

公司结合发展历程和行业特点，经过系统的梳理提炼，建立了“幸福小屋”文化体系模型，提出“保障电力设施稳定运行，喜迎幸福美满春天”的使命、“争创行业一流，打造百年基业”的愿景和“敬天爱人、尚德守信、开拓创新、和合共赢”的核心价值观。公司上下同欲，目标一致，每个人都在为客户、员工、企业、社会创造幸福美满的春天而努力奋斗！

二、坚持独立核算，勇于探索创新。

2016年11月，公司在全国中小企业股份转让系统新三板挂牌。公司根据上市公司的治理结构要求规范架构，设置了现在“4个事业部+3个管控部”的矩阵式组织架构，既能够使各事业部自主决策、快速反应，又能实现管控职能部门的专业化管理和资源协调配置，提高了组织运行的科学化与规范化。

在纵向，公司现在扁平化的组织结构，合理减少了管理层次，缩短沟通距离，提高了工作效率。公司定期召开管理会议，讨论协调通报各部门工作，解决实际问题，以促进组织内部的合作，调动员工的主动性、积极性，促进组织的授权、创新、完善和发展组织的文化。

在横向，公司采取“首问负责制”，即每个岗位要承担本职工作的责任，又要承担沟通上下游岗位的责任，岗位责任环环相扣，促进上下工序员工之间的沟通与合作。加强横向沟通，减少部门沟通壁垒，最大限度提高组织的运作效率。

公司通过不断细化核算单元，撬动人心，赚出利润，并实现公平公正分配，不打和牌，让各个巴成为一个个小经营利润中心，同时也培养了一大批经营人才。

三、完善保障措施，不断提升经营绩效。

1、创新改善学榜样。

“创新改善”是通过提高劳动生产率、减少浪费、降低成本等，不断地进行PDCA循环改善，是增加公司价值，实现“多赚、多分、持续分”的一种途径和方法。公司设置创新改善激励方案，每个季度评比、奖励、分享。

“学榜样”体现的就是“协同比赛”，也即榜样、标兵是赛出来的，它也是一种科学的管理方法。公司在销售、生产、质量、绩效等各职能均开展了比赛，在公司积极营造PK环境和氛围，建立赛马机制，把从事相同或类似工作的人员放到同一个平台上去比一比，一切凭数据说话，调动大家的积极性，让大家都能“比、学、赶、超”，从而让个人强者更强，弱者变强，最终实现团队的高效能。

2、教育培训提内功。

公司组建了自己的内部培训师队伍，成立了各类的培训小组，实行部门培训目标责任制，促进培训的有效实施。公司倡导学习型组织的建设，通过工作会议、专题讲座、外出学习等各种形式为员工进行管理、文化、技术等方面的培训。

3、晋升通道全打通。公司打通营销、管理、技术、生产四类职系人员的晋升通道，以绩效为导向，公开透明，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。

4、风险管控稳护航。

公司成立风险管控小组，提高全员风险管理意识，运用好科学数理统计方法及信息化工具，识别风险点，早提醒、早预防、在万变中找规律，确保企业持续稳定发展。