靖江：熊江咏在“和合”中追求大赢
熊江咏的办公室里挂着一幅字，上书“和合”二字，那是他心中一直追求的境界。接掌靖江互感器厂26载以来，他看淡个人名利与财富，与员工亲如一家，和谐共处，带领企业在潮起潮落的市场里平稳前行，居行内巨擘翘楚之位岿然不动，朝着企业“大赢”的方向不断前行。
要有坚韧不拔的个性
记者：您办公室张贴的“和合”二字书法，背后有什么深意吗？您在执掌企业的过程中，秉承什么样的个性？
熊江咏：我赋予“和合”的定义是，企业在发展过程中，企业当家人与员工、上级与下级、企业与客户、企业与社会彼此秉承合作关系，在合作中保持一份和谐。
这 也是我做人的原则。我自认是一个温和宽容的人，这并不是说我没有个性，管理一家企业，企业家必须要有个性，关键看怎么发挥。所谓个性，并不是拍桌子、吼下 属，在我看来，这份个性最主要的成分是坚韧不拔，尤其在攻关市场难题时，那些事到临头知难而退的人，不管平时表现多么强势，其实内在是软弱的。当下市场竞 争激烈，企业家稍一松劲，排名就会下滑，这是市场经济正常现象，这种情况下，企业家必须有坚韧个性,才能让企业长远走下去。
记者：放眼国内外形形色色个性多样的企业家，您比较欣赏哪一位？不喜欢哪一种经营方式？
熊 江咏：我非常欣赏松下幸之助的企业经营理念，他经营的第一理想是贡献社会，以社会大众为企业发展考虑的前提，这种发展思想和精神值得我们学习。中国式管理 大师曾仕强的管理方法中渗透出的人文理念，也令我备受启发。其实，很多成功企业家身上都有值得学习的地方。在经营企业时，我们不可能机械地照搬照套，但只 要懂得融会贯通，也许在某一个项目决策中，这些管理思维或者理念就会冒出来指点我们。
我不喜欢投机冒险式、一夜暴富式的经营致富模式。靠一时的投机和小智慧，可以获得小赢，但从长远角度来看，大赢要靠企业家包容的能力、宽容的心态，也许短期内企业做不大，但长久发展下去，企业一定会做到很大。
记者：您带领企业研发了数千种新产品，自己在专业上也是高级工程师和高级经济师，大家都说您是“技术上的专家”，您如何看待这个称谓？
熊江咏：上世纪80年代，我在三江电机分管生产技术6年，1987年 服从上级调派，进入互感器厂。我们这一代，企业家多是从供销员、技术干部、行政干部成长起来的，滋生出所谓“投资型企业家”、“技术型企业家”和“管理型企业家”，各有各的长处，投资型企业家发展产品比较快、步子比较大，风险也就比较大，但就成功率而言，没有技术型企业家那么高。我是做技术出身，经营企业 比较细比较精比较专，与投资型企业家相比，速度可能有些慢，但好在失败概率很小，企业发展一直比较平稳。
科研工作站里赢技术
记者：现在企业在同行中占据什么样的位置？在您看来，互感器厂的发展经历了哪些进步？
熊江咏：当前，企业在同行中处于前五位水平。企业进步主要是两个方面，一个是技术进步，一个是企业文化构建和完善。企业无论发展到哪一个阶段，都不能简单地评价好或差，发展总要经历一些过程，走过一个波折又一个波折，一步步慢慢成长。
记者：在技术进步这一块，您是如何重视的？
熊 江咏：企业正尽可能多地集中精力搞研发，与以往相比，技术人员变多了，生产工人变少了。研发、管理标准制订、检测装配、售后服务和关键件生产主要集中在企 业内部实施，其余众多零部件生产则进入外加工流程，交由周围工厂帮忙加工。在新港园区新厂区的周边，一些老百姓自行购买机器设备，将两三间房子腾出来做车 间，所加工的产品兴许正是靖江互感器厂发派的零件。这样做的话，一来可让企业腾出更多精力搞研发、检测、销售等关键环节，二来也带动了创业，有了社会效 益。
记者：7年前，靖江互感器厂成立了全市第一家博士后科研工作站，后来又陆续设立了互感器研究所、院士工作站、省级互感器技术中心、科技服务工作站等多个研发平台，这些平台的建立对企业而言，有哪些好处？
熊 江咏：在韩国、日本等国家，大学研究与企业生产结合得非常紧密，近些年，我们国家也在重视这一问题，广泛建立校企合作平台，这对企业和学校来说，是一件双 赢的事情。创新来自于一线，学校高级技术人才在企业生产一线中寻找研究灵感，研究成果也更具现实指导性，能为一线所使用。对企业而言，工厂技术人员无法攻 关的难题，就可以与这些平台里的尖端人才展开合作研究。这几年，企业通过这些平台，就解决智能电网中传感技术的关键瓶颈问题、电子式互感器校验仪、智能电 网测控元件等产品展开研究，解决了很多技术难题，研究成果填补国家空白。
新成果不断涌现，企业就能形成“储备一批、在研一批、投产一批”的良性循环，我们平均每年都有20多个新产品批量生产，并迅速转化为生产力，为企业发展提供强有力增长点。
工厂属于员工和社会
记者：听闻您很关注工厂员工的家庭生活，甚至组织培训员工子女，这是什么缘由？
熊 江咏：我刚接管靖江互感器厂时，发现制约企业发展的最大问题是员工队伍松散现象，我当时采取的方法是去一个个员工家走访，跟他们交谈，瞄准员工的真实需 求，帮助他们解决实际问题。首先是帮助解决温饱问题，该救济的救济，除去他们的后顾之忧，如此，员工们才能全心扑到工作上。
当 时，我还发现不少职工的子女考不上正规大学，一来可能是经济条件不允许，二来是整个家庭的眼界问题。我一方面请来老师给员工进行技术、思想观念方面的培 训，同时将职工子女集中到工厂来进行教育。但凡是初中到高中的学生，都可以到互感器厂来接受培训。我请来老师对他们进行仁义礼智信和人生观价值观教育，后 来，这些职工的子女都考上了大学。
记者：这么做对企业有什么帮助？
熊江咏：在我看来，工厂不仅是企业家的，还是员工的，是社会的。帮助职工子女提升人生观价值观，让孩子有更好的出路，不仅解决这一代人的困难，也改变了几代人的命运。受影响的家庭多了，社会也就更稳定了。
记者：与以往相比，您如何培育现在的年轻职工？
熊江咏：现在的年轻职工大多是独生子女，也不能说独生子女都怕苦怕劳动，大多数还是很能吃苦。培育员工，最主要是给予他们好的工作环境和施展平台，提升他们的荣誉感和满足感。
把握大方向也重小细节
记者：最近几年，受金融危机影响，互感器行业竞争加剧，您如何看待这新一轮的挑战？企业下一步的目标是什么？
熊 江咏：在我看来，市场经济下的危机和结构调整是不可避免的规律。不管是什么样的市场情况，企业只要具备核心竞争力，再疲软的市场都会有生存空间。提升核心 竞争力，企业要不断研发新产品，新产品进入市场后，走向成熟期，并逐渐进入衰退期，企业研发平台就必须培育更新的产品，等待进入市场，如此周而复始地发展 下去。这是企业生存的一个规律。
关于企业下一步的目标，我保持一切顺其自然的态度，但记住一点，一旦出现新市场机遇，一定要抓住。
记者：您在管理企业时，注重哪一层面的管理，是否事无巨细样样都关注？
熊 江咏：目前企业各部门分工明确，无需样样都去管，我主要管理两个层面，一层是企业基层中最小的事情、部门管理中没有重视的问题、遗漏的问题，事情可小到食 堂吃饭、环境卫生、汽车安全等方面，另一层则是把握企业发展理念和发展方向，这些方向性的想法和理念，通常要在企业会议和员工培训时渗透。
记者：企业在您的经营下走得非常稳，从1987年至今，您回顾过往自己做过的这么多决策，有没有感觉特别成功之处以及遗憾的地方？
熊江咏：这么多年了，要说没遗憾，那是不可能的，但我习惯以平常心看待，只要努力做了，就可以了。在市场竞争中，影响企业发展的因素太多了，有体制问题、结构问题、社会环境问题等，一个企业的发展不可能是一帆风顺，碰到困难，只有努力去解决。
家庭与企业同等重要
记者：在西来镇，熊氏家族的和睦一直有目共睹，今年，你们家还当选了“全国十大幸福家庭”，作为一名企业家，平时工作繁忙，您是怎么协调企业经营与照顾家庭的关系？
熊江咏：对我来说，工厂和家庭都非常重要，照顾家庭同经营企业一样，需要投入精力。一个人做事情不可能面面俱到，需要有侧重地去做，比如在一个时间段内，这件事情更重要，这个问题更需要解决，那么就先去处理。
记者：听闻您平常还是居住在西来镇，这背后有什么因由？
熊江咏：我家里有87岁的老母亲，母亲与我同住，习惯住在西来老宅，我也习惯了每天回去陪她吃饭、聊天，我回去晚了，她也会在家等我，所以我会出现一整年都不去城里住的情况。
记者：您秉持的孝道，在互感器厂企业文化中也有凸显，孝道与仁义礼智信方面的教育在企业文化建设中有什么讲究？
熊 江咏：长期关注企业，你会发现，企业会出现员工彼此影响彼此模仿的现象。比如一个员工非常注重学习，通过学习让自身得到提高，那么其他员工也会跟风注重学 习。企业文化构建是一个长期潜移默化的过程，员工们懂得讲究仁义礼智信，追求孝道，自然而然就会在企业内形成一个氛围和良好风气，这种氛围又会反过来影响 每个员工。
人不能沦为赚钱工具
记者：企业发展壮大的过程中，您觉得自身获得的最大乐趣是什么？您如何看待财富积累？
熊江咏：平时走在工厂里，看着一草一木，都会感觉欣慰，生出一些成就感。就财富而言，我认为只要基本满足生活需求就够了，人要是变成赚钱工具，就一点意义都没有了，一味追求财富积累，忽视内在修为，反而会为钱所累。我也反感炫富，很少大办宴会。
记者：平常喜欢跟哪些人打交道？有哪些爱好？
熊 江咏：聊得来就可以，三教九流的不会去结交。爱好看书、下棋、打球、散步。看书种类庞杂，不局限于企业经营类书籍，健康、人文类书籍都会阅读。我发现这些 学科彼此之间都有相通之处，比如说学好机械原理和制造后，可以用工科的东西去理解人体健康问题，血液和管路可类同，机械磨损与人体关节磨损也可类同，非常 有趣。
记者：您一直支持慈善事业，公益捐款达到几万元，您的一对儿女也在您的影响下，为希望工程捐款，女儿还为贫困家庭代付医药费，在教育儿女方面，您有没有自己独特的见解？
熊 江咏：我一直认为他们的境界比我更高。在教育他们成长的过程中，我从不给他们灌输赚钱多、职务高就是成功的想法，我觉得一个人的成功在于把人做好和认真生 活。去年春节，我问过他们小时候有没有被我打过，他们都摇头。他们以前在学校读书的时候，我也从不规定他们一定要考到多好的学习成绩，但这不代表放任不 管，我所做的是将他们领上路，引导他们自己去体会学习和生活的乐趣。