江苏靖江空调行业老总新春话发展
孤山作为空调之乡，目前有空调企业700家左右，年开票销售13亿元。新的一年，如何做大传统产业、培植优势产业、放大特色产业？前天，孤山镇空调企业主要负责人齐聚一堂，共商发展大计。透过空调企业老总各种观念的碰撞，我们可以窥见行业现状，也对未来发展充满期待。
空调企业需要进取、联合
【王进：江苏阿波罗空调净化设备制造有限公司总经理】我感觉靖江整个空调市场鱼龙混杂，有竞争力的企业太少，这么多企业为何至今没能出现1至2家龙头企业，我看关键还是一些企业“小富即安”思想在作祟。一些企业只满足于小打小敲，赚一笔是一笔，长此以往对行业发展不利。
山东德州的发展模式，让我们看到靖江空调需走产业化道路，需要有序竞争，需要凝聚大家智慧，需要提高整体美誉度。当前，国家正在大力开发三代核电，全国只有靖江空调企业拿到的订单最多，但真正拿下更多订单，靖江迫切需要有龙头企业发挥领军作用，迫切需要企业间的联合。大家应抓住时机，进入核电企业，抢占市场。
敢于创新商业模式
【刘兴非：春意空调总经理市空调行业协会常务副会长】孤山空调发展这么多年，企业数量在增加，但企业的效益没有增加。主要原因一是产品结构不合理。产品单一、处于产业链的中低端、附加值少、竞争力低。二是绝大多数做的是配套、转包业务，不能直接面对市场。靖江三分之一的空调企业在为德州空调贴牌生产，没有自创市场，少有自己品牌和销售渠道，影响了企业长远发展。下一步，我觉得要抓好产品转型，企业间实行专业化分工，做专做精做细产品。同时要创新商业模式，鼓励企业产品从低端向高端发展，做大安装服务，实现制造和服务联合发展。
末端产品市场照样很大
【刘宏兴：江苏吉祥空调总经理】我认为靖江现在做主机的条件不成熟，做精末端产品市场照样会很大。目前市场分工很细，即使生产末端产品，像手术室、药厂等行业对这些产品要求不低，产品价格自然不低。所以，空调末端产品一样能变成高附加值产品。如果加入信息化控制，产品做精后，市场一定会很大。
往环保、节能方向发展会有竞争力
【盛立兴：江苏欣盛空调有限公司总经理、市空调行业协会副会长】企业要发展，就要把普通产品做成极致，形成产业化、规模化、精细化生产，产品就能形成竞争力，就会有更好市场。这方面我们做了一点尝试，专门用一个车间生产一种产品，实行流水线生产，提高自动化程度，产品一样有竞争力。当前大家都注重空气质量，我们与外地一些企业联合生产的空调产品，使空气质量远远超过标准，产品很受欢迎，我觉得产品往环保、节能方向发展会有竞争力。
做出自己的特色比较现实
【朱小平：江苏宝奥兰空调设备有限公司总经理】目前，空调行业企业众多，中小为主，技术含量低、准入门槛低，难形成规模。企业做大做强是方向，目前定位于“有活力能创新”的中小企业比较现实。建议建立公共研发平台，带动一大批中小企业发展。欧美国家一些企业做品牌可以做一个世纪，将产品性能、技术、外观做到极致，产品附加值是我们的几十倍，然后再去生产其他产品，靖江的空调企业暂时还是做出自己的特色比较现实，不要追求“大而全”。
痛下决心实行产品“革命”
【刘林华：江苏富通空调总经理、市空调行业协会会长】我们协会开会后有个共识，鼓励企业对产品革命。我们一车货有时只抵得上两个LV包，再不果断放弃能耗高、附加值低的产品怎么得了？所以企业要创出自己特色和核心技术。新的一年，协会要加强建设，配合政府部门，抬高空调行业准入门槛，加大行业整顿、管理力度，治理不规范经营行为。