金秋十月，丹桂飘香。

在这天高气爽、景色宜人、遍地铺金的丰收季节里，江苏恒力制动器集团迎来了建厂60周年华诞！

60年前的1958年，大觉镇上的几个小作坊合并组建了“靖江大觉螺丝厂”，六十年间数度变迁，历尽艰难，终于发展成为今天靖江工业的支柱企业之一。

目前，恒力集团拥有3个全资子公司、4个控股子公司、1个港资公司及2个成员企业，形成以汽车零部件为主业、跨界发展物联网产业的多元化产业集群， 2017年恒力集团荣登靖江金牌榜“企业经济成效奖”，成为全市6家上榜企业之一。根据目前情况预测，今年比去年将会有较大增长。

集团核心企业江苏恒力制动器制造有限公司是国内商用车制动器的专业供应商，产品广泛配套国内各大主机厂，国内主机OEM市场占有率达 60%，省内市场占有率66.7%，始终保持国内商用车制动器行业龙头地位。保持了国内“三项之最”，即品种规格最齐全、国内主机配套OEM最大供应商、第一个开发出24.5吋气压盘式制动器（国内最大规格），并起草制订了行业标准。

公司自1997年至今，保持了“江苏省文明单位”称号；自2004年至今蝉联“靖江市工业30强企业”，连年被授予泰州市纳税A级企业、靖江市光彩之星、慈善之星、最具社会责任感企业。 

探索超越，恒力竭力驱动企业蝶变。

当年的大觉螺丝厂经过多年艰辛创业，直到20世纪七十年代中期，才开始转产汽车配件，更名为“靖江汽车制动器厂”。刚开始以生产制动泵和农用车制动器为主，由于受计划经济体制的束缚，历经30年的缓慢爬行，始终没有走出产品单一、批量小、以销售维修配件为主的困境，产值徘徊在千万元以下。

1992年初，现在的恒力集团掌门人徐旗钊出任当时的厂长。

这对恒力公司来说，无疑是一件无与伦比的大事情。因为，正是这位卓越企业家的出现，才彻底改变了恒力的命运，带领企业走上了一条良性发展的正确轨道！

拿破仑有句名言：狮子统领的绵羊部队，能够战胜绵羊统领的狮子部队。如果一个团队、一个单位没有一个心态良好、精力充沛、热情高涨、能干会干、乐于奉献的好带头人，这个团队和单位既不会发展壮大，也不会有所作为和创新，最终会变成一盘散沙，毫无成就。有人说，现代企业领导人必须具备“六大能力”，即统帅能力、应变能力、协调能力、表达能力、技术能力、创新能力。近30年来的实践在在证明，徐旗钊无疑是恒力集团最具备这些能力的最卓越的“掌舵人”！

上任伊始，徐旗钊带领一班人冷静分析国内外汽车产业的形势，敏锐地发现影响汽车性能的关键，一是发动机，二是制动器，发动机如同人的心脏，制动器性能对人的生命和财产安全至关重要。中国的汽车工业是一个发展潜力巨大、蓬勃向上的朝阳产业。大家认定制动器作为企业的主导产品，并确定在国内汽车制动器行业争市场、创品牌。同时，徐旗钊认为，汽车零部件的发展只有挂靠大企业、大集团，才是将企业做优做强做大的根本出路。

在徐旗钊的苦心经营下，“恒力人”决心走出封闭的圈子，寻求挂靠、联合，企业取得了一次次重大成功：

1993年11月正式与“南京东风”联姻挂牌，成为其分厂。当年实现产销翻番。被该厂誉为180多家协作配套厂中唯一无质量纠纷、无价格纠纷、无感情纠纷的“三无企业”；同年，企业更名为“江苏恒力制动器制造公司”。取名“恒力”二字，寓意着永恒的生命力、永恒的凝聚力、永恒的发展力。

1994年4月，在二汽以承诺“只需两个月就能拿出EQ145制动器总成样品”的勇气和胆略，从其余3家实力雄厚的竞争对手中胜出，赢得了产品开发试制权。恒力不负重望，45天交出了合格样品，之后在军车桥配套中同样出色地完成了任务。东风汽车集团与恒力签下了15年“产品直供协议”。恒力终于实现了挂靠“东风”梦，企业由“提篮小卖”、“游击战”转为“大买卖”、“阵地战”，企业的经营模式、产销格局发生了根本性变化，从此步入了发展的“快车道”。

成功挂靠“东风”后，恒力人并没有满足，而是巧打“东风牌”，顺应市场，多元开发，推动制动器全方位、系列化发展，将市场的触角伸向柳汽、方盛车桥、徐工集团、一汽、江淮、安凯、北方奔驰、依维柯、江铃、陕汽等国内著名汽车、工程车制造厂家。之后几年又一举陆续拿下国内OEM配套订单。

企业先后经历了2000、2003年两次改制，于2007年迁址城南园区，2010年又投资建设了合肥工厂，总占地面积约150亩。60年来，公司经历了计划经济的束缚与磨难，市场经济的奋争与洗礼，企业规模实力不断增强，在强手如林的竞争中站稳了脚跟。

 2012年3月，江苏恒力制动器集团正式揭牌成立，这标志着恒力公司向专业化、集约化、规模化方向迈出了可喜的一步。江苏恒力制动器集团以江苏恒力制动器制造有限公司为核心企业，旗下拥有安徽恒力制动器、靖江恒诚机械、恒力制动器工程技术研究有限公司3个全资子公司，靖江黄埔机械、恒力底盘部件、恒友汽车部件、东泰机械4个控股子公司及1个成员企业靖江恒大汽车部件公司。  

成立集团公司后，在徐旗钊董事长的带领下，恒力持续发力，奋勇攀登，企业得到客户的高度认可，鼓式制动器无论是市场份额、还是品牌知名度、客户忠诚度都保持行业领先地位；气压盘式制动器在客车标配上位居行业第一。被授予东风德纳“优秀供应商”、宇通客车“年度质量奖”、上汽依维柯“优秀供应商”、江淮汽车“优秀供应商”、东风柳汽“先进供应商”、方盛“优秀供应商”、安凯“优秀供应商”、华菱“优秀供应商”、蓬翔“优秀供应商”等。公司获得江苏省质量信用AAA企业、泰州市十佳智能制造示范企业、泰州市集体协商优秀企业、靖江市五星级基层党组织、靖江市基层工会工作先进单位、靖江市法治文化先进单位、靖江市诚信企业；“江苏省两化融合研发设计类示范企业”、“融合创新示范企业”、“荣耀江苏50强”等称号。在生产经营稳步发展的同时，公司始终坚持以人为本，诚信经营，回报社会。勇担社会责任，除积极参加光彩事业外，还关心支持国防、公安、村镇建设，支持修建路桥、扶残助残、捐资助学等社会公益事业。

创新转型，恒力致力打造品牌翘楚。

多年来，恒力集团坚持科学发展观，着力提升自主技术水平，与多家高校开展产学研合作项目10余项，拥有多个省级科研平台，申请专利近200项，拥有多项国家发明专利及江苏省专利新产品2项、江苏省名牌产品1个、江苏省示范智能车间1个，中国汽车工业科技进步奖1项，市科技进步奖3项，科技产出处于行业领先水平。

 一是坚持“四品八字”，提升质量竞争优势。从1958年到今天，恒力数代人花了60年的时间，铸造出了“恒力”品牌。

多年来，恒力坚持秉承徐旗钊亲自提出的——品格、品质、品种、品牌“四品八字”的经营理念，以“平衡、发展”为特色，以“领导、战略”为龙头，以“系统性”、“一致性”为重点，以“标杆对比”和“持续改进”为关注，促进恒力“品质兴企、品牌强企”。由产品符合标准转变为让顾客满意，让用户放心，并从培养顾客对品牌的忠诚度，进一步扩展到使所有相关方满意；从产品、服务质量拓展到过程、工作和体系质量，进而拓展到整个经营的质量。汽车制动器，是汽车行车的保安件。“产品失效，人命关天”，《机动车运行安全条例》更是首先在汽车领域的关键零部件上实行召回制度，提升了不合格品流出的失信成本。通过“双品工程”建设，打造产品“零缺陷”，有效避免产品质量风险与企业经营风险，积极应对各方面挑战，保持可持续竞争优势。

徐旗钊董事长提出，以世界制动器企业排名第一的德国克诺尔为行业标杆，以浙江亚太为竞争对手，从QCDD四大项目进行标杆比对，并用OEE设备全局效率来作为主要的测评指标，从稼动率，使用效率与质量损失率各因子及其因子水平进行分析与改善提升。在关注制动器本体的同时，更关注于制动系统的所有对偶件与关联件的匹配关系研究。通过系统FMEA，实现产品在系统中的卓越表现力。2020年有能力全面替代所有高端车型进口产品，至2025年，在全球欧美高端市场形成产品可持续竞争优势。

二是实施标准化+技术创新，创造业内“五个第一”。2003年，徐董事长创意成立“创新改善办公室”，持续加快产品技术创新。在行业第一个提出“客车制动器”概念，并在2002年与安凯客车率先签订了《客车制动器战略合作协议》，提早进入产品质量提升的高点。作为2013年“靖江第一家”导入物联网产业的企业，已将RFID电子标签做到全国前五，并于去年实现与香港贵联公司高位嫁接，携手进入智能包装领域，将不断推进新产品的研发运用，延伸上下游产业链，同时积极寻找有实力的合作伙伴，做大做强联恒物宇，让其成为恒力集团的支柱产业，力争进入国内RFID领域的前三强。开展“SWOT”战略分析，明确 “拳头产品要保持，劣势产品要改善，新兴产品要突破”的战略发展定位，在行业内创造了“五个第一”：

第一个将制动器总成跳动、垂直度性能指标做到国内同行领先，第一个开发出了24.5吋气压盘式制动器，领衔制订客车用24.5吋气压盘式制动器行业标准，第一个采用以锻代铸的新型产品结构，第一个采用非调质钢的新型材料，第一个采用纳米复合工程表面处理剂代替电泳、电镀，提前4年作了汽配产业链环保提升布局，有效规避现行节能环保超强整治对产业链的影响。

同年推出“客车制动器标准”，产品品质要求以世界最大的客车制造企业宇通客车的标准为追求，对产品质量指标进行自我提质加档。率先在行业内开展“新、标、特、效”制动器立项研发。完成了江铃重卡引进福特技术制动器的国产化项目。目前公司研发的新型气压盘式与鼓式制动器已成功进入比亚迪、吉利汽车、五龙集团、银隆集团等新能源汽车的标配序列，创新产品液压卡钳总成、液压鼓式总成已成功进入庆铃汽车、北汽福田配套，目前正向乘用车领域拓展。至此，恒力制动器已打通了各种类型各个规格的产品序列，市场空间更大，前景更可预期。

恒力作为典型的机械制造型企业，近几年不断推进工艺技术进步，向装备自动化、智能化发展。近几年技改投入较大，主要是围绕产品提档升级、工艺装备更新、增加产能、试验实验手段等。很多专机、加工夹具都是自己研发制造，企业培养了自己的专机研发制造团队。

三是贯彻国际标准，打造质量保证屏障。在质量保障体制方面，徐旗钊要求员工做到“三不”：不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品；要求干部做到“三不”：不因人情照顾质量，不因生产让步质量，不因成本降低质量”。他还导入卓越绩效体系、积极争创市长质量奖。搭建产品全生命周期管理平台，实现全流程质量管控。在制定APQP管理流程的基础上，开发“基于物联网RFID技术的产品全生命周期追溯管理系统”，实现了正、逆向质量追溯，质量全流程管控，以及质量失效风险预警。以两化完善质量保障水平。作为第一个获得靖江市两化融合体系贯标、唯一一个拥有国家级CIO信息化高层次人才的企业。公司将质量保障，作为智能建设规划的重中之重，通过智能制造，实现产品质量的持续优越。其中关键工序的自动化设备覆盖率100%，重要工序自动化设备覆盖率达到95%，实现产品100%在线检测。以卓越绩效文化，铸造恒力品牌。

对企业发展态势，徐旗钊信心满满，恒力作为“靖江20年20品牌”之一的本土企业，瞄准“国内商用车制动器第一品牌”的目标，努力构建 “品质恒力”、“品牌恒力”、“诚信恒力”、“文化恒力”，一定能实现企业健康可持续发展，打造业内第一品牌，成为行业内品牌翘楚。

固本培元，恒力着力提升竞争软实力。

企业改制后，徐旗钊不断改革创新内部机制，不遗余力地解决一切不适应外部市场、一切阻碍企业发展的不利因素，纠正过去不注重效益、效率的偏向，一切以效益、效率为中心，追求利润最大化；固本培元，不断提升公司竞争软实力。正确定位企业各项工作的落脚点——赢得市场，扩大经营，收获利润。追求利润目标，成了公司经营的“核心之核”。

一是求贤若渴，唯才是用。驰骋市场多年，徐总意识到要想抢占先机、赢得主动,首要的就是坚决破除各种陈旧观念、打破各种条条框框,以海纳百川的胸怀,更大规模、更有成效地培养和吸引各类人才,做到聚天下英才而用之。公司现有员工 500多人中，有100余名大专学历以上的技术类人员，同时还柔性引进了多名博士与研究生学历的高素质人才作为企业的技术开发部专员，建立了一支高素质人才队伍。

 二是激励奖励，鼓励创新。为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，公司制定了相关政策，制定了创新创业平台制度，规范研发项目管理工作，最大限度地激励推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性的完成公司研发任务，帮助公司提高创新能力。

三是选树典型，培育工匠精神。维修电工、企业首席高级技师黄俊获首届“泰州工匠”称号。“黄俊劳模创新工作室”获评2017年度泰州市示范性工作室。黄俊获泰州市科协系统2012-2017年度先进工作者、当选泰州市科协第五次代表大会代表、被聘为泰州市职工创新导师；黄俊撰写的论文获“第四届机械工业高技能人才优秀论文（技能类）优秀奖”。企业创新办主任胡正林获首届“泰州名匠”称号、2017年度泰州市 “五一劳动奖章”、泰州市2017年度“最美职工”，其研发的“制动器总成外园磨削工艺”被评为2017年度“泰州市职工十大先进操作法”。为大力倡导工匠精神，2017年10月，公司还冠名承办了由靖江市总工会和人社局主办的靖江市“恒力杯”数控车工职业技能竞赛。

 四是以文化人，柔性管理。60年的积淀，恒力创造了独特的企业文化。从2006年开始设有总经理意见箱，注重开好职工座谈会，做好每年工资集体协商工作。2008年金融危机，公司没有裁减任何一名员工。近年来，尽管制造业越发艰难，但仍做到职工收入增长与企业效益同步，适时改革分配机制，适当提高工资工龄标准，让职工的收入逐年提高。常年做好送温暖工作，全员参加五项保险，注重女职工特殊权益保护。率先在全市用厂车接送员工上下班，率先为企业大部分中层以上干部购买小汽车，并为外聘人员和外来务工人员提供住房，帮助解决子女就读等实际困难。每年春节为留守人员送慰问品，对回家过春节的专车接送。

公司还积极开展丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活。企业党组织、工会、共青团、女职工委员会每年根据不同时期的中心工作和形势任务，利用“三八妇女节”、“五一劳动节”、“国庆节”、元旦等组织开展各类寓教于乐、积极向上的文化娱乐活动，努力缓解职工工作、生活压力。

目前，公司建有100平方米的党建中心、90平方米的“全国职工书屋”和275平方米的职工活动中心，公司有宣传橱窗，大门口、办公楼大厅有电子显示屏，各车间有看板、宣传栏。创办月刊《恒力报》，创作厂歌《永恒的力量》。

近年来被评为全省非公企业党建带工建“四统筹一创争”活动示范企业、省书香企业建设示范点、靖江市五星级基层党组织、靖江市先进基层党组织、靖江市首批党建示范点等荣誉。

徐旗钊历来勇于承担社会责任，改制前后，他为政府担负了多家困难倒闭企业的脱困扶助工作，为这些企业支付了数千万元的债务、解救了数百人的下岗危机。

2006年恒力建立了帮困互助基金，常年坚持扶贫帮困献爱心，积极参加各项社会公益事业，连年被评为“靖江市光彩之星先进集体”、靖江市“最具社会责任感企业”。8月24日，市残联组织的2018年“馨港湾·植善阳光助学金”发放仪式上，恒力公司再次向全市100名残疾学生和贫困残疾人家庭子女捐出10万元助学金。江苏恒力近三年来已累计向市残联捐出爱心款21万元，帮助贫困残疾人家庭解决实际困难，助力残疾人美好生活。

对于企业未来的发展，徐旗钊早就描绘蓝图，成竹在胸。他说，新厂区建成后，恒力将会有一个脱胎换骨、焕然一新的变化，将做到：“产品系统化、工厂智能化”。眼下，徐旗钊正带领企业面向国际国内先进企业寻找竞争对手，开展对标找差。借助企业将搬迁重建，高起点规划，高标准建设，按照工业4.0智能制造的思路，优化工艺路线和生产布局，提升企业核心竞争力，建成一流的制动器研发、制造基地。加快新能源、新结构、轻量化（减重）制动器、电制动器的开发，适应“电动化、网联化、智能化、共享化”的大趋势。针对制动器领域做相关研究，产品设计从安全可靠性第一去考虑，推广应用新材料、新工艺。创新创优，抢占制高点，继续在同行业“争第一，创唯一”，形成恒力技术永久领先优势。

   “打造百年恒力、百年品牌”是恒力集团和董事长徐旗钊永恒的追求。将制动器主业做优做强，做到气压、液压并重，提升综合竞争力，缩短与国内外标杆企业的差距，成为国内商用车制动器第一品牌，成为世界上知名的RFID/EAS供应商，将RFID电子标签产品演变成日常生活中的基本元素。力争“十三五”期间，集团年产销规模达到20亿元，争当国内行业龙头企业，商用车盘式、鼓式制动器第一品牌，为靖江经济社会发展，再做新的贡献！ （作者商森明系恒力制动器公司党总支副书记、工会主席）