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科技引领“阿波罗”高端攀升

发布时间: 2015-08-31   作者:本刊评论员   来源: 《靖江企业家》2015第9期  
摘要: 江苏阿波罗空调净化设备制造有限公司:科技引领“阿波罗”高端攀升。

贯彻《中国制造2025规划纲要》,主体在企业,核心在科技,关键在人才,载体在产品。江苏阿波罗空调净化设备制造有限公司走的高端发展路线,正是切中了这一纲要的题中之义。

江苏阿波罗在干练善谋董事长邵光明的带领下,牢固树立“科技是基础、管理是动力” 的发展理念,遵循“冷暖于心、竞合共赢”的经营方针,将“阿波罗”创成中国民族品牌作为冲刺目标,持续深入地推进科技进步,企业的创新能力和竞争能力不断得到增强。现已成为集研发、设计、制造、营销、工程安装和服务于一体的现代化企业。该公司专业为发电企业配套,致力于提供核电产品和军工产品,是中核集团、国核工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中国核工业华兴建设有限公司等核电企业及沪东中华造船有限公司、中船重工719所等军工企业的合格供应商,同时获得了总装备部装备资格承制单位证书以及江苏省武器装备科研生产单位保密资格审查认证委员会批准的二级保密资格。

近几年,尽管市场变幻多端,带来工业企业多重压力,他们凭借差别于人家高端领域中的高端产品,闯出了企业的一片发展“蓝海”,今年各项经济指标仍可保持两位数增长的好势头。

一、主打产品与新上产品并进,不断优化产业结构。

纵观江苏阿波罗成立以来的23年,实际上是一段紧紧依靠新工艺、新技术、新材料不断开发新产品的发展历程。他们重视和关注科技革命和产业变革带来的新的发展业态,拓展产品开发方向,超前规划和布局,加大投入力度,全面增强创新能力,着力攻克一些关键核心技术,在高端制造领域占得先机,掌握了竞争的战略主动。他们虽然也属空调行业,但走的发展路线与人家迥然不同。在创业开始的二三年时间,将生产工业用空调净化设备作为技术练兵夯实基础的过渡阶段,随后即围绕为火力发电企业建设配套开发产品。在开发过程中,除严格执行制冷、通风、除尘净化设备的通用标准外,还根据用户个性化需求,进行定制化设计生产,并在通过全面质量管理体系换牌升级论证的基础上,进行3C论证,确保产品安全性能和产品内在质量。当下,百余项品种、千余项规格型号的产品已销往国内外230余家火力发电用户。一致反馈用阿波罗产品运行安全效率高,放心、省心。

江苏阿波罗将发电配套产品作为主打产品,聚集多种有效资源,不断地提档升级,市场覆盖面愈来愈扩大。在此基础上,他们抓住我国核电发展这一契机,积极研制开发核岛用配套产品。由于核岛用产品要求十分高,他们在全面提高企业研发能力和管理水平的同时,将取得生产核电配套产品的各项资质作为一场硬仗来打。为取得全球权威机构认证资质,公司独立研制复合防火防烟阀,精心制作3批次22台样机送往美国,多次派员前往美国UL实验室见证试验,通过长达17个月的努力,通过了美国保险商实验室的UL555及UL 555S标准认证,取得了国首家UL认证证书和UL标准使用认可,填补了该项国内空白。在防火阀的研制过程中,根据技术参数要求,群策群力解决多个难题,通过了同济大学土木工程防火国家重点实验室振动台试验室对核安全级防火阀样机的抗震试验。为验证产品设计的符合性,公司与上海理工大学合作建造了国内一流、综合AMCA标准及国家标准的风阀性能测试装置。并委托北京中机生产力促进中心对核设备进行抗震分析,确保核安全级防火阀的可靠性、测试性、安全性和环境适应性。在组织生产时,实施项目管理模式,即针对每一个核电项目,独立成立一个团队,并通过内外部培训和实际工程项目实践,不断提高团队的开发和创新能力。该公司核电产品广泛用于国核工程有限公司浙江三门核电站、山东海阳核电站、中国中原对外工程有限公司巴基斯坦恰希玛核电厂、田湾核电站3/4号机组核岛、中核华兴建设有限公司HEA工程、中国核电工程有限公司海南昌江核电站等。

江苏阿波罗在高端攀升的过程中,步步为营,永不满足。三年前,凭借他们洞察市场的能力和敏锐的战略眼光,看到国家十分重视国防建设,意识到产品向军工领域发展的前景十分看好。军工产品相对核电产品要求更高,但他们不畏艰难,不惧关卡多,相信事在人为,路在脚下。于是在发电配套及核电工程配套产品持续创新升级的同时,拉开了开发军工产品的帷幔。他们以质疑的工作态度,严谨的工作方法,良好沟通的工作习惯,紧锣密鼓地推进开发进程。2011年8月通过了北京军友诚信认证有限公司GJB/T9001B—2009武器装备质量管理体系现场审核,取得了军工质量管理体系认证证书。在三方武器装备质量管理体系认证的同时,积极申报总装备部装备承制单位资格审查和海军二方质量管理体系认定,并于2012年2月通过了海军装备部组织的装备承制单位资格审查和海军二方质量管理体系现场审核认定。最近,又获得了中船重工集团719研究所对管道式消声器生产的认定,并且取得国防武器装备科研生产单位保密资格认证委员会二级保密资格认可。其产品编入《中国人民解放军装备承制单位目录》,可广泛运用于海陆空工程建设。该公司已先后完成了3家军工厂为大船建造配套产品的研制生产,以及海军在役舰船用冷水机组和柜式空调的维修任务。今年承接了大连、江南造船公司6艘大船的配套产品生产任务,可达千万余元销售,明后年将有大幅度的增长。

二、刚性揽才与柔性引智并济,不断提升自主创新能力。

科技是先导,人才是关键。多年来,江苏阿波罗坚持“刚性揽才”与“柔性引智”相结合,使企业较快地提升了创新能力。

他们用高薪重金从西安、大连等地引进来多名专业对口、有实践经验的总工程师以及核电领域的国内领军人物。通过参与重大科研工程、高层学术交流、国内外学习考察,落实创新激励政策,建立省级工程技术中心等,充分发挥高层次人才的作用,不断提升研发和创新水平。先后开发了多高新技术产品,攻克了多项技术难题。其中攻克的产品噪音低于3分贝,获得了知识产权保护;承接的第三代核电技术AP1000相关工程项目中独立研发的新型耐高温低泄漏低阻力防火阀,通过美国UL认证,达到国际先进水平,填补国内空白。国家已受理发明专利2项,获得国家级实用新型专利3项。其他产品国家已受理实用新型专利12项。

他们还坚持引智与引才并济。先后与苏州大学研发中心、上海同济大学、上海708所、武汉701所、719所等科研院所建立长期合作关系,共同研发多项海军大船高端配套产品及水下核潜艇配套产品。与上海核工程研究设计院共同研发的新型耐火手动隔离风阀已通过成果鉴定,并应用在AP系列核电站后续工程中。同时于去年年底针对CAP1000及CAP1400核电工程项目,共同研究开发的MY78IRWST排气和溢流装置,目前样机生产已经完成,正在准备试验和鉴定。企业的核心技术和竞争能力不断得到提升。

三、硬件配置与软件管理并重,不断提升品牌水平。

公司围绕创建“阿波罗”知名品牌以及“质量第一、创新发展、精心制造、顾客满意”的质量方针,在硬件配置上和软件管理上下功夫、花气力。

在硬件配置上,各类设计手段先进科学。公司采用先进的设计手段进行三维实体建模,实现装配模拟和运动模拟。采用ACS暖通专业设计软件,进行空调冷热负荷、焓湿图计算,水系统的水力计算,风系统的冷热、通风计算等,有效地提高产品设计的合理性和准确性。

各项验证设备层级较高。公司斥资680余万元,建成了国家级空调系统检测中心,申请了国家认证,不仅对公司六大类产品进行全方位检测,还为市内其他空调企业出具产品检测报告提供了方便。并按照国内外核电标准,建立了防火阀、排烟阀综合性能测试台架、阀门综合性能测试台架(AMCA测试中心)、计量室、理化分析室、机械性能检测室等。拥有各种检测、检验设备23台套,为核电产品研发、设计验证、样机性能鉴定试验、出厂试验提供了充分的检测、验证手段。公司还与国外实验室(如ULLAPAMCA)等建立了长期的合作关系,信息互通,技术互信,有效地保证产品性能设计、结构设计、安装设计的准确性。

各类生产设备一流水平。公司拥有各种生产设备74台/套,占有国内一流的钣金加工设备、切割设备、焊接设备及数控机床30余台/套,确保了精密加工工艺的实现,完全满足现有产品加工制造的需要。

在软件管理上,他们重点抓好全面质量管理、5S现场管理和分块经营管理。全面质量管理,横向到边、纵向到底。公司按GJB9001B-2009标准建立的质量管理体系覆盖了标准全过程,编制了质量手册和17个程序文件,明确了各级各类人员和职能部门的职责权限,开展了质量管理体系标准知识和体系文件培训。建立了70份质量体系记录和百余份产品检验、试验记录。并将每年编制的设备周期检定计划(周检率、周检合格率)纳入质量目标考核;周检计划委托市质监局计量所实施检定;内审和质保监督时,均对设备控制情况实施检查。对焊接、无损检测的特殊人员坚持持证上岗和定期复训。公司还制定了严格的供应商管理体系,特别是针对AP1000系列核电站所采用的美国标准的材料,建立了一套完整的供应商链条,对美标材料的供应商进行严格的质保评审和筛选。由于他们实行全员、全面、全过程抓质量管理,设计、生产、检验等过程控制得到了强化,极大地提高了工作质量和综合管理素质,确保了产品实物质量和质量目标的实现。产品在市场上的信誉度和名誉度日趋提高。不久前,一客户也将一家企业因生产核电产品质量不过关的一批业务转交给他们生产。

5S现场管理,文明生产,有条不紊。产品部件按定制划分堆放。地面上铺设铁板和橡胶,产品下线不落地。上下道发扬团结协作精神,工件流转顺畅高效。并采用视频,对生产现场实行全面、全程、全时监控。发现问题,及时处理。车间看板及时公布生产完成情况,表扬好人好事,提醒注意事项。由于长期坚持执行5S管理标准,车间到处可见清洁、整齐、秩序、文明、素质。

分块经营管理,责权明确,奖惩分明。公司以三大类产品为单位设立制造部,进行封闭式承包,从签订业务合同——生产制造——销售服务一条龙。每年年头,公司与三个制造部分别签订承包合同,合同内容包括销售、利税、质量提升、新品增加值、安全生产等指标,以及考核与分配等条款,年底严格按考核实绩兑现,有力地调动了大家的积极性与创造性。

他们还拥有完善的“以顾客为中心”的销售和服务网络,在北京、广州、成都等各重要城市设有十多个直接派驻的办事机构,能及时有效的为客户提供售前、售中和售后服务,为产品在高端领域发展起到了“推进器”的作用。

 我们期盼江苏阿波罗抓住我国“一路一带”和“中国制造2025”的发展战略机遇,进一步加大科技进步力度,进一步提高三大类产品的水平层次,不断增加在市场上的话语权和主动权,创造明日更加辉煌的业绩。

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