江苏广宇建设集团砥砺奋进实现企业梦
近年来，随着经济下行压力持续加大，在宏观经济形势异常复杂的大环境下，江苏广宇始终瞄准“管理集团化、市场国际化、经营多元化”这一目标，着力提升经营层次、运行质态和品牌效应，资质体系逐步完善，公司实力逐步增强。连续多年获得了省竞争力“百强企业”、省建筑业“最佳企业”，泰州市建筑业“十强”企业等荣誉称号。累计创各类优质工程100余项，文明标化工地160余项。其中，鲁班奖1项，国家优质工程奖1项。公司的综合实力连续多年位居江苏省建筑业前30位。2014年，公司共完成建筑业产值75亿元，工程结算收入51.3亿元，实现利税3.3亿元。
广宇现有18个驻外分公司，主要分布在华东的上海、江苏、安徽、江西，华北的北京、天津、河北、山西、内蒙，西北的陕西、甘肃、新疆以及西南的四川、重庆、 云南等地，以驻点城市为基础，覆盖周边，形成了以点带面的市场布局。有7个专业分公司基础、安装、装饰、幕墙、市政、钢结构等作为补充，既可独立经营，又 能对总承包项目配套、补充，形成总承包优势。
近年来，公司在注重维护好上海、航空、南京及本地等传统市场的同时，积极开拓新兴市场，陕西、甘肃、河北等市场均呈现出较好的发展态势。钢结构公司在中小型 钢结构桥梁领域也已具有较强的竞争优势。另外，公司注重培育长期合作客户。目前，已与金鹰集团、大龙房产、华北油田、达安地产、中航工业等企业建立了长期性战略合作伙伴关系。
随着我国宏观经济形势的变化和住建部推出一系列规范建筑市场的举措，建筑市场已发生深刻变化，过去那种爆发性增长的趋势已一去不复返，在新的困难和挑战面前，公司如何实现稳步可持续发展，以加快实现江苏广宇成为具有国际竞争力的大型建筑企业集团的企业梦，是值得我们每个广宇人深思的紧迫课题。 集团董事长蔡永进认为，必须坚持“稳健发展，控制风险”八字方针，切切实实抓紧抓好以下三个方面的工作，才能实现江苏广宇建设集团的企业梦。
克服急功近利，强化风险管控。工 程承包项目，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。它存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点，必然受到工程所在地的自然环境、社会环境 和相关人文因素的影响。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，如因气候、人文、用工条件变化；因政策变化导致的工程项目停工或下马；以及材料 价格的大涨大落等外界因素和内部因素的改变，都会影响合同的正常完成。投资额巨大，如筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而 减少了我们的利润。工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使企业利益受损。而且，实务中还会有一些投资方，不真实告知工程项目的审批情况、土地征用情况、资金来源及筹集落实情况等，诱使我们进场施工，其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对企业影 响极大，这些都要求我们必须具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。所以，应该清醒地认识到工程项目承包已经是一项“高风险事业”，随着市场竞争日 趋激烈，那种有项目就有收益的年代已经一去不复返了。要把经营风险降到最低，除了要有扎实的基本功、高素质的管理队伍和风险管理水平等内在因素外，还要有 抵抗外界风险的能力。
明确发展定位，构筑人才高地。广宇虽然有一定防范风险的实践经验，但普遍缺少对危险源实施预测和风险评估控制的机制，缺少用科学的理论作指导、以系统的数据作分析的防范管理措施。因此，想要发展成为一个优秀的企业，首先，要理性判断企业的市场定位，明确企业的战略、发展方向，明确阐述企业的发展目标是什么，如何实现这种目标，如何让企业绝大部分管理人员和技术人员知晓、理解和接受企业今后的走向和发展的途径。其次，是树立以人为本的管理理念，制定人力资源需求规划，企业发展到一定规模、一定时期，企业之间的竞争，最终就是人才的竞争。建筑企业要 想立于不败之地，保持持续健康的发展势头，关键在于提高人才素质，优化人才结构，构筑人才高地。抛弃传统观念的束缚，高度重视人力资源及其开发管理，学会 用人，充分挖掘人的潜力，努力做到适才适用，特别是要为精英人才构筑施展才能的舞台，给予他们足够的权力与空间，让精英人才的自我价值在企业经营管理中得以实现。
优化内部管理，唱响企业品牌。一要完善经营管理方式、明确法律责任。合作前，必须将对方的经营环境、负债情况、经济纠纷进行全面了解，并对工程所在地的社会、经济、人文、气象以及劳动力、运输力进行分析评价，在相互了解，充分信任，责任明确的基础上方可进行合作。二要认真编制投标文件和完善合同条款。投
标文件是合同的基础，合同文件要以投标文件和报价为依据，对合同风险，公司应在投标报价中予以充分考虑，包括报价中不可预见费等，要能够体现双方责权利关
系的平衡和公平合理。包括充分考虑项目进行过程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细规定，使风险性条款合理化，防止独立承担风险。三要加强财务管理，规范内部监管、控制措施。公
司对各项目部特别是驻外地的大项目，应充分利用信息化手段在施工过程中的各个环节应进行全程监控，定期进行财务清查，并委派懂施工技术、懂材料采购、懂财
务流程的专业人员进驻施工现场。从施工组织、材料购进、款项使用、安全措施、工资发放、事故处理等具体环节入手，让监管不留死角。尤其不得让分公司、项目
部对外签订合同、向外举债等，任何重大事项都必须经公司审核同意后方可进行，并将相关资料存档备查。特别对资金的进出和流向，更要严格把关、控制，特别是
举债资金必须要按照规定的用途和进度监督使用，防止资金的挪用和抽逃。同时，要统一会计记账标准，规范会计核算，防范税务风险。对各工程的收支情况，应纳
入企业财务统一核算。按总账编制会计报表，统一向税务机关申报纳税，不能以合并会计报表的形式向税务机关申报纳税，把财务风险降到最低。四要加强索赔管理，合理购买保险。用索赔来减少或弥补风险造成的损失，是一个当今被广泛采用的对策，通过索赔可以降低自己的风险，补偿由风险造成的损失。而保险又是转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险，造成财务损失时，可以向保险公司进行索赔，以获得一定数额的赔偿。五要实施品牌战略，壮大集团实力。联合科研院所，加大科技开发力度，提高信息化管理水平，积极开展工法、专利的研究与申报，加快科技成果的转化以提高生产效率、降低生产成本、增强科技水平。同时，打造以诚信为核心的具有广宇特色的企业文化，打响广宇品牌。充分利用特级资质平台，积极参与国家和地方重点项目的建设，与知名企业建立长期战略合作伙伴关系，努力形成自己的优势市场和拳头市场，唱响企业品牌。
激烈的市场竞争和不断加大的经济下行压力，对建筑业和建筑企业的发展造成了严重制约。因此，我们要审时度势，冷静分析，善于从不利的条件中找到发展契机，披荆斩棘、负重奋进，解开束缚企业发展的思想“绳结”，树立一种奋发有为、敢于争先的精神，利用“江苏建筑”的整体品牌，通过理性判断及对国家政策的研究，通过坚持“稳健发展，控制风险”八字方针，把目光瞄向省外新兴市场，顺应经济新常态，以“靖江建筑”的大品牌实现企业“走出去”战略新跨越，以稳健的经营思路砥砺奋进推动企业梦的实现。