广宇建设集团:强力推进转型升级新跨越
宏观经济下行压力趋大，房地产市场持续低迷，政府债务平台的高筑，造成建筑行业将进入增速放缓甚至出现负增长的“严冬期”；业务量减少、业务储存量偏低、
资金量紧张等“减速慢行”的发展趋势将成为建筑行业的“新常态”。同时，国务院出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》等一系列规范建筑市场的新政
策：工程电子招投标全面提速、开展工程质量两年治理行动、推进诚信体系建设、落实各方主体工程质量责任、推动建筑产业现代化和对转包、分包等违法行为的认
定查处等，对建筑行业和建筑企业的发展提出了更高的要求。从宏观形势看，无论是社会经济或是建筑业领域，“升级转型”都是主旋律。因此， 积极顺应建筑业发展新常态，强力推进转型升级新跨越，是广宇集团今后发展战略的唯一选择。
转变经营思路，推动转型升级
俗话说，思路决定出路，战略决定成败。广宇集团围绕顺应新常态，实现“新跨越”
目标，将切实抓好“四调”。一是调强业务结构。坚持“有所为，有所不为”的经营策略，根据中央对政府性平台和房地产业的调控思路，谨慎对待财政薄弱地区的
政府类BT项目和房产开发项目，努力改变房产项目在公司业务结构中“一家独大”的局面，提高公建项目、基础设施项目、高附加值项目在业务结构中的比重。二
是调高发展层次。发挥大型施工企业优势，充分利用特级资质平台，积极与大型知名企业强
强联合，建立长期、稳定的合作关系，每年力争与国企、央企合作项目达10个以上。三是调整发展思路。改变过去一味由分公司接项目的局面，实行“两条腿”走
路，转变经营模式，促使集团公司由管理服务型向实体经营型转变，直接参与项目经营管理，充分利用自身优势和资源，承接大项目和政府重点建设工程，逐步推行
“总部接项目，分部做项目”的经营模式，加快转型发展。四是调优资源分配。对运行质态不好的分公司及时关闭，以免造成更大的经济和名誉损失。对市场情况比
较混乱的分公司及时进行调整，整合资源，集中优势兵力，形成合力抢占市场。同时，要实施挂靠“零”容忍制度，坚决杜绝不具备施工、经济实力以及其它相关条
件的队伍挂靠施工。对分公司所属项目部进行严格筛选，建立“准入清出”机制，实行注册备案制度。
做实企业平台，实行分级管理
管理是一个企业的核心和灵魂。围绕顺应新常态，实行新跨越目标，广宇集团针对企业现状，将扎扎实实突出抓好以下4项工作。
一要完善资质平台。资质是施工企业的
生命线，我们将以“多元化、广覆盖”的思路来维护资质平台，不断完善、提高资质等级，如升级水利水电、公路、地基与基础等资质。积极申报一些高附加值资
质、特种资质，形成错位竞争、错位发展。二要优化融资平台。融资难一直是制约我们发展的一大瓶颈。因此，我们将着力优化融资环境，搭建融资平台，积极寻求
一些担保能力强的单位合作，提高融资水平。同时注重到账资金管理，做大公司现金流，提高授信额度，最大限度满足企业发展需求。三要升级信息化平台。根据自身特点，优化软硬件系统，加强专业信息化沟通，更新企业门户网站，严格遵照《企业信
息化管理制度》，推行远程视频监控系统，强调信息化的应用，以科学的信息化管理手段深入到公司每个规模工程中，从而加快实现从粗放型管理向集约型管理的转
变。四要实行分级管理。新出台《关于分公司分级管理考评办法》，对分公司在市场开拓、诚信经营、质量安全、工程创优等方面进行综合考评，实施“分支机构分
级管理”，着重扶持一级分公司做大做强，稳步提高二级公司运行质态，逐步调整并转三级分公司，从而着力提升分公司的综合竞争力和风险防范能力。
推进科技进步，提升发展优势
转型升级的关键，在于释放企业的内部活力。广宇集团围绕顺应新常态，实现新跨越目标，具体将从3个方面着手，促使集团内生动力达到最大化。
提高创新能力。我们将依托省级企业技术中心，加强与高等院校和科研机构的合作，尽快形成企业专 有的技术创新骨干力量和团队，积极开展技术研发、QC攻关、工法创新和行业标准编写，积极跟进和探索建筑工业化的发展趋势，力争在建筑业前沿技术、核心技 术和应用技术领域取得突破。加大创优力度。合理制定创优目标，强化工程项目的过程管理和控制，通过质量、安全管理和科技进步评比办法，提高全员创优意识， 同时利用“经济杠杆”，加大创优奖励力度，激发创优热情，努力在各分公司、各项目部之间形成“比、争、赶、超”的创优气氛。加强人才培养。“有人则企，无 人则止”，我们将建立科学的选才用才制度，引入人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式。同时多措并举，培养、引进、外聘技术型、管理型和复合型 人才。积极营造“拴心留人”的外部环境，创造良好的工作氛围和生活环境，让人才安心、舒心、放心地为企业服务，加快人力资源向人才资本的转变
发挥品牌效应，塑造企业形象
品牌是企业产品质量、特色、等级的总括，是企业风格、精神和信誉的高度凝聚。品牌效应是树立企业形象的有效途径。围绕顺应新常态，实现“新跨越”目标，广宇集团将突出“三个构建”。 一是构建特色文化。广宇将进一步构建和完善以诚信为核心的企业文化，确立企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。在项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、环保文化、礼仪文化、品牌文化等系列文化制度的建设，使企业文化真正“固化于制”。二是构建工地形象。只有创建优秀的项目形象才能树立企业的良好形象，建筑工地直接承担着为企业塑形的重要功能。今后，广宇建筑工地将实施“四统一”，即标识统一、服装统一、行为规范统一、宣传标语统一。三是构建宣传载体。创办《江苏广宇》，弘扬企业文化，宣导企业发展思路，向社会公众、客户传递企业形象信息，树立企业良好的社会形象，促进无形资产增值。集中展示集团公司、各分公司的最新动态、工作状态、运行质态等，便于各分公司经验交流、专题讨论、争先创优等。
为顺应我国经济进入新常态的新形势，江苏广宇将进一步加快转型升级步伐，瞄准“做实、做强”目标，以饱满的热情、崭新的面貌、全新的作风，开拓创新，扎实奋进，全力推动广宇发展再上新台阶，为我市“奋力谱写融入苏南新篇章”作出新的更大的贡献！（作者系江苏广宇建设集团有限公司董事长）