广宇建设集团： 适应经济发展“新常态”
近年来，江苏广宇建设集团“一班人”，在年轻睿智董事长蔡永进的带领下，认真学习和深刻理解我国经济发展新常态的内涵和要求，从主动适应“新常态”出发，立足企业实情，坚持以提高质量和效益为中心，把调结构、转方式放到重要位置，突出创新驱动，强化风险防范，有力地促进了企业平稳健康发展。今年在建筑业竞争十分激烈的情况下，其产值、工程结算收入和利税均比去年有了一定幅度的增长。
一、广宇集团以总部为根，实行由经营“空心化”转向经营“实体化”。即由管理服务型向实体经济型转变。常言道：根深叶茂、厚积薄发。只有总部做强了，才能带动分公司的发展，也才能有能力开发新的项目。以往他们多以指导、协调、服务为主，分公司利用集团的资源出外承揽业务，集团本部仅仅收取企业管理费，但要承担分公司的经营风险，往往缺少主动权和话语权。为改变这种利少弊多的状况，他们调整企业发 展思路，转变经营模式，改变过去一味由分公司接项目，集团公司不直接参与项目经营管理的局面，实行“两条腿”走路，一方面扶持有实力的分公司开发外埠市 场，形成自己的优势市场，另一方面，集团公司充分利用自身优势和资源，承接大项目和政府重点建设工程，然后由分公司组织实施，逐步实行总部接项目、分部做 项目。与此同时，调强产业结构优势，实施“235”计划，即着力培育2个年产值超20亿元的产业基地，打造3家年产值超10亿元的分公司，扶植5个年产值 超5亿元的规模市场。地区性分公司立足本地市场，深度开发，形成地区优势，树立品牌形象。调高企业发展层次，发挥大型施工企业优势，积极与中央、部属企业和大集团企业强强联合，建立长期、稳定的合作关系，规划每年合作项目达10个以上。目前，已与华北油田、中航工业、金鹰集团、大龙房产、达安地产等企业建立了长期性战略合作关系。从而不断地推进企业做实做强，成为实体型而不是松散型的公司
二、广宇集团以市场为先，实行由传统建筑市场转向建筑新兴市场。随着国家调控房地产，其“黄金期”已经过去，形势一直低迷、跌落，建筑业也因此不断萎缩，再也不可能象过去那样取得爆发性发展，企业也不能再在民用建筑上搞拼打。但国家城镇化、新农村建设的加快推进，以及产业优化升级的技术改造，为建筑业提供了新的发展机遇，建筑工程产品面临升级换代的新需求。他们深谙资质是施工企业的生命线，坚持以“多元化、广覆盖”的思路来打造资质平台，不断完善提高国家特级建筑企业资 质，加快升级水利水电、公路、地基与基础等资质，积极申报一些高附加值资质、特种资质，为进入新的市场领域领取了“通行证”，形成了错位竞争、错位发展的 格局。钢结构公司在中小型结构桥梁领域已具有较强的竞争优势。在市场开发中，注重巩固好上海、南京及本地等原有市场，不断开发边远市场。公司18个驻外分 公司，以驻点城市为基础，覆盖周边，形成以点带面的市场布局。且有基础、安装、装饰、幕墙、市政、钢结构等7个专业分公司为项目配套补充，形成总承包优 势。新开拓的陕西、甘肃、河北等市场均呈现较好的发展态势。同时，按照建设部规范市场的要求，集中整顿清理分公司，对运行质态不好的分公司及时关闭，对市 场比较混乱的分公司及时调整。并实施挂靠“零”容忍制度，坚决杜绝不具备条件的队伍挂靠施工。达到优势资源流向优势分公司，形成合力抢占市场的良好局面。 目前业务已拓展到国内60多个大中城市，以及沙特、阿联酋、菲律宾、卡塔尔等国家和地区的海外市场。
三、广宇集团以管理为基，实行由粗放型管理转向集约型管理。一 是夯实内部管理。规范投标管理，充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性，坚决放弃资金不落实、条件苛刻、标准过低的风险项目，防范决策风险；强化项目成本 管理。注重成本事前、事中、事后的管理。定期进行经济活动分析，严格控制成本费用，防范资金风险；细化项目管理，贯彻实行工程项目终身追究法律责任的要 求，建立健全质量安全管理体系，层层明确责任，坚持动态管理，严格巡查、抽查制度，防范质量风险。二是实行分级管理。新出台《关于分公司分级管理考评办 法》，对分公司在市场开拓、诚信经营、质量安全、工程创优等方面进行综合考评，着重扶持一级分公司做大做强，稳步提高二级公司运行质态，逐步调整并转三级 分公司。针对建筑业市场复杂多变的形势，在经营思路上由“遍地开花”转变为有选择地承接优等项目。制定《经营工作负面清单》，明确哪些项目可多做，哪些项 目不能做，着力提升分公司的综合竞争力和风险防范能力。三是升级信息化平台。根据自身特点，优化软硬件系统，更新企业门户网站，推行远程视频监控系统，将科学的信息化管理手段深入到公司每个规模工程之中，做到信息“第一时间”反应，问题在“第一时间”解决。
四、 广宇集团以科技为翼，实行由做长产业链转向做优价值链。他们坚持“科技树立品牌、科技开拓市场、科技创造价值”的理念，下功夫、花气力推动企业科技进步。在提高创新能力上，依托省级企业技术中心，加强与高等院校和科研机构的合作，尽快形成企业专 有的技术创新骨干力量和团队，积极开展技术研发、QC攻关、工法创新和行业标准编写；积极跟进和探索建筑工业化的发展趋势，着力在建筑业前沿技术、核心技 术和应用技术领域中取得突破。在加大创优力度上，合理制定创优目标，分解落实省优、国优项目，强化工程项目的过程管理和控制，抓好质量、安全管理和科技进 步检查与评比，同时加大创优奖励力度，激发创优热情，在各分公司、各项目部之间形成“比、争、赶、超”的浓烈气氛。在加强人才队伍建设上，实行自培和外引 相结合。采用派出去学习、岗位锻炼等方法，迅快提高现有人才技术素养。同时利用广宇品牌优势招揽人才，建立企业人 才高地，并从多方面支持他们进行技术创新。公司先后获得了3项国家工法，10项发明专利，15项省级工法，建成了一大批层数高、跨度大、技术难的新技术应 用示范工程。2013年上半年，凭借雄厚实力，承接了江西南昌金融大街建设项目中的一幢写字楼，高58层272米，为靖江本土建筑企业承接的第一高楼，树立了项目标杆，建树了企业形象。
五、广宇集团以文化为魂，实行由表象文化转向深层文化。他们注重企业核心价值观（打造知名企业、构建广宇大厦）来完善提升企业精神（奋斗不息、拼搏不止）、经营理念（先人一步、快人一拍、高人一筹）、企业作风（真诚、负责、合作、共赢）、市场观（以诚信开拓市场、以诚信服务市场、以诚信引领市场）、质量观（人居为上、追求细节）、人才观（以人为本、唯才是举、知人善任）等，并不断赋予新的内涵和要求，使企业文化与时俱进，适应企业发展需要。在文化建设中，重点抓好诚信文化、品牌文化、环保文化、安全文化等文化制度的构建和完善，使企业文化“固化于制，落实于地”。同时推进企业文化向深层延伸，将企业精神、质量观等文化融入到每个项目中，将品牌理念、团队理念等融入到每个员工心中，在建筑工地上实行标示统一、服装统一、行为规范统一、宣传标语统一，时刻提醒每个员工齐心打造精品工程，合力塑造优质品牌。让文化力产生生产力，提升企业竞争力。