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龙威粮油公司:以精优油品誉满华东市场

发布时间: 2014-07-08   作者:《靖江企业家》评论员   来源: 《靖江企业家》2014第7期  
摘要: 《靖江企业家》2014第7期 评论员文章--龙威粮油公司:以精优油品誉满华东市场。

 靖江龙威粮油工业有限公司是天津聚龙嘉华投资集团的下属企业,坐落在靖江经济开发区新港园区粮食产业园内。公司成立年来,以“建设中国油脂行业优秀企业” 为目标,遵循“生存﹑突破﹑持久”的经营理念,坚持以发展求生存﹑以创新求突破﹑以文化求持久的管理思想,公司快速健康发展。公司投入巨资建有20万吨的 储罐区和现代的油脂生产线,可形成3600吨/日的油脂分提能力和2000吨/日的油脂精炼能力,且集仓储﹑加工﹑包装﹑分拣﹑搬运装卸﹑配送为一体。包 装油主要产品除一级大豆油、餐饮专用油、大豆调和油、一级菜籽油、浓香花调、棕榈谷物、浓香菜籽油外,还有初榨棕果、红棕果油、棕榈橄榄双果油等高端产 品。先后推出了“假日”、“食为天”、“吉庆有余”等多个优质知名品牌。  

  2013年包装油实现销售达50余亿元;2014年预计销售额达70亿元。先后获得多项荣誉,2011年,被江苏省食品工业协会评为“江苏省食品行业优秀企业”、被中共靖江市委员会评为“先进党组织”、被江苏省放心消费创建活动办公室评为“先进单位”,2012年被泰州市农业委员会评为“泰州市农业产业化市级龙头企业”。目前华东市场的广大客户都以用龙威油品而感到自豪,他们说,龙威公司家大业大实力大,生产配方科学合理,品质精优环保,用起来放心省心。

  龙威粮油专注品质,道道严把质量关。他们深谙好水出好酒、好料出好品,注重从源头抓好,从开始抓严。首先把好生产原料进厂关。龙威粮油的主要原料为棕榈油原油﹑大豆毛油﹑菜籽油﹑花生油。近年来,为确保有优质的原料,努力完善产业链,公司一方面为打破国际油脂巨头企业对油脂产业上游源头的垄断,在印度尼西亚加里曼丹岛建成了中国企业在海外的第一个棕榈种植园,目前已经拥有总面积近10万公顷的棕榈种植园,并于2011年初建成中国企业在海外的的第一个棕榈压榨厂,成为中国企业全 面进入棕榈油这一世界最大的食用油产业领域的标志;另一方面与国内相关生产厂家建立了紧密型合作关系,由相关生产厂家收购农户种植的原料,将这些原料加工 成毛油提供给公司,公司通过对这些毛油进行精炼、分提后,再提供给相关生产厂家,让其方便做其他用途的生产加工,以形成良性循环。

 其次把好油品生产关。生 产设备是油品生产质量的重要保证。公司积极引进国外先进生产设备,投资2000余万元,形成5条包装食用油生产线:其中3条为小包装食用油生产线、2条为 中包装食用油生产线,年产达1500万箱“假日”牌包装油,规模位居全国前列,精炼、分提技术均处于亚洲领先地位,确保各道生产环节质量过硬。同 时,2012年10月通过生产线的改造,增加了20L包装食用油自动码桶机设备,从半自动化生产过渡到全自动化生产,生产效率提高了20%。“假日”牌包 装油产品的生产下线,为靖江乃至泰州增加了又一个驰名品牌,也为长江流域包装油的销售市场带来了新的机遇。同时,严格按标准搞好污水处理,建立了先进的污 水处理车间,采用国内先进的生物氧化接触法处理工艺,处理的中水COD达到国家一级排放标准。

 再次把好油品检测关。公司设立品控部,每日对生产的油品进行检测,不达标的一律不用,只有经得住检测、筛选的油才会经过最终深加工,然后走向市场、走向老百姓的餐桌。

 龙威粮油泽惠百姓,建立健全销售体系。该公司为了使精优油品惠及广大百姓,在目标客户、快捷运输、协调平衡等方面提供优质高效服务。一是明确销售区域,锁定目标客户。公司以靖江工厂为中心,销售区域以安徽、浙江、江西、江苏、上海这一华东市为目标,目标客户为单位食堂、家庭食用油、粮油门店、商场超市、农贸市场、代理经销商等。由于目标明确,产销衔接,诚信经营,销量逐年快速增长,深受用户青睐。

 二是建立水运交通,畅通快捷运输。公司借助集团公司定位为华东地区油品生产加工基地的契机,为适应原料的输入和成品的输出,吞吐量较大这一运输要求,他们紧邻工业公司建立了龙威粮油港务有限公司,同属华东区生产基地。港务公司拥有长江岸线711米,建有一个5万吨级油品泊位、一个5万吨级散粮泊位和一个3.5万吨级散粮泊位,每个泊位均可兼靠7万吨级船舶。码头陆域配套实施建设液体食用油罐区总储量25万吨,大跨度钢结构平房仓1.7万平方米,总投资逾6亿元人民币。工业公司、港务公司各司其职,将公司全产业链的发展模式运用得淋漓尽致,实现散油小量走油罐车、大量走水运的运输模式,在销售上不会出现运输短板问题。

 三是设立贸易机构,加强内部协调平衡。公司除建立配套运输的港务公司外,还筹建了靖江朗威贸易有限公司﹑靖江德鸿贸易有限公司等旗下企业。这些子公司承担物流与贸易两大职能,实行自主经营、独立核算、自负盈亏,有力地调动了分公司的积极性。同时,建立华东区管理委员会,负责重大问题决策、内部平衡协调、管理考核等,大大提高了企业运行效率,油品销售量已达到20%的国内市场占有率。

   龙威粮油尽责社会,塑造优秀企业文化。任何一名企业家,个人纵有天大的本事,如果离开了员工这片土壤,失去群心群力,企业便无法长大、做强、走远。因此,他们注重企业文化建设,紧紧围绕构建企业价值体系来凝聚人心、汇集力量。他们以“百姓放心用油”作为公司的核心价值观,一切立足于粮油,围绕着粮油,不远离粮油,并在粮油这一主业框架内,努力把公司做大做强;以“百年龙威,兴业待民,创新绿色科技,共享健康生活”作为企业使命,深入理解“国以粮为本、民以食为天”道理,始终将粮油作为公司的立足之身、发展之基,不断推进自我更新、完善与发展;确立“以人为本”的管理理念,以关心人、尊重人、教育人、塑造人、成就人的方法打造和谐的劳动关系,提高企业生产运营的效率和效益,使公司可持续发展和基业长青。在企业文化建设实施中,他们通过塑造管理文化、创新文化、执行文化、沟通文化、激励文化来增强员工对企业的 认同感和归属感。公司不定期组织员工进行各种学习培训,内容涉及社会责任、团队建设、职业操守、专业技能等,旨在通过培训增强员工的责任意识与专业技能。 并通过实行竞聘上岗制度,促进员工自觉提高素质。主管级员工、经理级员工、副总经理级员工、总经理级员工均按照不同的比例实行竞聘。与此同时,对平时日常 员工的录用均按操作的规范性、熟练度、技能以及用时等方面综合打分评比,做到“公平公正、择优录取”。从而增强企业的凝聚力、向心力,使优秀人才成为企业更上一层楼不可或缺的重要组成部分。

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