靖江地税紧扣发展主题服务地方经济
近年来，面对复杂多变的宏观经济形势，靖江地税系统深入贯彻科学发展观，创新工作举措，狠抓任务落实，着力夯实根基，加快融合发展，展示了良好的行业风尚， 奋力推动靖江地税事业迈上了新的台阶。全系统被授予“省级依法行政示范点”、“江苏省创建群众满意基层站所示范单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省党务 公开示范点”和“全国模范职工之家”称号，第一分局被评为“泰州市文明单位标兵”、“江苏省文明单位”，第三分局被评为“全国五一巾帼标兵岗”，第二、 三、四分局被评为“泰州市文明单位”，第一、二分局被评为“泰州市基层站所作风建设五星级单位”，第六分局被评为“泰州市基层站所作风建设四星级单位”、 “泰州市精神文明创建先进单位”。
坚持凝心聚力，全力推崇强税梦想
一是高扬时代旋律。坚持用社会主义核心价值观牢牢占领地税文化阵地，充分激励干部职工准确把握科学发展观的第一要义。局里先后举办过“十八大精神报告会”、“新党章知识宣讲会”和“十八届三中全会精神解读会”，组织“廉政知识讲堂”、“道德讲座”，邀请市检察院检察长作专题讲座。组织“青年干部论坛”、“中层干部论坛”、“党员干部论坛”和“军转干部论坛”，为各个层次人员树立核心价值理念提供交流平台。
二是激励强税梦想。梦想是指引前行的灯塔，是催人奋进的动力。局里举办了“实现伟大中国梦、建设美好新靖江”主题宣讲会，组织基层单位每个税务干部结合地税工作实际，围绕履行“为国聚财、为民收税”的神圣使命，把握科学发展方向，坚守依法行政信念，引领全体干部满怀信心、坚定不移地把“中国梦”落实成地税干部的“强税梦”。
三是磨砺学习意志。该局从转变学习观念入手，组织开展分层、分类专业化培训，用科学知识提高技能，带领干部居安思危、找准定位。构建了由集中教育和自学教育、长期教育和短期教育、理论教育和技能教育、脱产教育和在职教育、专题教育和系统教育等组成的较为完整的学习教育体系，帮助干部职工熟悉和掌握税收新知识、新技能。2012年以来，该局组织开展税收业务知识、法律知识、计算机应用、税收执法、调研方法等各类技能培训100余期，组织全员脱产培训8期，累计培训两千余人次。有8名同志参加了青年干部培训班，5名同志被确定为选拔培养对象，“雁阵梯队”格局初步形成。
坚持履职尽责，全面推动管理升级
一是因地制宜深化改革。严格遵循“巩固、完善、深化、提高”的八字方针，积 极推进机构调整、业务统筹和职能转变。我局修订完成《风险管理实施方案》，编写《风险管理标准化操作功能树》，提炼并全面运行具有自身特色的 “12356”风险管理工作法，确保风险管理工作有据可依、内部控制有的放矢。创新税源管理理念，对重点税源实施精细化管理、对个体税收实施社会化征管、 对复杂事项实施实体化应对，对一般税源两个所得税实施预警化管理，累计共对7871户纳税人进行了预警化管理，入库税费1.83亿元，超过90%的纳税人 达到税负预警值。2012年以来，面对地税工作的巨大压力，我局坚持以改革提速沉着应对经济换挡，全系统组织各项收入累计达115.5亿元，其中组织地方 税收收入达66.5亿元，一般预算收入52.48亿元，圆满完成市政府下达的年度计划，为地方经济建设提供了有力的财力支撑。
二是因时制宜改善格局。我 局十分注重基层体系的建设和健全。2013年，全系统组织实施了“三年建设”活动，即“文化建设年”、“制度管理年”和“执行提升年”，着力建设“八位一 体”的靖江地税文化，完善制度建立、制度学习、制度运用的长效管理机制，解决执行不力、效能不高、作风不实、能力不强的问题，提升干部精业务、善执行、强 落实的能力。延续基层建设工作的精髓，我局相继制定出台“1+2+4”工程建设实施方案，即“一个规划”，基层建设三年规划；“两项工程”，地税文化建设 工程和精英管理工程；“四项建设”，思想政治建设、管理基础建设、干部队伍建设和作风效能建设。紧扣“人”和“组织”两个主题，利用三年时间，通过改变环 境、改造思想、改进服务、改善能力四个方面，在“形、意、容、力”方面实现基层建设的总体目标。
三是因事制宜善用载体。坚持统筹基层建设各个环节，放大税收职能效应。完善“纳税人全功能税收检验系统”，研发并使用“纳税人身份证校验平台”、“风险应对便捷查询外挂系统”等实用软件，实现办税服务“两个减负”。组建“政府重点企业服 务团队”和“税收政策专家辅导团”，配合我市“1153工程”实施订单式税收服务，开展“大走访”和“三服务”活动。近两年来，全年党组成员实地走访 200余户次，机关科室走访400余户次，基层分局走访近600户次。年均开展“岗家结对”、“爱心妈妈”、“慈善一日捐”、“温馨关爱活动”6次，每年 结对帮扶特困户固定约50户。开展“党员先锋队”、“地税青年志愿队”系列活动，扩大“民声地税”品牌覆盖面。开设“电子廉政教育课堂”、“党风廉政建设信息管理系统”，促进廉政教育长效机制的形成。坚持把创建工作与创先争优相结合，与税收中心工作相结合，鼓励干部职工岗位成才、岗位建功。该局连续三年纳税人满意度测评达到98%以上。连续十年在靖江市机关部门综合考评中荣获服务地方经济“十佳机关”称号。
坚持强基固本，全程推进效能共识
一是创优班子建设措施。加 强领导班子建设，思想政治建设是灵魂，班子团结是生命线，贯彻民主集中制是关键。我局严格落实党组中心组年度专题学习计划，每年组织开展党组中心组专题学 习12次，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，提高班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，更好地带领队伍奋勇当先。认真贯彻民主集中制原则，完善落 实党组议事规则、党组民主生活会等制度，在重大事项、重大支出等决策上阳光作业，确保班子全体用心谋事、和谐共事。坚持做到深入求实、以效求实，明确各班 子成员在“组织收入保障体系”中的工作职责，变“动口”为“动手”，变布置工作为“跟踪、监督、反馈”的督办机制。每月初通过大办公会形式部署党组决策和 各项重点工作，月末对当月工作的落实情况严格督查、严格考核、严肃追责，有效增强基层整体执行力和协同力。
二是创设关怀激励模式。结 合基层干部思想多元、价值多元的实际，该局集聚党、工、青、妇等职能力量，着重从思想、工作、生活各方面关心研究干部思想动态，畅通诉求表达渠道。 2013年，该局制定并实施“蹲点式深度调研评议方案”，由党组成员分别带队，分组蹲点调研评议，围绕队伍建设、党风廉政、作风行风、内部管理、改革释放 能量等五个方面，采用“一谈、二会、三表”的形式，即与中层以下全体人员进行一次交流谈心；召开中层以上座谈会和全体人员会议；填写自我测评表、本单位全 员测评表、市局领导班子及科室测评表，听真话、察实情、谋良策、解难题。细化“1+3”绩效考评体系，统筹兼顾业务差异化考核需求，实现绩效管理考核工作与专业化管理要求的全面融合，实现日常管理过程可控、结果可考。
三是创树务实作风标杆。该 局坚持“作风决定作为”、“作风决定形象”的理念，确立“抓作风建设就是抓生产力，就是抓组织收入”的思想，严格执行中央“八项规定”、省委市委“十项规 定”，认真组织“坚持廉洁从税、厉行勤俭节约”、“反浪费反奢侈专项整治”等活动，以作风建设的大提升推进工作效能的大提高、各项任务的大落实、转型发展 的大跨越。
2014年，靖江地税局将始终深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，坚决执行上级税务机关和地方党委政府的决策部署，以科学发展观为指导，认真开展群众路线教 育实践活动，以服务和推进地方经济社会发展为己任，以创优税收专业化征管体系为核心，以加强“基层建设年”工作主题为载体，牢固树立阳光地税、畅通地税、 清廉地税“三个理念”，不断夯实征收管理、队伍管理、行政管理“三个基础”，扎实推进风险管理、纳税服务、组织收入“三个转型”，矢志追求文化建设、品牌 建设、作风建设“三个提升”，以实际行动共同营造一个融洽的征纳氛围，努力做到党政部门满意、社会各界满意、纳税人满意，为全面开启深化改革新征程，奋力谱写融入苏南新篇章做出新的更大的贡献！