江苏海狮泵业潜心叩开核电大门
核电是朝阳产业，是业界的追求与梦想。江苏海狮泵业制造有限公司在董事长项达章的率领下，怀着为中国核电事业腾飞奉献自己的赤字深情，以振兴中华民族工业为己任，贯彻“以民促核、以核带民、民核共进”的战略方针，弘扬“海纳百川、狮王风范”的企业精神，致力于“以人为本、科技创新、行业领先、持续改进”，潜心研究高新技术产品，实现了由石油化工泵到核级泵的提升，现已成功地叩开了核电领域的大门，成为江苏省首家取得核级泵设计、制造资质的企业，也是全国具备核级泵设计、制造资质的11家企业之一，铺展了做大做强企业的宏伟蓝图。公司先后荣获“江苏省明星企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省重大技术密集区重点企业”等荣誉称号。且获得高新技术产品2项，国家重点新产品2项，承担国家重大专项5项，省级科技计划6项。申请专利28件，其中发明专利5件；拥有授权专利24件，其中发明专利1件。创造了中国500强最大机械工业企业的骄人业绩。目前正在全力打造品质一流、管理一流、技术一流、效益一流的良好企业，并向着产品系列化、市场多元化、效益规模化、企业国际化的目标迈进。
一、认真研判市场，抢抓核电发展机遇。海狮泵业原是从事立、卧式、单、双吸离心泵、计量泵设计、生产制造企业。由于地处新桥的几十家企业均生产同类产品，在有限的客户群体中往往明争暗斗，两败俱伤。迅快跳出这个恶性竞争的怪圈，成为他们寻找新的市场空间，走高端发展之路的追求。2005年，他们在市场调研中，获得了国家清洁能源中长期发展规划的高层信息，看到能源发展正面临着严峻挑战和战略转型机遇。当时的能源现状，大部分是火力发电的非清洁能源，清洁能源仅占24.3%。由于非清洁能源火力发电受到煤炭资源、远程运输和污染治理等方面的制约，处于限产和转型之中。国家鼓励和支持发展清洁能源。鉴于光电、风电、水电发展会受到自然条件限制，且有效运行率只有65%，发展核电成为国家在清洁能源发展中重点扶持和大量投资的领域。国家规划到2015年，核电装机规模将达到3900万千瓦，到2020年的核电装机规模将提高到8600万千瓦，占届时总装机的5%，在建规模约4000万千瓦。到2030年，核电清洁能源占比将达到50%以上，未来的核电泵阀市场将在280亿以上。企业只要朝着核电领域去开发，即可获得广阔的市场空间。他们还分析了企业开发核电泵阀的有利条件和不利因素。公司经过多年的历练，在泵阀生产上积累了一套成熟经验，与多家科研院所建立了合作关系，具有一批“三高”的技术人员和管理人员，拥有一批先进的生产与检测设备，为核电产品开发打下了坚实的基础，提供了较强的技术支撑。尽管核泵开发生产门槛高、要求严、难度大，但只要立足自我、借助外力、群策群力，即能获得成功。经过多方分析和权衡，果断决策，调集一切资源和力量上好上快核级泵产品。并且制订了三年五年计划，第一个五年计划，从2008年——2013年完成领证及样机试验；第二个五年计划，从2014年——2018年完成生产销售，除核电主泵外，生产核三级泵和非核级泵，销售达8亿元；第三个五年计划2019年——2024年，完成核级产品和非核级产品系列化生产，销售达15亿元。公司层层进行宣传发动，统一思想，增强信心，凝聚力量，实行整体规划、分步推进，大打一场开发核级泵的攻坚战。
二、紧紧依托科技创新，强势挺进核电领域。面对开发核电产品的诸多关隘险口，他们瞄准第一个五年计划目标，坚持战略上藐视困难，战术上重视困难；战略上迈大步，战术上迈小步、不停步；战略上求大胜，战术上积小胜为大胜。公司首先集中科技力量开发核电配套产品，先后成功开发了10多个规格的核电产品，为核电站常规岛提供了大量非核级泵产品。在此基础上，公司投入巨资扩建新厂区，添置高精度的机加工、检测和试验设备，引进一批高新技术人才，运用现代管理水平的ERP管理软件，建立了核级质量保证体系，培养一批具有核级资质的设计、制造和检测人员。功夫不负有心人，由海狮自主设计、制造的核三级乏燃料池冷却泵样机于2013年5月份通过了国家核安全局的审查，样机设计、制造过程严格执行法国《压水堆核岛机械设备设计和建造规则》RCC-M规范，并一举通过了同济大学的抗震试验。目前，该公司已取得国家核安全局颁发的《民用核安全设备设计许可证》和《民用核安全设备制造许可证》。核电领域为海狮敞开了大门，他们抢抓机遇，乘势而上。
公司先后与国内多家院所、企业确定了多系列、多品种高新技术产品的研发，其中第三代核电用泵、汽油加氢注水泵、核电厂在役维修技术水下检修装置已研发成功。以第三代核电用泵为代表的化容补水泵、余热排出泵、气动隔膜泵、厂用水泵、启动给水泵已列入科技部国家重大专项，并获得了科技部专项研发基金扶持。去年7月，AP1000余热排出泵顺利通过了国家核电、国防科工委等权威部门的鉴定，CAP1400余热排出泵通过了技术评审，于12月通过了验收鉴定。
在新产品的研发过程中，他们经受住了重重考验。就汽油加氢注水泵来说，如何在使用时的振动幅值达到最低？在这个国际性的难题面前，他们曾一度举步不前。他们走访全国各地寻找震动专家，各地专家分析出原因各不相同，最后他们请来知名震动专家，在气温高达40°C的试验场地，夜以继日地奋战，终于全力以赴攻克难关。依托上海核工程研究设计院开发的核电用旋壳式上充泵，通过反复研究攻关，突破了关键技术，使得在役核电站小流量、超高压设备向高可靠性、可运行性、便于维护等方面发展，形成了自主知识产权，推动了国家核电重大装备产品结构的升级，弥补了核级泵领域的缺失。目前，世界上能够生产核电用旋壳式上充泵的企业仅海狮一家。公司开发的核电用旋壳式上充泵已与俄罗斯核能康采恩公司签订了27台套的框架采购协议，将供田湾核电站二期三号、四号机组，以及俄罗斯国内核电机组使用。
三、着力持续改进，不断提升核电创新能力。核电产品是高效清洁能源，安全性、可靠性要求极高。他们在开发生产的过程中，坚持不断创新、不断完善、不断提高。
一是建立核级泵质量保证体系。遵循安全是核电发展的生命线，核电质量保证体系是所有一切行动的指南和灵魂的要求，公司严格按照核电产品国内外设计制造标准及HAF003、HAD003及其导则的要求编制了《质量保证大纲》、质量控制程序和技术性文件，建立健全了核级泵设计制造工作程序和制度。认真贯彻落实核电质保大纲的各项要求，定期对所有参与核电工作的人员进行核电法规、核电质保要求等知识培训，无损、焊接、理化等人员具备国家核安全局及其它行业部门颁发的资质证书。提高核电质保能力，并加强技术、质保和质量管理人员岗位培训，保证了核级泵产品质量的安全性和可靠性。另外，公司每年至少一次内部监查，从组织、文件控制、设计控制、采购控制、物项控制、工艺过程控制、检查和试验控制、不符合项的控制、纠正措施、记录、监查等方面对公司参与核电产品制造的所有部门进行了全面的审查，以维护体系的有效性。目前海狮已具备核电产品生产所需的各种内外部条件。核电产品是高效清洁的能源，安全性和可靠性极高，其设计、制造、试验等过程必须严谨。公司坚持做到四个凡事：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
二是搭建一流科技创新平台和载体。07年，该公司抓住国家引进美国核电技术AP1000国产化、自主化交给上海核工业研究院研发这一机会，疏通关节、及时跟进，从核泵制造到核电站维修等，开展全方位合作，与上海核工院、市政府联合成立了国核靖江研究院。还先后与清华大学、上海交大、江苏大学、兰州理工大学等高等学院联合成立了具有领先水平的研发中心，建立博士、博士后流动工作站。通过创新平台的搭建引进了一批高层次人才，现有研究员级高工5人，高级工程师15人，教授、副教授5人，博士3人，硕士2人，涵盖核电、水力开发、机械设计、动力工程等专业，人员结构合理，创新能力强，实现了院企联合，资源共享，为公司核电后续新品开发提供了较强的技术支撑。在大力引进高端人才的同时，注重企业技术团队建设，公司每年通过“送出去、请进来”的形式，从各大院校毕业生中培养一批高知识、高学历、高资质的技术人员和管理人员，建立了一套科学灵活的人才选拔和用人制度，为人才提供了广阔空间，营造了良好的人才优势，为公司长远发展奠定了坚实基础。
三是打造优秀人文海狮。三十多年的商海搏击，公司沉淀了厚重而富有灵性的企业文化。他们以塑造优秀文化打造新商业文明。通过构建共同价值体系，公司有了一种创新不止的企业精神，一种勇往直前的豪迈气魄，一个蓬勃发展的美好愿景。公司着力推进行业领先发展战略，培育“创新型”文化；着力推行诚信、创新、合作、共赢的经营理念，强化“市场型”文化；着力引育精英团队，共建“团队型”文化。通过公司高层的牵引力，中层执行的影响力，文化评价的助推力，使先进企业文化进脑入心、融于制度、化为行动，全面提升公司的管理绩效和员工的工作绩效，使企业文化成为促进企业发展的强大动力。