环剑斌：留美硕士腾跃“三江”
在年轻一代的靖江企业家中，三江电器集团总经理环剑斌可谓佼佼者。这位留美经济学硕士试剑“三江”，接过父亲肩上的担子，擎起现代企业管理理念的旗 帜，带领公司上下锐意改革创新，加快二次创业，不到十年便让三江电器成为国内微特电机行业的领军企业。他先后被授予“江苏省十佳归国青年创业风云人物”和 “靖江市十大杰出青年”称号。
锐意改革力促产品提质
2004年，三江集团面临严峻的市场挑战和考验。当年1月，学业有成的环剑斌毅然决定从美国归来，加入到三江电器公司这个集体，出任江苏三江电器集团党委副书记、副总经理，江苏三江微特电机工程中心主任。
在一代“掌门人”环一军的带领下，三江电器经过多年的发展已经成为我市工业十佳企业，在生产、经营、管理等各个方面都取得了不菲成绩。
是守成还是创新改革，这是横亘在环剑斌面前的问题。
“改革，一定要改革！”经过深入的调研，环剑斌坚定了他用现代管理制度改造三江的信念。几年来，他带领员工开展了一系列如火如荼的实践活动，不断为 公司的管理工作注入新的活力，提高管理人员和生产一线员工的工作效率，激发了全体员工为“打创优质三江品牌，争创百年企业”的积极性，增强了公司的向心 力、凝聚力和综合竞争力。
他首先选择在产品质量上“动手术”，组织成立QC（品质控制）稽查小组，深入生产一线，重点稽查制造全过程中的工艺、工序和关键节点，及时发现问 题，解决问题，确保半成品、成品一次合格率。一系列举措促进了产品质量提升。2010年，环剑斌又提出在全公司推行日本先进管理方法——3Q5S，打造一 支高素质现代化的好员工、好企业和好产品。
在他的竭力主导下，这种管理取得了明显成效：车间现场面貌焕然一新，员工素质得到提升，产品质量上了新档次，还得到了日本客户的赞赏，一次性通过了日本大金、夏普等日系知名企业的体系审核，赢得了日本大金公司的批量订单，为公司出口空调电机市场奠定了良好基础。
结构调整助力三江决胜
2009年，一场全球性金融风暴袭来，让三江电器有点措手不及。已经担任公司总经理的环剑斌常常思考破解危机之道。通过多次外出考察和深入思考，环剑斌认为，加快结构调整步伐和产品转型升级换代，是公司加快发展的必由之路。
在他的主导下，2010年，公司大量淘汰低档、利润空间小的洗衣机电机市场，向技术含量高、附加值高的空调、干衣机、大功率滚筒洗衣机、各类食品用 电机、高效节能直流无刷电机等领域进军，同时他组织抽调精干的技术开发人员，以科技兴业为主导，推进企业技术创新工作。慢慢地，三江公司的主导产品已经由 单一的洗衣机向空调、洗碗机、干衣机、大功率串激电机、直流无刷、超声波电机和风电、核电电机多领域进军，到目前为止，空调电机的份额从原来的不到10% 上升到现在的50%以上，其它技术含量高、附加值高的超声波电机、串激电机等一大批新品都已批量上市。
截至2010年底，公司新品开发方面硕果累累，拥有5款江苏省高新技术产品，2款国家重点新产品，承担国家火炬计划3项，共申报专利129项，获得专利80项，其中发明专利3项。
作为二代创业人，环剑斌以其勤奋的创业精神和热情的人格魅力，感染着公司上下，用自己的卓越智慧指引三江快步前行，使三江电器集团不断焕发出青春活力。