环一军：20年成就微特电机领军梦
领航江苏三江电器集团30多年时间，董事长环一军最看重六个字：精神、认真、奉献。正是践行着这“六字法诀”，环一军带领着一个小乡镇社办厂搏击市场，在靖江传统企业中开启了多个“第一”，也成功让三江电器成长为全国微特电机行业的领头羊。
【人物名片】
环一军，1946年7月24日出生，高级经济师，现任江苏三江电器集团董事长、市企业家协会会长。他先后获得第四届、第五届全国乡镇企业家，全国机 械工业优秀企业家，省优秀企业经营管理者，省高新技术产业化先进工作者，泰州市十佳企业经营者等荣誉，还捧回了全国五一劳动奖章，多次被表彰为靖江市功勋企业家。
环一军
1997年，小天鹅三江电器举行挂牌仪式。
敢于舍弃 送股让三江与小天鹅比翼齐飞
三江电器集团的前身是西来公社电器厂，1970年开始筹备建设，上世纪80年代环一军开始接手企业。刚创办时，企业曾生产过电焊机、电风扇等产品。后来，环一军调研发现，随着生活质量的提高，洗衣机将成为居民家庭中的必需品，因此决定上马洗衣机电机。
20年前，三江电器展开了与国内洗衣机龙头企业无锡小天鹅公司的合作。1993年，三江电器与小天鹅公司成功攻克洗衣机5000次无故障运转项目。 这个项目证明了国产洗衣机技术超越了国际先进水平，获得了时任国务院副总理朱镕基的嘉奖，这奠定了三江电器在小天鹅众多配套企业中的地位。
1997年，三江电器在原省计经委负责人牵线搭桥下，在靖江市委市政府、西来镇的支持下，主动送股51%给无锡小天鹅公司，成立江苏小天鹅三江电器制造有限公司。
向小天鹅公司送股，这在当时是一件轰动的大事。许多人都说环一军傻。企业界和经济界争论得很激烈，《人民日报》、《解放日报》、《经济日报》、《新 华日报》等都对此事作了报道，《江苏经济报》还连续一个月开设专栏，讨论三江电器“送股对不对”。企业内部决策层也对此意见不一，最终环一军力排众议，坚 定实施送股。
事实证明，送股是正确的。送股让三江与小天鹅得以比翼齐飞。三江换到了市场，借“小天鹅”的品牌，抢占了国内洗衣机电机的大市场；换到了管理方法， 通过学习小天鹅的先进理念和管理，开始向现代化企业跨越；换到了技改投入，当时“小天鹅”曾计划投入1亿元新建一家电机厂，三江公司主动送股后，“小天 鹅”当即改变计划，并决定在3年内每年向小天鹅三江公司提供1000万元技改贷款。“舍了51%的股权，让三江电器从不知名的乡镇企业跨入国内知名电机企 业行列。”环一军说。
敢于断腕 引领靖江传统产业升级
和小天鹅的合作让三江电器迸发出前所未有发展的活力，小天鹅三江电器迈上成长快车道。1998年，小天鹅三江电器成为靖江首个上缴利税超千万元的企业。
从那以后，在环一军的带领下，三江电器酝酿了一系列深层次的变革，企业从过去传统的乡镇企业向现代化管理企业迈进，推进了靖江传统企业的改制步伐。
在企业运行体制机制不断变革的同时，环一军还酝酿着产业和产品从低端向高端进军的转型好戏。
2009年，金融危机袭来，环一军深刻意识到金融危机是危也是机，他撰写了一篇名为《不确定经济环境下的企业战略初探》的论文，提出现实经济环境的 不确定性、战略管理的不可预见性。他认为，企业应提高管理不确定性的能力，改变传统战略管理模式，建立创新体制机制，加强风险防范和应急方案，及时化解不 确定性产生的挑战。这篇论文后来获得了省发改委颁发的当年度经济论文一等奖。
他开始大力调整产品结构，“壮士断腕”，大量削减中低端产品的生产份额，割舍海尔、美的、小天鹅国内三巨头的订单，转而增加欧美、日本等中高端电机企业产品的配套份额，向高端产品挺进。几年里，三江电器摒弃了一些产能、技术、效益低的产品，逐渐形成了小批量、多品种、利润高的产品结构模式。
三江公司还通过建立博士后科研工作站，加大和东南大学、浙江大学等高校科研院所合作，开发出一批引领市场潮流且附加值较高的新型微特电机产品，成功吸引了日本的大金、松下、日立、富士通，欧美的伊莱克斯、惠尔浦等著名电器巨头的目光。如今企业85%都是新产品。
这种“壮士断腕”的范例，如今已经成为靖江企业转型升级活生生的教科书。“我们公司有一种议论，说往往在大环境不好的时候，我们公司反而运转很好。 我认为，这实际上是一种执着，是一种持之以恒的努力。企业发展没有捷径可走，我们一直是咬定青山不放松，发展是我们公司坚定的目标，剩下的就是如何审时度 势，在不确定经济环境中走自己确定的路。”环一军说。
敢于梦想 打造微特电机王国
环一军并不满足于已有的点滴成绩，做行业龙头、与世界跨国公司争雄才是他真正的梦想。
21世纪初期，正当靖江兴起沿江大开发大开放热潮时，环一军投资3000万元，在靖江企业中首个在开发区选址建厂，下决心要建立一个现代化的标准厂房，“筑巢引凤”，引来国际制造厂商。
当新厂房刚刚竣工，世界500强企业的日本富士通（将军）株式会社来中国寻找合作伙伴，生产拥有当今世界电机最新技术的电子控制直流无刷变频空调电 机。环一军当机决断，双方各投资50%，共同成立富天江电子电器有限公司。这一举措为三江赢得了日本市场，也提升了企业的产品档次。
与此同时，三江电器敢于向世界电器巨头叫板。此前，国外干衣机市场上，美国爱默生电机一度成为垄断产品。环一军带领公司技术人员潜心攻关，自主开发 出一款干衣机电机，并成功获得美国专利。三江干衣机电机在外观、功能方面丝毫不逊于爱默生电机的情况下，市场价格仅是爱默生电机的一半。强劲的竞争力让三 江电器打破爱默生的行业垄断。“小天鹅”控股权几易其主，2009年，环一军以2800多万元的高价，顺利从广东美的集团公司回购了原赠送无锡小天鹅的 51%股权，实现了对企业的真正控股。
在以三江电器为代表的靖江电机企业不断创新下，靖江电机产品不断丰富，技术含量不断提高，市场占有率逐年上升，靖江也成功被科技部列入国家火炬计划微特电机及控制产业基地。
环一军的脚步没有停歇，他下一个梦想是将三江电器打造为始终充满活力的“百年企业”。
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靖江乡镇工业发展大事记
1993年，乡镇第一家股份合作制企业扬州市华光照明器材实业公司成立。
上世纪90年代中期起，乡镇和市属工业企业大力推进产权制度改革。至2000年，全市766家乡镇集体企业累计改制732家，改制面达95%。
2000年后，乡镇企业在改革与发展的同时，产权制度进一步明晰。“乡镇企业”概念逐步弱化，产权上被“民营工业”、规模上被“中小企业”的概念所替代。
2003年，乡镇企业中销售收入1000万元～5000万元的企业82家，5000万元～1亿元的企业6家，销售过亿元的企业8家。
2004年起，靖江在江苏率先取消乡镇工业供地，市委、市政府实行“市镇联动”和“跨江联动”两项举措。
2007年，全市拥有乡镇工业企业5670家，从业人员9.98万人，完成产值447.5亿元。
2012年，全市规模企业进一步壮大。亿元企业由1992年的1家增加到2012年的172家。全市主营业务收入超2000万元的规模以上工业企业441家，其中，销售超10亿元的企业21家，销售超50亿元的企业有5家。
“靖江日报记录了企业成长史”
回顾企业发展史，环一军说，在三江电器每个节点性时刻，《靖江日报》都做了非常精彩的报道，可以说，《靖江日报》记录着企业成长史。与此同时，企业上下也掀起了订阅《靖江日报》、阅读《靖江日报》的热潮。报纸上所刊载的许多信息，为企业发展提供了资讯。