江苏旭阳化工设备有限公司位于靖江市经济技术开发区城南园区联善路，总经理桑云龙。公司拥有现代化标准厂房和先进的自动化生产设备。公司培养和吸纳优秀高技术人才，同时，携手科研院校建立了产学研基地，申请并获得多项国家发明专利。

江苏旭阳化工设备有限公司是江苏省高新技术企业。拥有国家颁发的特种设备A2压力容器制造许可证和特种设备D类压力容器设计许可证。拥有ISO9000质量管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、ISO9000环境管理体系认证。

公司主要生产压力容器、换热器、不锈钢反应釜；衬钛、哈氏合金、锆合金设备；成套化工设备高压水射流装置、石油钻采设备等产品。

总经理桑云龙十分重视科技和创新。在他的领导下，公司创新、研发和生产高端化工设备的能力始终走在同行业前列，赢得了新老客户的信赖和认可。

    高起点艰苦创业，坚持高质量发展。

桑云龙总经理毕业于郑州大学（机电一体化）专业，2009年成立江苏旭阳化工设备有限公司。本着高质量发展的理念，在保证技术优势和不断创新的前提下，公司自创建就投入大量资金购置先进的生产设备和检测实验器械。主要有：数控四辊卷板机、自动埋弧焊机、数控钻床、全自动管板焊机、数控切割机 、螺旋板专用卷板机、数控龙门切割机等生产设施设备；各种要求的检验、检测设备和实验室，保证了产品质量达到设计要求，确保产品优质出厂。

江苏旭阳始终坚持“科研创新， 造一流质量产品”的理念。先后跟中国石油大学（华东）、南京工业大学（机械动力工程学院）建立了产学研基地。2020年跟中国石油大学共同研发了高压水射流卸剂清洗装置。

近年来在国际上兴起的一门高科技清洗技术。高压水射流清洗具有清洗成本低、速度快、清净率高、不损坏被清洗物、应用范围广、不污染环境等特点。自80年代中期传入我国以来，逐渐得到了工业界的普遍认同与重视。

在传统的清洗作业中，采用的清洗技术有机械钻孔清洗、蒸汽清洗、化学清洗、超声波清洗、以及水射流清洗等几十种形式。日本、欧美等西方发达国家在70年代以前主要采用化学方法清洗,自70年代末开始发展高压水射流清洗技术。高压水射流清洗已经成为西方发达国家的主流清洗技术，占到了清洗业市场份额的80%以上。在美国，高压水射流清洗已占到了清洗业的90%。

桑云龙总经理通过市场调研充分认识到，我国的清洗行业多年来一直处于化学和手工清洗的落后状态，据估计，我国工业清洗80%是用化学方法。无论是化学清洗还是人工清洗都存在着清洗成本高、效率低、污染环境等问题，远远不能满足现代社会日益增长的工业及民用清洗要求。高压水射流清洗技术自80年代中期传入我国后，在90年代中期得到迅速普及。

高压水射流清洗在我国工业清洗中已超过10%，并且正在迅速增长。随着现代社会对清洗行业提出的效率、洁净率及环保要求的不断提高，高压水射流清洗技术在我国的普及应用是必然趋势。因此，桑云龙总经理确定，将这一技术和产品放到优先发展的重要位置上。

    创新企业管理，增强企业实力。

多年的创业实践使桑总经理认识到，管理创新是企业发展的重要一环。因此，他始终如一地狠抓8s系统管理。

8S系统的核心管理思想是通过对企业从目标、责任、计划、预算、流程、督查、评价和薪酬八个方面进行梳理和评估、构建，综合运用目标体系、责任体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系这八大管理系统实现企业战略目标的达成。

桑云龙认为，目标体系表示战略环境中企业的目标状态。一般来讲，企业的目标由四个部分组成：（1）目的，这是企业期望实现的标志；（2）衡量实现目的的指标；（3）企业应该实现的指标；（4）企业实现指标的时间表。通常公司目标体系包含了企业的愿景、使命、核心价值观等，是在某一时间段达成某一目的的指标体系。在设立企业目标体系时要考虑市场需求增长情况、竞争对手的表现、宏观环境变化自身能力评估等多种因素。同时构建公司目标体系要将公司目标分解成为各个部门的考核目标并清晰的分解到岗位。

企业目标分解就涉及到责任体系。责任体系即基于企业战略的法人治理结构和组织设计结构的具体体现。科学规范的企业法人治理机构，重点在于理顺董事会、监事会及经理层的权责利关系并建立健全相关管理制度进行保障。企业的发展战略思路、企业文化，以及内部和外部的众多因素决定了组织结构的设计。同时根据发展战略、管理模式和业务格局，按照一定的原则对组织结构进行优化。

桑云龙总经理确立并建立了行之有效的计划体系。将战略规划转化为可执行的计划，即将企业的战略目标细化为计划目标、计划内容、责任单位、责任者与参与者等。将战略规划变成可执行的公司计划并层层分解，落实到部门与行动上。它不仅包括企业的发展方向，同时包括可量化的阶段性工作成果和具体的工作步骤。计划一旦形成，即成为各部门业绩指标的目标值。进而建立业绩指标，确定各岗位业绩目标。

为确保计划体系的实现，公司还建立了预算体系。根据公司发展战略要求以及公司具体计划措施，制定经营预算编制。在预测销售、生产产品、人力资源的需求量等基础上，预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，达到企业资源的最有效配置。

预算体系通过收集与目标相关的数据、准备业绩报表、编制计划并及时生成报表以帮助业绩监督、对经营目标提供财务分析来实现整个企业的战略目标。同时，预算体系也包含对突发事件的预测、财务风险的控制等。

江苏旭阳化工还建有清晰的流程体系。流程体系的重要内容是实现管理流程的优化，流程优化的方向包括消除非增值活动、任务整合、简化活动、流程任务自动化、增加环节、重排环节等。通过核心管理流程与核心经营流程确定部门和岗位的关键职责。一个公司的成功不仅要有合理的组织结构，还要有关键的管理及业务流程支持，确保这些流程在组织结构上的顺利执行。

旭阳化工的督查体系对企业各部门、岗位、人员进行监督和检查，建立对事不对人的业绩检查体系。其核心强调过程管理的检查、质询及结果考核，强调重在执行，重在实施，重在结果；督查系统帮助企业高层建立一个质询机制，控制年度目标的完成，并以事实和数据为基础，对相关负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年度经营目标的实现。

旭阳化工的督查体系还包括制定业绩检查后的行动改进计划，保证业绩的持续改进与提升。督查体系包括业绩定期质询会议、中期述职报告、业绩监控报告等，使企业管理进一步规范和完善。

旭阳化工的评价体系相当全面准确。通过采集、汇总业绩达成数据，进行业绩和能力的评估与考核，促进经营目标的实现。评价体系包括“考核目标、考核内容、考核标准、考核权重、考核执行、考核结果、考核反馈、考核应用”等模块。对业绩表现的总体评估是根据关键业绩指标的完成情况进行的，总体业绩评估是对定量与定性业绩指标的综合评估，评价体系的具体操作目标是建立以业绩合同为核心的业绩考核体系。

旭阳公司的薪酬体系对促进企业发展起到十分关键的作用。它的核心思想是建立合理的薪酬激励机制。薪酬激励机制的设计目标是建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬激励机制，吸引人才，激励人才。确立与公司战略相一致的薪酬激励机制理念；把薪酬激励机制与企业绩效管理紧密相联；创建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬结构；创建能保留优秀员工的长期激励机制；以战略性绩效管理体系为核心，确定人才招聘、选拔、晋升、调配、淘汰等相关机制，促进企业人才梯队建设的良性发展。

    创新企业文化，积蓄发展后劲。

桑云龙总经理在长期的创业实践中认识到，企业文化是保持企业长青的根本。江苏旭阳在推进企业发展的同时，适时的对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提出了“提高产品质量”，“支持技术创新”，“引进技术人才”，“遵循以人为本”的企业文化。

产品质量是企业的生命，公司强化质量保证体系的执行力度，严格实行产品质量责任制、质量管理体系运行的定期评审制度等。

重视技术创新，依靠科技进步是促进企业长久发展，提高核心竞争力的关键，公司今年引进新设备，数控埋弧焊机，等离子切割机，数控卷板机。目的就是为了提高产能、降低消耗，实现优化有效的自动化生产，从而大大节约了人力资源。

近两年，公司先后跟南京工业大学、中国石油大学合作并建立了产学研究基地，先后研发了，高压水射流装置，智能反应釜，超重力床等先进的机械设备，并且获得了多项国家发明专利。 

以人为本能够充分调动员工的生产积极性跟创造性。人作为主体，是推动企业发展的核心力量。今年公司制定了：为困难家庭提供资金跟物质帮助的规定；

员工工龄奖标准，工龄5年5000元，工龄10年10000元，目前已经有13位员工拿到了工龄奖；三八妇女节赠送礼品、员工生日蛋糕和高温补贴标准；公司还制定职工体检、公司团建、企业年金等一系列激励政策。

“往昔已展千重锦，新岁更进百尺竿”。乘着党的二十大的强劲东风，江苏旭阳化工设备有限公司全体员工决心在总经理桑云龙的领导下，扎实工作，拼搏创新，朝着“创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术”的宏伟目标努力奋斗，为靖江经济社会发展，作出新的贡献！ （作者系旭阳化工设备公司行政部部长）