艾兰得是全球领先的营养健康解决方案服务商、中国最大的营养保健品出口企业、苏中苏北唯一的“江苏省独角兽企业”，2021年全球销售总额10.97亿美元、国内出口总额1.34亿美元。公司本部位于靖江，在亚、美、欧设有4个国际研发中心、11个生产基地，全球员工超过5000人，其中欧美员工约3500人。近年来，艾兰得在党委政府的坚强领导下，始终将人才作为最核心的资产、最宝贵的资源，不遗余力延揽中外贤能，为企业高速发展和全球布局注入强劲动能。

一、构建“三个优势”，下好聚才“先手棋”。聚焦全球揽才命题与小城引才难题，针对性探索解题路径，形成引才聚才的独特优势。一是构建薪酬优势。统筹考虑公司盈利、外部物价和工作绩效、个人潜力等因素，建立具有竞争力的市场化薪酬体系，目前公司整体薪酬在本地企业中处于中上水平，经理级以上人员薪酬达到领先水平。此外，公司每年近100人享受靖江安居补贴待遇，在马洲英才政策的加持下，员工的获得感有效转化为人才的集聚力。二是打造渠道优势。面向企业用才的不同场景，形成全职招聘、飞地使用、柔性合作等立体化引才模式，先后与10余家院校达成人才引进合作，在北京、上海等地设立6个飞地人才载体。近年来，通过多种渠道引进首席科学官贺庆博士、北京大学许晓云博士等一批高层次人才，其中1人入选省双创计划、3人入选市双创计划。三是放大平台优势。艾兰得是行业的标杆企业，得益于此有机会与优秀者同行。我们长期聘请波士顿咨询、普华永道等世界顶级咨询机构担任顾问，弥补公司在跨国并购、全球整合等领域的能力不足，通过设立“智囊团”、做大“朋友圈”嫁接国际尖端人才资源。

二、抓好“三支队伍”，下好育才“关键棋”。持续关注员工能力提升与职业发展，让艾兰得既能吸引人才，更能成就人才。一是培优管理精英。实施管培生项目，对接江南大学等院校定向挖掘管理“苗子”进行培养，超前储备“源头活水”。实施管理人员“领导力学院+导师制+青董会”三合一培养模式，全方位锻炼员工经营管理能力，先后帮助16人获评中高级管理技术职称，5人走上领导岗位。二是壮大骨干队伍。依托遍布全球的工厂体系，推行“骨干人才跨国交流”制度，定期选派骨干人才到欧美工厂挂职历练，大胆启用新人参与或主导公司中心工作，一大批青年人才成长为中坚力量。常态开展“艾伴我行·携手并进”师徒结对活动，发挥传帮带作用，助力人才成长驶入“快车道”。三是育强技术专家。推行“产学研融合育人”，遴选技术人员与院校专家“组团”实施产学研项目，帮助员工在实战中提升技术能力。用好靖江青年人才学院、人才云课堂等市级载体，开设精益生产、安全管理等专题课程，以培训多样化实现员工成长多元化。

三、倾心“三个无忧”，下好留才“制胜棋”。回应员工关切，倾心解决后顾之忧，让人才心有所安、心有所念、心有所属。一是致力人才生活无忧。加码员工生活保障，定制高温补贴、“艾二代”奖助学金等一揽子福利举措，强化员工关心关爱。设立员工关爱基金，建立内部补充医疗制度，二次报销医保范围外就诊费用，以暖心关怀托举员工“稳稳的幸福”。二是致力人才事业无忧。实施专业技术职务聘任制度，构建以真才实学、价值创造为核心的评价标准，打造公平公正的人才发展环境。加强鼓励激励，推出研发项目奖励、内部专利人等制度，同步提升员工获得感与成就感，激励人才与企业结为“奋斗共同体”。三是致力人才情感无忧。推行“勇于担当、好学谦卑、包容互助、自强进取”的企业核心价值观，定期举办员工趣味运动会、退休员工“回娘家”等活动，增强人才感召力、归属感。开展“艾建情缘”专项行动，组建艾兰得“红娘团”，搭建友谊桥梁和婚恋互动平台，助力青年人才脱单、扎根。

近年的人才工作实践，我们深刻体会到，企业是引才用才的主体，党委政府是企业的坚强后盾。做好人才工作，企业既要冲锋在前、发挥首位作用，也要用好政策、轻装上阵。下一步，艾兰得将锚定人才强企战略，大力集聚全球化复合型人才，为建设“全球营养健康产业创领者”厚植人才支撑。

一是聚力价值发现，不拘一格延揽人才。围绕解决全球供应链研发、生产、采购、交付等关键问题，多维度挖掘各类人才价值，广泛延揽优秀人才资源。聚焦高层次人才，放大优质平台“领跑”优势，成立恒艾大健康产业园研发孵化器，在泰州医药城规划设立艾兰得科学研究院，建设C2M工厂和国家二级节点数字化平台，大力集聚引领创新创业的高端人才。聚焦实用型人才，依托具有竞争力的薪酬体系，用好本地马洲英才系列政策和人才云聘综合服务平台、“乐业马洲·四季招聘”等线上线下渠道，持续填补人才缺口、做大人才增量。

二是鼓励价值创造，不遗余力成就人才。统筹企业发展与人才发展，积极搭建员工开拓视野、研修专业、提升技能的载体，同步实现个人价值创造与企业利润创造。设计人才发展技术、管理“双通道”，综合员工个性、专业等要素，建立能力素质测评模型，“一人一策”制定职业发展规划，跟进全周期“培养套餐”，护航员工成长成才。深化全球范围内人才互派、轮岗历练、文化沟通培养模式，依托公司全球化布局优势，既“走出去”选派本土人才到海外工厂学习交流，又“请进来”让海外优秀人才到中国工厂创新创造，培养适应全球化发展的复合型人才。

三是深耕价值认同，不拒众流凝聚人才。主动回应不同文化的矛盾与冲突，打造开放包容的企业文化体系，以更多元的价值认同凝聚更多人才。用好内刊、文化墙及“aland精益”“艾先锋”微信公众号等平台，大力弘扬企业核心价值观，以统一的使命目标吸引人才、感召人才。持续构建松紧适度的企业氛围，一方面完善考核激励、贡献奖励等管理机制，让有为者有位、实干者实惠；另一方面涵养艾兰得“家文化”，统筹投放子女入学、家属安置等市级资源和生活服务、关心关爱等企业资源，办好人才“关键小事”，打造“拴心留人”好生态。