江苏中瑞集团前身江苏中瑞电气有限公司，成立于2006年3月14日，是城北园区第一批入园企业。2012年组建集团公司，下设5家子公司：江苏中瑞电气集团有限公司、江苏南瑞建设有限公司、江苏中瑞建筑材料制造有限公司、陕西森诺电力工程有限公司、深圳粤建建筑设备租赁有限公司。公司厂区占地面积3万多平方米，2014年被评为“国家级高新技术企业”，拥有专利产品49个。

江苏中瑞电气集团有限公司以四大类产品的研发、生产、销售、安装为主，主营高低压成套及电源类产品、电缆桥架母线槽类产品、支架类产品、复合类产品；

江苏南瑞建设有限公司拥有机电安装一级资质，以机电总承包及机电专业分包工程为主，目前与中建、中铁、中交、中能建、中电建等企业合作，取得了多个“安装之星”和“国优工程”称号，年安装体量约200万㎡；

江苏中瑞建筑材料制造有限公司以德国技术为主的新型盘扣式脚手架及钢管的生产、销售、租赁为主，年生产能力40万吨，拥有业内最先进的自动化生产线；

陕西森诺电力工程有限公司拥有电力施工总承包资质、送变电资质、承装、承试、承修四类资质、智能化资质，主要对光伏电站、风力发电、220kV以下变电所的施工总承包及变电所的运行维护为主；

深圳粤建建筑设备租赁有限公司以盘扣式脚手架租赁+劳务+专业分包为主，以粤港澳大湾区的重点工程为主。

    中瑞集团预计今年营业额将达7亿元，中瑞集团目前在行业内享有较高知名度。

功不唐捐，玉汝于成。

古话说，“少壮不努力，老大徒伤悲”，按中华民族的文化传统，做人是离不开勤劳、勇敢、智慧这三点的，江立宏董事长亦是如此。很多人只看到现在的他光鲜靓丽，殊不知他成功背后的酸甜苦辣。

回想当年，江立宏大学毕业后，做过冲压工、技术员、销售员。2003年毅然辞职，组建公司。公司从一间办公室的二人公司开始自主创业，“校长兼校工，上课带打钟”。从商务谈判、到技术对接、生产计划、物资采购、组织生产外包、工程安装带队等。筚路蓝缕，栉风沐雨，一步一个脚印走到今天。

国家大搞基建时期，各种项目遍地开花，刚成立的新公司如何抓住这些订单，这不仅关系到几十号人的生计，也关乎到企业今后的生存发展。中瑞电气采取“内修己身，外立品牌”策略，坚持“以电力市场为主”，增加“一带一路”配套的电力工程项目份额，抓住国内的国家电网及南方电网高压线路（电缆入地）工程、新能源项目建设的需求，坚持以质量求生存，所有的产品出厂合格率必须是100%。每年根据市场调研结果投资相应比例，用于研发新品，“科技兴企”是永恒不变的真理。酒香也怕巷子深，如今互联网的时代，利用好网络的优势，宣传自身的企业品牌，熟悉各种电子平台进行投标，发展多渠道营销势在必行。

经过十几年的发展，中瑞公司从产值几百万的小企业发展成至今数亿元的集团公司。已在国家电网、南方电网的6000多座110kV以上电压等级的变电所使用过公司产品，300多个工程获得国优、省部优工程。在中俄输油管道配套的5个220kV变电所的供货施工中，冒着零下40多度的严寒施工，圆满完成了中俄输油管道的正常开通，获得了国家电网公司和黑龙江省电力公司的“铁军”称号。

在国家电网建设、发电、一带一路的电力建设中，“中瑞”的品牌一直以“质量过硬、交货及时、服务到位、技术精湛”，连续八年位列电缆桥架、支架同类供应商第一名！

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。江立宏董事长曾自豪地讲：作为创一代，公司发展至今，一草一木，一砖一瓦都是长期奋斗，不断努力的结果。目前中瑞集团的战略布局，已具备了向更好更快发展的基础。中瑞很多的管理人员都是从一线干上来的，水滴石穿、厚积薄发，以“我是一切的根源”为问题的根本点，贯穿企业过程管理，这是他的亲身经历的总结，也是他对所有管理人员的忠告。

抢抓机遇 ，华丽转身。

很多时候危机是危险中孕育的机会，就看我们怎么把握。2008年金融危机，大部分企业受到了冲击，政府也对企业发出了“转变发展思路，提升企业竞争力”的号召。当时的中瑞在业内已经有了初步的立足之地，但离成功还有着不短的距离，再加上全国经济的衰退，不少人都在暗自哀叹订单的缺失。

董事长江立宏清醒认识到当时行业下行趋势较为明显，国内工程领域“内卷”更加严重。面对严峻现实，江董及领导层当机立断，决定多元化发展，一致认为要向新的“赛道”发力，打通现有电气产品的上下游，组建机电安装公司，成为电气行业的引领者，这也一直是中瑞人的目标。

2009年，南瑞建设的前身中瑞机电设备安装公司成立。江立宏董事长说，创业初期中瑞电气的任务以站稳脚跟为主，着重发展公司四大类产品，重在积累，创造品牌影响力。现今的外部环境导致很多企业开始停步观望，给了我们切入市场的新机会。做好中瑞产品市场和南瑞建设机电安装项目的共同发展，自有项目采用自家产品，互为配套。现今的企业技术、质量、品牌缺一不可，客户也讲究“门当户对”，公司成立至今陆续取得了机电设备安装工程专业承包壹级资质、消防设施工程专业承包资质、智能化资质、施工劳务资质等，为企业发展壮大铺垫了基石。

奋斗不息，永不止步，江董忙碌的身影总是穿梭于各个城市间。江立宏董事长带领团队多次实地考察相关行业，汲取经验，取长补短，重新调整了现有的人员组织架构，明确了管理和技术双晋升通道标准，给员工铺好长远发展的道路，绩效考核与薪酬制度挂钩，杜绝庸才闲人占位；各子公司全部启用信息化管理软件，使得责任更加明确，办事更加高效；坚持任人唯贤，绝不任人唯亲，正是这一长期的用人理念，中瑞电气的产品，迅速遍布了全国七大地理区域及全球一带一路国家。国内东至把祖国第一缕阳光迎进来的“东方第一哨”，西至新疆喀什，南至三沙市、北至漠河，国外从东南亚到非洲各国，处处都有中瑞的产品和中瑞人的脚印。

2012年中瑞机电设备安装公司更名为南瑞建设，同期中瑞电气更名为中瑞集团。2020年深圳粤建建筑设备租赁有限公司成立，主要以盘扣式脚手架租赁+劳务分包+专业分包为主营业务；2021年江苏中瑞建筑材料制造有限公司成立，主要以盘扣式新型脚手架生产、销售、租赁为主；2021年成功收购陕西森诺电力工程有限公司，填补了中瑞集团电力施工总承包资质、送变电资质、承装、承试、承修资质的空白。

摊子大了，管理更难了，这是很多企业快速发展后面临的问题。中瑞的管理理念“以人为本，合作共赢”。强调理性管理与人性管理的有机结合，理性管理是程序化、规范化、系统化，而人性管理更像是企业管理的润滑剂，使得企业管理运行更加流畅。人才是企业的根本，尊重人才，用好人才，结合定岗定责。集团党支部每年全过程推进与南通大学、常州大学的校企合作项目，聚焦企业长远发展、目标定位，共建产学研示范基地，柔性引进高层次人才，进行研究开发、成果转化、技术攻关，实现传统产业技术改造和高新技术产业发展。

在这一系列企业文化和管理理念的支撑下，在全体中瑞人团结进取、奋力拼搏的前提下，江苏中瑞集团在2021年取得了近5亿元订单的光彩夺目的成绩。2022年江立宏董事长也对全体员工提出了新的要求：不骄不躁、稳中求进、居安思危、稳健发展，确保完成董事会下达的7亿元年度目标。

饮水思源， 反哺社会。

饮水思源，企业这些年的成长离不开社会和政府的支持，这也使企业始终牢记要承担社会责任，以公益慈善反哺社会。中瑞集团党支部与西来镇龙华村党总支通过企村联建搭建平台，每年组织爱心助农，认购农产品活动，助力三农建设，积极履行非公企业党组织的服务功能和社会责任，用实际行动助力农业生产及扶贫活动。自2005年以来，江立宏董事长连续十几年，对一些困难家庭及贫困学生进行救助，累计金额100多万元，用爱心和善举传递社会正能量。

做慈善是企业对社会的反哺之情，而善待自己的员工更是义不容辞的义务。只要员工有困难，公司第一时间送去温暖和问候，一份慰问金，一些物品，都是来自公司对员工的关爱，让困难的员工感受到家的温暖。公司每年会对员工的关怀落到实处，积极安排员工体检，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康，确保公司员工以饱满的精神和充沛的精力投入到工作中，为公司长远发展铆足了后劲。

江立宏董事长连续八年被评为“优秀共产党员”，多次被评为“慈善之星”，2008年被评为第一届靖江市“十佳青年企业家”。2019年在担任深圳市江苏靖江商会常务副会长期间，认真履职尽责，紧密配合靖江市委市政府在深圳的招商引资活动，努力为助推靖江市经济发展献计献策。

 如今的中瑞已成了五大板块的规上企业，它们如隆隆奔腾的巨龙，带着中瑞人的期盼和使命，不断咆哮、腾跃于如画的马洲山水，富足的神州大地。而爱岗敬业，求真务实，开拓进取，众志成城这些优良品质，使得大家一路携手走来，见证了企业的不断成长，创下一个个震撼人心的业绩，终究使公司成长成一棵大树，让企业的每个人乃至八方志士可以深情偎依。

企业发展，如逆水行舟，不进则退。“志在千里，更上层楼”。这是2022年董事长江立宏提到最多的词语。他说：“企业要生存发展，就必须志存高远，不断跨越。”

江董事长表示，公司将持之以恒以正确的市场导向为指引，本着“以人为本、合作共赢”的经营理念，坚持“拼搏、创新、持续、共赢”的核心价值观，实现“为社会创财富、为用户创价值、为公司创效益、为员工创机遇”的重要目标。

公司的发展目标是在电力行业、建设行业、冶金工矿、化工行业领域，走产品专业化、精益化的发展道路。在现有成熟产品的基础上，通过高新设备和制造工艺的引进，技术力量的储备，依靠科技不断开发延伸产品，拓展经销领域。

以高质量的产品为依托，完善的售后服务为保证，不断提高市场占用率，打造中瑞品牌。在电气行业奋勇前行，乘风破浪，鼎力创新，使企业朝着技术、产品服务专业化，经营管理精益化的方向持续健康的发展，“争第一，做唯一”，努力成为国内外行业的最佳分供商，为靖江市经济社会发展作出新贡献。（作者吴艳系中瑞集团集团办主任 ）