艾兰得是全球领先的营养健康解决方案服务商、中国最大的营养保健品出口企业、苏中苏北唯一的“江苏省独角兽企业”。公司本部位于靖江，在亚、美、欧设有4个国际研发中心、11个生产基地，全球员工超过5000人，其中欧美员工约3500人。近年来，公司大力推进从传统型制造向智能化、数字化制造转型，已建成2个江苏省示范智能车间，2020年被认定为省工业互联网标杆工厂和省重点工业企业互联网平台，2021年在全国营养保健品行业唯一入选“工业互联网标识解析”二级节点运营项目，获得阿里联合商业评论颁发的“数智化制造先锋”和IDC颁发的“数字化转型创新”等全国性、国际性奖项。

一、坚持战略驱动，持续加大“智改数转”资源投入

艾兰得的发展战略是以数字化为依托，赋能全球供应链，巩固和扩大在全球营养健康制造服务领域的领先地位，“智改数转”作为公司核心战略方向，由董事长亲自挂帅，持续加大投入、不惜试错。一是多渠道引才聚才。面对本地IT人才稀缺、揽才困难等难题，形成全职招聘、飞地使用、柔性合作等立体化引才模式。目前公司IT团队拥有各类人才近100人，在泰州、无锡、苏州等地分布式办公，其中高级工程师21人，中级工程师58人，公司CIO蒋科伟为“全国百佳CIO”、省“智改数转”专家库成员。二是大力度资金投入。近几年累计投入“智转数改”资金3亿元以上，主要用于自动化生产设备改造、智能仓库建设、固体制剂连续生产线改造、机房及服务器等基础设施建设，同时构建了全球数据中心、系统中心，打造了C2M平台和数字运营平台，持续提升研发设计效率、协同制造和柔性制造能力、全生命周期管理及供应链管理水平。三是全方位借用外脑。与全球顶尖IT咨询机构高德纳（Gartner）签订长期战略咨询顾问协议，每年支出顾问费近300万元，以确保企业“智改数转”的前进方向和实施节奏，避免在“无人区”迷航。与波士顿咨询（BCG）、阿里、德勤、西门子等“外脑”合作，为企业“智改数转”助力把向，持续提升企业数字化能力水平。

二、坚持项目驱动，持续推动“智改数转”平台实施

艾兰得深耕营养健康品制造，通过一个个智能化、数字化项目描绘企业“智改数转”路线图，赋能全球供应链效率提升、成本下降，使客户获得极致体验、企业获得快速发展。一是实施智能化项目。构建全自动立体仓库，运用自动化设备实现标准化、智能化过程导向的无人仓库管理。通过升级自动化包装线，有效提升包装产能，促进业务持续发展。对既有产线进行智能化改造，形成连续制粒生产能力，有效解决制粒不一致、不均匀的行业痛点。二是实施数字化项目。以支持业务运营为核心目标，建立ERP、PLM、MES、APS等与企业业务流程密切相关的关键性数据库及应用系统。比如，通过与北京大学联合实施高级排产排程项目（APS），解决了产销协同不畅、订单交付率不高、物料不齐套的难题。通过建设制造执行系统(MES/BCS)和精益大数据分析平台，产品合格率、设备利用率分别提升15%和20%，制造协同困难、现场管理无抓手、OEE水平低等老大难问题迎刃而解。三是促进数据互通透明共享。完成互联互通主数据、业务中台和数据中台建设，对核心系统积累的大量产品研发、生产、经营、客户、物流及环境数据进行充分、实时的对接，基本消除了信息割裂分散的状况，提升了管理标准化水平和集团管控水平，初步实现了企业数据在全球范围的“互通、透明、融合、共享”目标。

三、坚持数据驱动，持续放大“智转数改”领域优势

充分利用信息技术、信息化软硬件设备，通过对信息资源的深挖和广泛应用，提高生产、经营、管理、决策的协调性、效率和水平，进而提高企业经济效益和市场竞争力。一是以“AI平台”引领智能研发。开发了基于工业互联网平台的保健品行业AI研发平台，用以提高研发效率、改善产品品质、提升客户成单率, 客户订单响应时间从原先的7天降为3分钟，研发人员人均年配方数从232个上升到687个，客户可以随时在线跟踪订单交付进度，同时还可为客户提供定制化、个性化的服务。二是以“透明工厂”推动降本增效。从工厂运营分析、订单监控和生产监控三个角度出发，串联计划、采购、生产、库存等各个业务环节，帮助工厂各级管理和执行人员动态了解当前整体生产运营状况，为精益生产提供数据支撑和有效指导，从而达到生产设备网络化、生产数据可视化、生产过程透明化、生产效率最大化。三是以“经营驾驶舱”驱动决策落地。打造一站式大数据分析运营决策平台，基于业务数据形成“经营驾驶舱”的重点指标看板，帮助管理层准确、高效、实时掌控公司经营的各项业务的运转情况并进行相应的决策，随时监控异常指标以及异常的整改情况。

面向未来，艾兰得将聚焦客户需求，完善B2M/C2M业务模式，建设透明工厂，实现“小单快返”；围绕营养消费精准化和营养制造智能化，以“灯塔工厂”标准打造首个精准营养全球智造中心；利用智慧供应链平台帮助企业对接品牌商，使销售额提升15%、交付周期提高10%、成本降低3%、产能利用率增加5%、客户满意度提升30%；向集团国内外工厂输出数字化平台和能力，帮助兄弟工厂降本增效，实现“智改数转”国外实例；积极推进二级节点建设，把艾兰得的价值场景和数字化能力共享给区域企业，助力区域企业高质量发展。