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后疫情时代下建筑业形势分析

发布时间: 2022-08-15   作者:江苏广宇建设集团有限公司董事长 蔡永进   来源: 《靖江企业家》2022第8期  
摘要: 后疫情时代下建筑业形势分析及企业应对措施

广宇集团是我市唯一的市属国有建筑企业,从2001年成立之日起就肩负着“引领全市建筑业发展、服务全市重点项目建设、提升建筑产业现代化、领跑建筑业科技创新”的历史使命和责任。近几年来,广宇集团坚持和加强党对国有企业的全面领导,稳步推进巡视巡察整改工作任务,聚焦建筑、市政、钢结构施工等主业,一手抓企业发展,一手抓疫情防控,持续推动企业从工程建造商向工程服务商转变实体化经营目标取得实质性进展,正向高质量发展快步前进。

下面,我通过广宇集团的经营情况来分析当前的建筑业形势,并提出应对措施,与同行们一起探讨。

一、建筑业形势分析

自新冠肺炎疫情爆发以来,建筑行业和其他行业一样,均遭受不同程度的冲击影响。

(一)企业面对的实情。1.客户流失严重。因人员流动受限,市场开拓、维护掣肘较多,很多需要当面对接的工作无法进行,导致客户、业务逐步流失。2.复工复产困难。复工复产需要产业链上下游,以及仓储、物流等同步启动,但由于各地防控措施的限制,运往施工现场的材料无法及时到位,导致工人不能满负荷作业甚至无活可做。3.综合成本大增。防控施和防护用品的不断消耗运输成本飙升、原材料价格上涨,导致企业综合成本剧增。4.资金周转失灵。由于工程无法按正常速度施工,很多项目的实际进度与计划进度出现偏差,导致部分工程应收款和进度款未能及时回笼,造成流动资金缺口较大

(二)行业面临的形势。1.建筑行业不景气,市场萎缩,工程项目减少。随着国家管控政策的收紧,对地方政府债务实行规模控制,以及民营投资的放缓房地产等基建项目高库存,导致房地产市场低迷,很多投资计划也被迫中止2.央企下沉,同行内卷,建企生存压力剧增。目前,不少建企间的同质化竞争,导致业主单位地位蛮横、合同条件苛刻、工程款拖欠严重、企业利润率极低各地的大项目,中标的除了央企就是大型国企,普通民企只能沦为二包甚至三包。加之有疫情的影响,不少建企已面临出局险境。3.传统的经营管理模式风险加大。过去,像我们这样规模的企业有二三十家分公司是常事可是,由于近年来的市场变化,导致卷款跑路、挂靠引发纠纷诉讼、合作人失信违约事件频发,让开设分公司和资质挂靠成为鸡肋,经营受挫艰难。

二、企业应对措施

“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”已成为当前经济工作的主旋律。我们建筑行业、企业要重点利用好国家及地方政府加大基础设施建设、新旧基建投资、减税降费等利好政策,着力打通制约经济运行的卡点堵点,推动重点项目、重点领域复工达产高效。

(一)推行实体化运营,坚持总部集中管控的直营模式。早在2013年,广宇开始实行“两条腿”走路经营方针,由总部直接从事项目承接和实施,践行从管理服务型向实体经营型转变。目前,广宇集团直营项目有市中医院新址迁建、文化中心华汇供水系统改造等项目,建设总规模超20亿元直营模式保障公司战略和经营目标的有效达成,我们把它形象地描述为“围墙内外”。“围墙”外:从项目跟踪、招投标、合同谈判与签订、团队组建到成本控制、资金调拨、主材供应、检查考评等均由公司总部集中管控“围墙”内:项目管理团队严格执行公司对项目部的各项管理规定,做好现场人员的培训交底,全力以赴管好现场质量、安全、进度等。直营模式带来的好处主要体现在三个方面

1.充分体现了公司总部的管理意志。在经营战略方面,坚持差异化竞争,不贪大求全,不过度追求规模和增长速度持续保持企业稳健长远发展。坚持选择价值观趋同、经营理念相近、“讲诚信、重品质”的客户作为合作伙伴。譬如:与中铁、中交、中建钢构、华润集团、上海达安等保持长期合作,目前在手项目超20亿元。并且多渠道、全方位倾听客户的诉求,不断满足并超越客户对高品质建筑的期待赢得了源源不断的“回头客”。在江西景德镇,利用公司影响力,“中”字头企业合作,迅速抢占高校、军工、航空等板块市场,在建项目规模超15亿元。在经营策略方面,严格遵照《经营工作负面清单》,坚持“有所为,有所不为”,坚决执行“三不”原则:不和不讲诚信的企业合作、不承接恶意低价的工程、不做过度垫资的项目,实现从项目源头正确取舍。同时,利用综合项目管理系统、远程视频监控系统和远程印控系统,加强施工现场质量安全的过程监管,及时消除各类隐患,从而使公司先后收获了鲁班奖、国家优质工程奖、钢结构金奖、扬子杯、杜鹃花、白玉兰、长安杯等各类优质工程近百项,创文明标化工地160余项。

2.培养了一支稳定过硬的管理团队。近年来,广宇集团先后组建市场部总工办成本部工程管理部进一步优化总部职能部门和项目部的职责定位,形成相互弥补、高度互补的关系。从职能层面上建立健全公司对项目的管理链,完善相关风险评估和审核机制,提高科学决策水平。与直营项目部签订《目标考核责任书》,明确项目管理团队完成目标奖励及超额利润奖励,大幅提升项目管理水平和员工创新创造的内生动力同时,正在利用国有背景,通过建立商务外协体系,与各地央企分支机构、地方龙头企业、国资背景业主等优质客户建立战略合作关系,挖掘潜力市场,扩大业务范围,促成项目合作落地。

3.培育了一批长期合作的产业工人队伍。多年来,广宇与众多合作的伙伴不断遴选爱学肯钻、手艺过硬的施工队伍,将其确定为长期合作供应商。在广宇文化的熏陶下,他们成为“技能水平高、忠诚度高、薪资待遇高”的“嫡系部队”,能在关键时刻拿得出、顶得上今年4月初,为了对全市高三学生实行校园封闭管理相关政府部门向广宇下达了对市一中、市外国语学校初中部宿舍楼进行维修改造的任务。时间紧迫、任务繁重、不容闪失,公司立即组建应急改造项目团队,硬是将需要90天才能完成的工程量压缩到35天完成。

(二)创新求变,走“专精特新”的发展之路。

1.放大专业优势,拓宽业务渠道。经过近几年的发展,公司钢结构桥梁业务板块取得长足进步,已形成集制作、安装于一体的服务体系让我们在国内中小型钢结构桥梁市场处于领先地位与中铁、中交等大型央企开展长期合作,承建的宁波跨奉化江澄浪桥工程,跨度达220米。目前,参建的各类钢结构桥梁项目18个,合同总价超15亿元。在市政建设领域,继续与本地供水、污水处理企业保持良好合作关系,当前在建的管网建设、系统改造等项目5个,总规模近10亿元。目前,正在推动资本向重要行业和高附加值产业集中。这样既能满足公司对业务量的需求,又有利于缓解同行间同质化竞争的矛盾

2.抢抓发展机遇,加快建造方式转型。顺应改革大势,勇于践行新的作业方式、管理工具等。目前,公司有在手装配式建筑项目约65万m2还将BIM技术应用在市文化中心等多个重点项目建设中,实现项目成本的精细化管理和动态管理、大型构件的虚拟拼接和各专业的碰撞检查、模拟施工等,极大的促进项目的顺利实施

3.完善资质平台,发挥工程总承包优势。以我国建筑业资质管理制度改革为契机,筹建建筑设计院,申报工程设计建筑行业甲级资质,打造工程总承包平台同时,利用我公司建筑工程施工总承包特级资质可直接置换施工综合资质的有利条件将市政和钢结构资质剥离成立两家涉及市政、钢结构专业的全资子公司,且能直接拥有壹级资质将来实际运营,可将企业注册地址拓展到其他城市,既可满足各地方政府市场准入的具体要求,又能为企业创造新的增长点。

4.打造信息化管理平台,促进创新发展转型。我们把加快信息化建设提升到战略高度2019年上线的I8P综管系统,包括项目预算成本管理、业财税共享服务、资金集中管理、智慧工地、项企协同管控五大综合业务平台,现已基本实现内控程序完善、审批流程清晰、经营风险可控。同时,以省级技术中心为依托,与东南大学、西南交大等保持良好合作,大力开展技术研发、QC攻关、工法创新、行业标准编写,积极跟进建筑工业化的发展,践行数字建造、装配式建造,以技术创新助推企业转型发展。2020年以来,发布省级工法6项,申报发明专利2项,编写工程建设国家团体标准1项,省级行业标准1项。

、对同行的建议

可以说,广宇集团稳健发展和转型升级的底气与勇气来自于实体化运营后总部集中管控的直营模式,其主要表现在经营上的“独立自主”和管理上的“以我为主”这也是广宇对部分同行从承包经营、联合经营转直营的两点不成熟的建议。

1.经营上的“独立自主”,关键在于培育自主经营能力。直营模式对建筑企业本身的市场战略和经营能力提出了更高的要求。一旦选择长期坚守直营,就必须结合自身实际,提出切实可行的市场战略,锚定目标市场与客户,培养核心经营团队,持续不断地打造自主经营能力,做到稳健经营、风险可控,只有这样才能在激烈的市场竞争中长期生存下来。

2.管理上的“以我为主”,关键在于厚植集中管控能力。直营模式下,高质量的履约是重中之重。重点针对客户的需求,围绕质量、成本、进度、安全、创优、客户关系维护、品牌打造等关键管控因素,构建反应灵敏、一键触达的强有力的总部集中管控体系。第一时间将客户的诉求传达至项目现场,同步将项目现场的需求传达至总部各职能部门,及时对人、机、料等资源进行集中配置,确保项目实现高质量的履约。

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