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创新是追求可持续发展的永恒主题

发布时间: 2020-08-03   作者:靖江市高新窑炉材料有限公司总经理 郑国庆   来源: 《靖江企业家》2020第8期  
摘要: 靖江市高新窑炉材料有限公司:创新是追求可持续发展的永恒主题

人类最高的欲求,是在时时创造新生涯。假如没有独创精神,不去摸索更新的途径,只是随着别人的足迹走路,总会落伍别人一步;要想赶过别人,非有独创精神不可。一个企业的进步,同样需要通过独创精神,才能进步,才能发展,才能永远立于不败之地。

回顾高新窑炉走过的二十年,以当初一个小作坊为基点,依据自身行业优势,把单一的产品结构拓展成多元化,进入了热轧、不锈钢、冷却退火等冶金产品配套领域,并在经营中找到了自身的定位和立足点。而在这一发展过程中,就是通过不断的改革和创新,才得以成为今天逆势上争局面。我们的做法与体会,归纳起来,有以下四个方面。

一、技术创新是企业创新的“龙头”,龙头舞好了,就能把其他方面的创新带动起来。

我们企业创办时,用“高新”冠名,本意就是利用高新技术生产高新技术产品。高新发展的过程,其实质就是通过技术创新不断开发高新产品来赢得市场主动权的过程。开办之初,依靠简陋的生产车间生产普通切水板,公司只能勉强维持生存。面对企业发展困境,我们积极寻求破局之道。在新世纪开元之年,结合企业改制,确立了“三步走”的发展战略,以及三年达到同行业先进水平的发展目标。基于此,以市场需求为导向,以技术创新为主要抓手,通过增加设备、科研投入、培育人才等手段,集中一切力量进行开发,于2006年成功研制出W-NM系列高分子材料切水板。这一产品采用特殊材料和工艺模压而成。与普通电工材料相比,耐磨、耐温性能提高35%以上,并具有良好的塑性和韧性,与辊面的贴合性和密封性好,可有效地阻隔冷却水泄漏到钢板表面而引起的不良后果,还能延长轧制公里数,降低轧辊辊耗,减少堆钢等事故的发生,提高钢板表面质量。该产品技术获得了国家发明专利,填补了国内空白,替代了进口。

这一高新产品取得突破后,我们乘势而上,借助2015年新厂房建成,首家引进当时国际上最先进的模压设备,建立了一条全新的生产流水线,满足了高端产品技术持续开发的需要。产品已从最初的切水板系列发展成如今退火炉耐热钢炉辊、铜合金炉辊、钢辊、陶瓷纤维辊等十余种辊道系列产品;公司的业务发展至全国各地,现已同宝钢、武钢、首钢等近二十家大型冶金石化企业建立了长期合作关系,精轧、粗轧刮水板的业务在全国覆盖率达95%以上。今年以来,我们一手抓疫情防控,一手抓企业发展,成功完成了对几个大型企业的考察和接待工作,缓解了市场低迷大环境下的生存空间。我们利用这一机遇,树立“发现的是本事,解决问题是水平”的创新导向,多做研究性、探索性、开创性工作,不断学习借鉴先进同行的经验,不断提升创新的能力,不断加大新产品、新技术、新工艺、新材料的开发与应用力度,大力推陈出新,加快提档升级。与此同时,以技术创新来带动生产、销售、技术、财务、人力资源等方面的管理创新,适应技术创新的需要,充分释放产品技术优势的潜在能量,努力在高质量发展的赛道上当好领跑者,保持好原有的行业竞争优势。

二、人才队伍是企业创新的关键,关键抓住了,就能把创新发展战略落到实处。

“人才是创新的根基,是创新的核心要素”。确切地说,人才对于高新来说就是更实用、更顶用的“能人”, 在我们眼里的 “能人”,就是以一敌十、甚至敌百,都不在话下,就是那些在专业领域出类拔萃的人,比如技术达人、制图能手等等某方面的高手、大拿、法师。近几年尤其在目前关键时期,我们强化人才强企战略,实行人才引进与培养并重,突出重点、以用为本,不断优化人才结构。根据企业战略发展规划和业务需要,采取专家推荐、以才引才、公开招聘等方式,引进急需的各类人才。对引进人才的薪酬,按照市场主导、双方协商的原则,灵活采用年薪制、项目制、协议工资制等多种形式,一人一策、一项目一策,确定履职待遇。对引进人才实行动态管理和跟踪考核,奖惩分明,对贡献突出者给予特殊奖励,对业绩一般的给予解聘,确保引进人才留得住、用得好。

与此同时,我们采取多种形式和方法培养本地各类人才。加强岗位培训锻炼,提升人才专业技能;对复合型经营管理人员设定个性化的轮岗路径,提升综合素质。对列入培养对象,在公司出现岗位空缺时,优先选拔使用;经业绩评估不能胜任的,进行调整。加强专业技术职称和职业技能等级评聘,严格按照人岗相适原则,实行专业技术职称(技能等级)评聘分开,特别优秀的低职高聘,考评结果较差的高职低聘或解聘。对年轻人才,关注他们的思想动态,注意沟通,及时了解他们工作、生活情况,以及他们的兴趣爱好,尽可能满足他们物质与精神层面上的需求,以充分发挥人才利用价值的最大化。

三、团队优势是企业创新的保障,保障牢靠了,就能增强发展的凝聚力和战斗力。

作为一个制造业企业,运行过程牵涉到方方面面,内容多而繁杂,如何管理赛如一台庞大机器的各个系统能够协调高效运转,必须依靠各个职能部门和生产车间的各项任务和要求落实到位,以保证全公司目标任务的实现和超额的完成。因此,这些年来,我们注重团队建设,树立一个团队就是一个战斗单位的理念,努力打造具有高价值水平的优秀团队。一是围绕企业的目标或任务,以车间、班组和职能部门为单位组建团队,对管理者和员工进行结构设计,把不同知识、技能和经验的人组合在一起,形成“麻雀虽小五脏俱全”的价战方陈,从而科学合理地利用每个员工的智慧和才能,达成优化组合,互相补充,互相支持,增加整体合力。二是团队组建后,由企业高层进行公司目标任务分解,列出清单,下达到各个团队,并明确相应的具体绩效考核条例,促进团队增强内生动力,达到自我管理、自我分享。三是加强团队的教育培训。建立健全每两年全员轮训一次的制度,让团队人员具有良好的从业心态和技能,具有大局意识和协作精神,把个人利益和公司整体利益相统一,从而汇聚成强大的凝聚力。四是加强企业管理层与各个团队之间的沟通,及时帮助解决在运转过程中遇到的困难和问题,形成全厂一盘棋、共同下好棋的运行体系。五是坚持每年选树一批先进团队和标兵,采用物质与精神相结合进行奖励,以先进集体和个人来影响和推动人人思上思进,使公司得以整体高效协同运行。去年,我们公司各项经济指标能取得显著进步,就是用团队战斗优势转化为发展优势的结果。

四、优秀文化是企业创新的支撑,支撑立好了,就能催生出新的竞争优势。

文化是国家和民族的灵魂,同样,文化也是企业的灵魂与支撑。公司有计划、有步骤地运用参观学习、技能与知识竞赛、各类会议、出外旅游、扶贫济困以及开展“两学一做”活动等多种形式和渠道,对全体员工进行引导和灌输新理念、新理想、新价值、新担当,积极塑造高新的优秀文化。

1、创造革故鼎新精神。当前不确定因素日益增多,市场瞬息万变,适者生存。我们引导广大干部员工树立“适应变化的唯一途径就是应变,在变化中推动发展,在发展中孕育变革”的理念与思路,增强改革创新“日新、日日新、又日新”的紧迫感和责任感,建立健全创新发展机制,深入谋划创新,推动创新,落实创新。基于这一思考,公司“一班人”研究确定在城北园区新征用地,建立一座新型的现代化企业,新上智能生产流水线,围绕产业链部署创新链,全面提升企业全要素生产力,使企业产能和水平再上一个新台阶,实现一个新跨越。

2、打造工匠卓越品质。工匠品质是指在工作中追求精益求精的工作态度与精神,是职业道德、职业能力、职业品质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现。作为高新的每一位员工,我们不要求做到十全十美,但必须做到尽善尽美。每个员工有一个良好的工作态度和工作表现,对所做事情和生产的产品精益求精、精雕细琢,注重细节、追求完美,一丝不苟、耐心专注,着力打造高新品牌。公司承建的酒钢工程建设等项目,以高质量的施工产品和细致周到的服务,客户满意度达100%,实现“零投诉”,赢得了行业普遍认可和社会各界的广泛好评。

3、塑造勤克难品格。 2020年,由于新冠病毒的影响,给本就低迷的市场又泼了一盆冷水。在这种不利的大环境下,我们引导全体员工树立勤克难思想,端正工作态度,艰苦奋斗,不怕困难。充分发挥各自的主观能动性,结合自身的工作岗位,开动脑筋,努力摸索出高效节流的生产工序和技术要点。组织发动大家提合理化建议,公司专门设立意见箱,方便员工投用。大力提倡和积极鼓励员工搞发明和创新,公司对有重大贡献的员工给予“高新奖”,有发明或创新的员工给予“高新发明创新奖” ,工作表现特别优秀的员工给予“高新劳动奖”。

4、营造从严务实的作风。 我们崇尚从严务实,勤勤恳恳做事、踏踏实实做人,兢兢业业地把工作执行好,落到实处,做一名称职的管理者。作为高新企业的员工,一是围绕大局做,着眼于小事干。找准自身定位,视为一颗螺丝钉,在公司全局这部大机器上起好固定作用,当好“助推器”,不做“绊脚石”;二是精工细作,高标准严要求,做事认真严谨,做到生产因精巧而增产,管理因精致而增效,服务因精准而增色。三是建立一套科学公正的管理机制,也是老板最大的善。因为企业最好的机制能让坏人变好,坏的机制能让好人变坏。做法上,应该让员工通过机制看到希望、实现价值,让公司更稳健、可持续的发展,而不是没标准、没要求,凭感觉发工资、给红包。往往薪酬设计不好,发的就是利润,加薪加的不靠谱,加的就是贪婪!

制胜不凭体力靠智谋,成功不靠奇迹靠轨迹。人生最重要的是,知道自己去哪里。在今后前进的道路上,我们将始终确立“每一份专注的背后,都是担负在身的责任,做出高品质的原创,我们是认真的”理念,继续提振“战必胜、攻必克、使命必达”的信心和勇气,做勇敢走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。未来的高新,相信通过全体高新人的不懈努力和辛勤劳作,持续改革创新,必将会更加灿烂辉煌。

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