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江苏华昊:共享新机遇 培育新优势

发布时间: 2019-04-02   作者:顾林江   来源: 《靖江企业家》2019第4期  
摘要: 江苏华昊:共享新机遇 培育新优势 扬帆逐梦更远航

2018年是华昊集团发展史上具有里程碑意义的一年,在市委、市政府和主管部门的正确领导下,在全体华昊人的共同努力下,从2004年成立时的一个默默无闻的三级企业成功晋升施工总承包特级和建筑行业设计甲级资质企业企业的发展翻开了崭新的篇章。

近年来,华昊集团一直以打造卓越的城市投资-建设-运营综合服务商的发展理念,坚持标准、质量、品牌、信誉联动提升,谋求在竞争日益激烈的行业背景下实现长远新发展。

着力主业市场开拓,确立核心竞争优势。近十多年来,华昊集团在本地市场上占有一定的份额,施工管理、工程质量创优等方面,也积累了一些自身的经验,但企业要想在市场中立于不败之地,必须加快发展,谋求自身新的竞争优势。集团按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足主营业务不放松,涉足外地市场站稳脚,构建多点开花、多管齐下的经营大格局。一方面,通过与格力、苏宁、中南、恒天地产、融创等企业的战略合作,目前在建项目总面积超过300万平方米。另外,与中信城开、中冶建工、中交等大型央企、国企展开了全方位、多维度的跟进,预计2019年会有多个项目落地,企业将融合“现金为王”的新思路,保持传统主业的可持续发展。另一方面,坚持“走出去”的战略。随着“一带一路”和京津冀协同发展的提出以及雄安新区的加快建设,为西北、华北地区的发展提供了契机。近年来,企业在陕西、安徽、新疆、江西、河北、山东等省份先后中标了多个标志性民生工程和基础设施类工程,并将业务范围拓展至斯里兰卡、安哥拉等国。在核心主业,公司发挥省级技术中心的资源优势,建立大数据云中心,通过运用大数据、BIM技术、物联网等集成应用,与施工现场深度融合,启动智慧工地建设,实现绿色建造和生态建造。

着力引领品牌回归,确立转型升级新标杆。在过去的十多年时间里,华昊人内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮,借助特级资质成功晋级的契机,在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫,将产业链向建筑业上下游延伸,逐步由施工总承包向工程总承包过渡。

近年来,华昊品牌影响力不断提升,连续多年获得江苏省建筑业最具竞争力百强、泰州建筑业十强、靖江建筑业十佳企业称号,2018年度进入江苏省建筑施工总承包企业综合实力100强。对企业而言,高质量发展是具体的,包括了实际工作的每个步骤;高质量发展是真实的,决定了企业未来的发展。企业坚持走品质化、品牌化发展道路,充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则,推进施工现场科学化、规范化、精细化、集约化管理。牢牢把握项目标准化管理不放松,成系统的“华昊建造”品牌。通过标准化管理,集团近年来先后获得省级标化工地、优质工程、优质结构工程等荣誉30余项。

技术创新和质量创优赋予了现代建筑的灵魂,同时也成就了华昊品牌的美名。创新谋发展的理念已经融入企业的血脉,华昊人相信,专注于技术和质量就是对客户的一种负责,对社会的一种担当,也是维护品牌的核心所在。正是有了这份坚守,企业跨越发展、转型发展、升级发展的征程上更多了一份自信与从容。

着力实施多元发展战略,搭建转型升级新平台近年来,集团积极推进产业结构变革,以“金融端”带动“工程端”,构建独特的产融结合体系。(一)积极参与PPP合作模式。企业在建PPP项目9个,均为国家目录库入围项目,合同总价超过50亿元,其中安徽省材料工程学校、党校项目2018年被评为国家示范项目称号,获得国家500万元政策奖励。去年公司先后中标的山东菏泽郓城县中医院项目运营20年,总投资5.5亿元;宣城旅游学校项目,运营12年,总投资3.3亿元;西安沣东中学项目已进入运营期。在项目推进过程中,与国家开发银行、徽商银行等金融机构形成了战略合作关系,保障了项目的投融资顺畅。依托PPP模式,近年来,集团在大健康、大教育、特色小镇、基础设施等领域取得突破,并以“重运营、轻建设”的理念,分类稳妥推动PPP项目资产证券化。(二)积极推广EPC工程总承包模式。集团坚持多元化经营理念,向建筑的上下游和绿色建筑领域渗透,推进EPC项目和装配式建筑的施工。目前,公司已先后承接了宿迁洋河新区管委会及附属配套EPC项目,总投资10亿元,另外与江西靖安县人民政府签订了旅游小镇EPC项目正式合同,该项目总投资12亿元。(三)积极打造建筑保温材料新优势。公司坚持以“建”字为核心的多元化经营理念,实现建筑产业链的延伸。目前,通过实施纵向一体化发展模式,将研制、生产的建筑保温装饰一体板及其他各种外墙保温类产品,批量用于集团在建PPP工程项目以及万达、朗诗、仁恒地产等战略合作伙伴项目,大大节省了集团运营成本。2016年下半年,江苏省委常委、统战部部长杨岳和马秋林副省长先后视察指导了集团新能源材料产业基地。公司将紧抓国家建设的步伐,充分发挥企业自身的品牌优势,进一步延伸产业链,拓宽产品的市场影响力。(四)积极培植新的经济增长点。“十三五”期间,公司在巩固施工主业传统特色和优势的同时,积极尝试从建筑施工领域向投资等领域拓展延伸,取得实质成效。2006年,由集团出资的江苏华昊新能源科技股份有限公司正式成立,劳务公司、进出口公司、华昊集团(上海)设计中心宁国华靖建设发展有限公司、宁国华融建设发展有限公司、郓城华仁建设发展有限公司、旌德华旌建设发展有限公司等经营实体先后挂牌。目前由华昊全资、控股和参股的法人企业已达十余家,经营范围涉及建筑施工的上下游领域。这些开局质态良好企业成为华昊转型发展的新支撑、新平台。

着力实施人才战略,积蓄持久战略资源。加强管理人才队伍建设,推进管理团队专业化、知识化和年轻化,活用人才,人尽其才,是新时期华昊人力资源努力的方向,更是企业转型发展的内在需求。集团常年聘请PPP项目专家清华大学王守清教授作为企业的发展顾问,与上海交通大学、东南大学等院校结成人才战略伙伴关系,并以高层次和急需人才的培养为重点,加快形成适应集团发展的人才梯队,提高人才整体素质。现在,企业每年用于员工培训的专项资金超过100万元。目前,集团在职一、二级建造师以及各专业建筑设计类人才158人,中高级职称350余人。面对未来发展,集团将通过与徐州建筑职业学院等专业院校联合办学的模式,每年定向委托培养建筑产业化工人不少于60人,激发企业的内生动力。近两年,公司增加了外来人才引进和内部人员结构调整的力度,一批优秀干部走上与自身定位、自身能力相匹配的管理岗位,公司管理人员架构进一步丰满,优秀人才的储备、任用为公司突破发展提供了坚强的人才支撑和智力保障。

着力创新企业文化,努力提升综合竞争力。一年的企业靠运气,十年的企业靠制度,百年的企业靠文化。集团在十多年发展历程中,坚持实施做好每个细节”的企业文化核心理念,建立了完善的理念识别、行为识别和视觉识别体系,形成了特色鲜明的榜样文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化在多年的发展和积淀中,去伪存真,在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。

为此,公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼,明确企业的发展愿景定位为高品质城市综合运营引领者”,企业精神为“做人、做事、做品牌”,企业作风决定的事就要快干、干成、干好”,以及“为快乐而工作,让工作变快乐”的工作理念。具体到实践中就是以细节文化为中心,以党建工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体,以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑,将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力,以文化发展促进公司发展,推动战略目标的实现。企业在履行社会责任方面,一直坚持企业的经济效益有多大,社会责任就有多大的理念。近年来,公司已累计投入公益慈善事业资金五百余万元,并先后荣获最具社会责任感企业、拥军模范先进企业、爱心助学之星等称号。

 集团党委成立为契机,将党建工作与企业文化相结合,与企业决策相结合,与基层项目创优相结合,创新“项目+支部+党员”模式,做到“工程项目拓展到哪里,党组织就建立在哪里,党建工作就做到哪里,党组织、党员的作用就发挥在哪里”。在西安沣东中学、安徽材料工程学校、山东郓城中医院等项目一线成立了临时党支部和“党员突击队”,带头完成急、难、险、重任务,真正把党组织的战斗堡垒作用转化为攻坚克难、助推工程建设的生力军。在格力电器项目部,把党旗插在工地上”,以党的建设引领项目建设,项目的顺利推进得到了建设方格力集团董事长董明珠的充分肯定。

独具特色的华昊企业文化的塑造与传承伴随着企业成长发展全过程,并且成为企业核心竞争力的要素之一,为提升企业综合竞争力奠定了坚实的基础

风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。面对新的发展机遇和新的复杂形势,华昊集团将始终保持不忘初心、不负芳华、激昂进取的斗志,乘势而上,顺势而为,高举高质量发展的大旗,不断整合旗下产业链条优势,全面实现“建筑商、投资商、运营商、制造商”的多元化战略目标,努力实现企业健康持续发展,为地方经济社会发展贡献绵薄之力!(作者系江苏华昊集团总裁办主任)

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