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本刊评论员:喜看“华昊”的一场深刻变革

发布时间: 2019-04-01   作者:本刊评论员   来源: 《靖江企业家》2019第4期  
摘要: 本刊评论员:喜看“华昊”颠覆传统建筑业的一场深刻变革

机遇对于每一个企业都是均等的,而要抓住挑战中的机遇,必须要有番真功夫。江苏华昊建设集团在开拓执着董事长、总经理郑红卫的率领下,仅用短短的十二年时间,从零开始进入陌生的建筑行业,到2018年将一个默默无闻的三级企业成功晋级建筑施工总承包特级资质和建筑行业甲级资质企业,业务量达到80亿元,首次进入江苏省建筑施工总承包企业综合实力百强,实现了经济效益和品牌发展的双丰收,翻开了企业发展的崭新一页。他们的超常规发展用郑总的话说,靠的是大环境、大政策,还有一支好的团队。诚然,外因是变化的条件,内因才是变化的根本。十多年来,华昊集团以打造以“建”字为核心的全国建筑行业领跑者为目标,以争当卓越的城市投资、建设、运营综合服务商为驱动,不断突破自我,不断释放变革力量,创出了一条改革创新的好路子。

一、同心多元,变革产业结构,拉长做粗产业链。

华昊集团在创业初期,他们从做稳做优建筑施工这一主业出发,首先通过资质升级、业务增项和实施“走出去”发展战略,扩大经营范围,搭建资本积累平台。同时贯彻速度、质量、效益相统一的经营方针,着力提升经营质量,实现由数量型、粗放型向质量型、集约型的转变,使集团在建筑市场有了一席之地,站稳了脚跟。

在此基础上,2009年他们针对建筑市场对绿色环保方面的需要,围绕“建”字这一核心,专业致力于外墙保温系统的这一绿色产业的开发,成立了新能源科技公司,与世界著名建筑材料和玻璃纤维复合材料领域的一家国公司合作,同时引进先进技术和设备,创出了自主品牌华昊——宝佳建筑保温系统,获得产品推广和中国财产保险公司认证证书。目前已经形成建筑保温、研发、生产、销售和施工一体化产业链条,产品类别丰富,并获得“高新技术企业”称号和“两化融合示范单位”称号,拥有专利10余项,参与了行业标准制定,并建成绿色墙体保温材料工程中心,新型建材得到朗诗、融创等大企业的首肯并入选万达集团品牌供应库。另外,他们以全资、控股和参股的方式,先后组建了劳务公司、进出口公司、创智(上海)中心建筑设计院、宁国华靖建设发展有限公司、宁国华融建设发展有限公司、郓城华仁建设发展有限公司、旌德华旌建设发展有限公司等十多个法人企业。凭借这些经济实体,拓展了建筑施工的上下游领域,拉长做粗了产业链,扩大了市场影响力,成了华昊转型发展的新支撑、新平台。

二、产融结合,变革商业模式,以金融端带动项目端。

商业模式变革是企业价值创造的最好途径和方法。华昊集团率先抢抓好国家鼓励政府与企业实行PPP合作建设项目的机遇,及时跟进,积极参与。依托特许经营权,他们与多个政府以合作契约明确各自责权利,构建起“利益共享、风险共担、全程合作”的独特的产业体系。目企业在建PPP项目9个,均为国家目录库入围项目,合同总价超过50亿元。其中安徽省材料工程学校、党校项目,2018年被评为国家示范项目称号,获得国家500万元政策奖励;西安沣东中学项目已进入运营期。

在项目推进过程中,他们与国家开发银行、徽商银行等金融机构建立战略合作关系,保障项目的投融资顺畅,既使政府的财政压力减小,企业的投资风险度变小,最终可使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。同时近年来,以“重运营、轻建设”的理念,依托PPP模式,分类稳妥推动PPP项目资产证券化,构筑PPP项目资金生态圈,造好资金池,打好资金包,充分释放资产与项目的潜在效应,以“狮子滚绣球”的方法越做越大,在大健康、大教育、特色小镇等高端产业领域取得了突破。

同时,集团根据现代建筑业发展趋势,积极推广EPC工程总承包模式。这一模式由公司受业主委托,按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,是PPP模式的新提升。集团坚持产业深耕细作,向建筑的上下游和绿色建筑领域渗透延伸,推进EPC项目和装配式建筑的施工。去年以来,已先后承接了宿迁洋河新区管委会及附属配套EPC项目,总投资10亿元,另外与江西靖安县人民政府签订了旅游小镇EPC项目正式合同,该项目总投资12亿元,将成为建筑施工的新突破、新亮点。

三、企业上云,变革传统管理,开启科技建造新征程。

企业上云是企业以互联网为基础,进行信息化基础实施、管理、业务等方面应用,并通过互联网与云计算等手段链接社会化资源,共享服务及能力的过程。企业上云即是国家对企业实现数字化、信息化运行的具体要求。华昊集团根据这一发展的新趋势,为实现建筑智能管理,去年上半年,郑总从德国学习考察回来,舍得投入,请了知名软件公司帮助设计安装建立了华昊大数据云中心,大力发展信息化数字平台。一方面他们在平台上做了智慧工地,通过信息化手段,在公司即可以看到项目上的情况,可以更有效地对项目进行质量管理、安全管理、进度管理、环境管理以及实名制等各模块的管理;另一方面他们通过BIM建模,将BIM技术应用于项目全寿命周期管理的各个阶段,使施工流程得到进一步优化,既能加快施工进,又能节约成本。

以霍邱法姬娜滨湖国际项目为例,该项目由 15 个建筑单体组合而成,总建筑面积约为 13.6 万 m²。为高质高效管好这一项目,建立了数字系统,设有数字工地模块、实名制管理模块、施工管理模块、BIM模块等,

通过这一信息化的管理平台,监测、采集施工现场各项数据,并对数据进行加工、整合、输出,利用这一数据资源提升了工地质量、安全、施工进度、环境保护、实名制考勤与农民工工资保障等各方面的管理效能,实现了“绿色施工、精细管理、降本增效、持续发展”的目标。

目前,该公司各项目模块数据正在积极的录入,也在不断的更新,实现所有在建项目智慧工地管理全覆盖。他们这套数字系统将能更为有效地为项目服务,为企业创造出更多的经济效益和社会效益。