如果你走进位于城南园区的江苏龙腾门业有限公司，你会仿佛置身于优雅整洁的“食品工厂”：你看不到川流不息、手忙脚乱的工人，看不到机械行业特有的车水马龙，听不到行吊的轰鸣和车间的嘈杂。映入眼帘的是一座座标准化的工业厂房、一条条流水运转的机械化生产线、一台台高端精密的加工检测设备。走近龙腾的成品区、试验台，看到外形各异而又堆放整洁的各类构件，听着专业人员的介绍，我们才知道进入了一个特种防护装备制造工厂。

江苏龙腾门业有限公司成立于2009年，是一家集科研设计、制造及工程安装于一体的为军工及国防工程、核电核辐射防护工程等国家重大项目提供特种防护门的高新技术企业。是国家人防工程防护设备定点生产和安装企业，中核国核的合格供应商，近几年来为南海岛礁工程和火箭军的基地建设工程配套了大量的抗爆装备，核电站特种屏蔽门已开始批量应用AP1000、CAP1400、华龙一号先进压水堆机组。超大规格多功能防辐射设备，是江苏省唯一获得“省专精特新产品”称号的核电配套防护设备。

是什么法宝让龙腾这个创业不到十年时间的金属门窗制造企业成长为国内知名的核电站辐射防护设备和国防工程防护设备的制造商？公司董事长侯金龙娓娓道出了成功的奥秘：从下岗到打工、从学徒到创业、从制造到创造，他从未放弃的是对创新的执着追求。

勤学苦思  孜孜探寻发展新战略

1995年6月，刚出校门的侯金龙成为了一名县属大集体单位的合同工。平凡的、周而复始的朝八晚五的“上班族”生活没有磨灭他苦练技术的斗志：白天在车间，一丝不苟地跟着师傅们学习各类产品的结构、性能；晚上在灯下孜孜不倦地学习与金属门窗相关的技术文献。短短一年半时间，对厂里的所有产品的图纸、性能了如指掌。

年轻的侯金龙敢想敢干，喜欢梦想更善于实践。他从管理、人事、体制等方面理性地分析了集体企业的优劣，抱着背水一战的决心，毅然辞去在当时来看还属于旱涝保收的“铁饭碗”，多方筹措资金，克服种种困难，终于在1998年创办了以生产普通工业门窗和钢构件施工为主的靖江市金轮自动门窗厂。

靖江市金轮自动门窗厂的创立，虽然产品档次较低，运营质态不如人意，但侯金龙给自己铺垫了一块创业的基石，搭建了一个创新的平台。也正是在这个平台上，侯金龙开阔了眼界，看到了自身的不足，看到了行业发展的趋势，学会了用国家产业政策的宏观分析结果来指导制定企业发展的战略规划。

改革开放以来，国家大规模的基本建设给钢结构和普通工业门窗产业带来了飞速发展。到了2009年，侯金龙感悟到：厂里的产品结构太单一、技术含量太低，只能靠低价竞争来获取市场份额的局面，已经成为金轮自动门窗厂发展道路上不可逾越的障碍。经过十年市场摔打的侯金龙，带着他的金轮自动门窗厂又一次徘徊在是被动应付市场，还是主动创新开拓市场的十字路口。

制造型企业的战略决策，说白了就是：制造什么？客户群是谁？产业政策是否支持？是在市场上靠低价“抢饭吃”，还是靠创新升级“做饭吃”？为了找到这一系列答案，侯金龙用了一年多时间，分析市场信息，请教行业专家，咨询政府决策机构，没日没夜地穿梭于高校院所、院士专家、行业协会、工程现场之间，调研、分析，再调研、再分析，反反复复之后，原来纷繁模糊的思路逐渐清晰起来，理性的决策开始形成。

借梯攀升  产品技术迈向新高端

得益于长期和首钢、一汽集团、唐钢等大型国企的业务合作，侯金龙深感国家对能源战略的高度重视，特别是国家发布了《核电中长期发展规划2005-2020》，国家大规模核电建设即将展开。侯金龙敏锐地感觉到，核电工程中安全设施设备是核电站物防技防的关键，必须配置大量具有特种功能的门窗，如能与其配套，既能靠船下篙地利用金轮自动门窗厂几年发展打下的基础，更能借梯攀升，提高产品档次，提升企业管理水平，促使企业转型升级。

 思路有了，但金轮厂的基础设施、管理水平根本无法靠上核电行业这条巨轮。在市政协委员、“巾帼英雄”妻子路红霞的支持和鼓励下，侯金龙于2009年底创办了以制造核电站特种门窗为初步目标的江苏龙腾门业有限公司。2011年投入八千万元将江苏龙腾门业有限公司正式搬迁至城南开发区，建成了四万多平方米的标准化工业厂房和五千多平米的办公大楼，分三个阶段技改，新增120台套设备，设备数控化率近40%；依托上海核工院和中核二院，采用走出去请进来的方法，组建了集政、用、产、学、研为一体的研发平台，和上海核装备技术有限公司、上海电气三家联合成立了核电特种门工程技术中心；为紧跟国家核电技术成套出口的大方向，2016年，江苏龙腾和世界著名的特种门制造商——德国SOMMER公司签订了共同开发国内外特种门市场的战略协作协议。

 辛勤的付出终有回报。至2014年，侯金龙带领的江苏龙腾门业完成了配套于第三代核电机组AP1000、CAP1400的超大规格γ射线屏蔽门、中子屏蔽门、乏燃料池水闸门的样机评审鉴定。其中，超大规格γ射线屏蔽门被评为“江苏省首台套重大装备”。与此同时，江苏龙腾和上海核工院联合承担了国家重大专项-AP1000钢板墙系统的研制任务；2016年起又和核二院联合研发配套于华龙一号的防大飞机撞击特种门；到目前为止，龙腾的核电特种门已经大量应用于田湾核电、海洋核电、三门核电、福清核电等8个核电站。尚未投产的在手订单产值约两千多万元。

十九大以来，党中央着眼国家安全和发展战略全局，对推动军民融合发展提出了一系列重大战略布局。2015年3月，将军民融合发展上升到国家战略层面。早在2012年，侯金龙就将目光盯住了国防工程防护的特种门研发上，军民融合政策的出台，更加坚定了侯金龙进军军工防护领域的决心和信心。

在政府有关部门的大力支持下，先后与解放军理工大学、总参第四工程设计研究院达成合作，从民防特种门起步，经过不到两年的技术积累，成功获得地铁特种防护门生产许可，2015年开始为徐州地铁1#线、3#线供货，2018年起和江苏省建筑设计研究院联合承担芜湖地铁二号线、和南通地铁二号线的系统设计及非标设计。2015年至2016年初，江苏龙腾取得了军工产品二级保密资质，通过了国家军标体系认证，由此正式跨入为国防军事工程服务的行列。

酒好不怕巷子深。2016年6月，海军设计局通过行业协会找到侯金龙，要求在不到四个月的时间内，为南海工程提供二百多套高等级防护门，这是一块难啃的骨头，许多专用机构要从型材试验开始，部分高强度材料民品极少选用，其采购渠道要从基础做起。侯金龙接下这一重任后，一改以往只关注重点方向，不过问工作细节的习惯，亲力亲为，和技术人员及一线员工同吃同住，每天了解各环节、各工序的进展状况，硬是在合同签订后25日内首批发货，四个月内如期完成总任务。为此，南海工程军方总指挥对江苏龙腾的工作给予高度评价，并于2018年10月专程来公司慰问、视察。

江苏龙腾参与南海工程建设，在军品特种门行业产生了良好反响。随之而来，火箭军特种抗爆门、海军的机库大门、军工企业的特大型屏蔽门订单需求源源不断；2018年底为某潜艇制造厂安装完工的γ射线屏蔽门的规格、单重、性能均位列亚洲第一；为解放军总装备部设计研究院配套的抗爆特种门已远销巴基斯坦某海军基地。

通过核电特种门的研发及其质保体系的建立和国家军标质量体系的认证，使得江苏龙腾在管理理念、管理手段、基础设施、产品档次等各方面产生了质的飞跃。借助这两把梯子，侯金龙带着他的龙腾门业在艰难中转型升级，在升级中不断自我完善。

精益求精  打造独特管理新模式

侯金龙是成功的创业者，更是优秀的管理者。创业之初，他就提出了“创一流企业，铸百年龙腾”的目标。他对企业成长历程的理解是：企业不能昙花一现，做企业不是“撞大运”。为此，他从不放过各类管理培训的机会；他善于把其它企业的管理案例中的成功经验和失败教训与龙腾的运营状况进行比对；他远涉重洋，到德国SOMMER公司考察学习，并和SOMMER公司结成了合作伙伴。他学习德国企业的严谨作风、精细管理、创新精神，并消化运用于自己的企业。

管理方法的创新是侯金龙每月主持的例会必须要研讨的课题。在龙腾，“四个凡事”囊括了工作的全过程：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；“三个对照”代表了“今日事今日毕”的龙腾精神：早上对照目标、中午对照过程、晚上对照结果。侯金龙独创的“龙腾式”管理带来的是高质量的产品、精细化的现场和百分之百的客户满意率。

近二十年的企业管理工作，使得侯金龙形成了强烈的危机意识和风险评估意识，而要摆脱危机，减小风险，最有效的方法就是主动创新。

侯金龙认为，管理创新的主体是企业，管理创新的基础是平台及其人才。为了搭建管理创新的基础，近几年来，侯金龙充分发挥它的智商情商，在全国范围内诚聘英才，江苏科技大学最年轻的高分子材料专家晏超、重庆大学国家重点实验室教授罗键、上海核工院陈志清高工纷纷落户龙腾，组建成省内最强的核电特种门研发管理团队；总参四院的专家加入龙腾团队，组建了地铁防护设备北京设计分院。近三年江苏龙腾获省“双创人才”立项一次、泰州市“双创人才”立项二次，建立了江苏省研究生工作站，从根本上保证了高新技术研发和管理创新的顺利进行。

不懈追求  铸造龙腾发展新辉煌

特种门行业里的人都佩服侯金龙“有气魄”：敢做大项目，舍得花大钱。

侯金龙给龙腾立下的创新目标是：每年完成一个项目，实现一个产品的技术改造。按照这个目标，公司年初就预算好创新产品、技改投入，将技改专项资金预留好，保证专款专用。近几年，单重600多吨的γ射线屏蔽门、中子屏蔽门、防霾通风器、抗大飞机撞击防护门、地铁用气密推拉门、高抗力抗爆门等高新技术产品不断涌现。这些产品为龙腾带来发明专利5件、实施产业化后每年能新增销售1.2亿元，更重要的是，企业真正实现了转型升级。

提到未来，侯金龙眼中闪烁中坚定的光芒：创新、再创新，以高端的核电特种门伴随国产核电设备走出国门；以强大的研发制造能力满足军方各型特种防护的需求。按照他的构思，未来三年，第一年完成公司第四次技术改造计划，完成华龙一号的抗大飞机撞击防护门研发的后续任务，与火箭军设计院联合完成两个项目的研发试制，为2020年的军品市场做好预备；第二年完成和西安交大联合研发移动放射源屏蔽体项目；第三年引进一条核电特种门生产线和一条国产抗爆防护门生产流水线，开始以实施确保产品质量、提高生产效率、实现“绿色生产”为目标的“以机换人”计划；基本实现第三代、第四代核电机组防护门的系列化制造；基本满足国内各军种所需的特种防护门型号需求。再通过这三年的奋斗，使江苏龙腾的综合实力在国内特种门行业中稳居前三。在国际特种门市场有一席之地。

执着创新，铸造辉煌，是侯金龙和他的团队永恒的理念和追求，更是新一代企业家弥足珍贵的创业精神。值此新春之际，愿侯金龙董事长美梦成真！