创业与创新相辅相成，创业必然创新，传统产业已失去生命力，创新要有技术创新、模式创新，创新才有竞争力；创新需要创业，传统创新难以为继，创新要有创业精神，创新才富有活力。龙腾门业公司在产业转型过程中，实行创业与创新相结合，冲出了传统产业转型的关口，赢得了新兴产业一片新天地。

过了元宵的第一天，我们来到江苏龙腾门业有限公司采访。董事长侯金龙爽直地讲述了他创业创新的艰辛历程，几经周折与磨难，练就了他干事业的一身正气、一腔热血、一种执着，从而让企业冲出了产业转型的关口，产品已从恶性竞争的低档普通门升级为独领风骚的高端特种防护门。龙腾公司是一家集科研设计、制造及工程安装与一体的高新技术企业、是省国家人防工程防护设备定点生产和安装企业、中核国核的合格供应商，是江苏省唯一获得“省专精特新产品”称号的核电配套防护设备企业。时下，生产形势红火，市场前景广阔。侯总认为，龙腾之所以能有今天的发展，是因为他们懂得唯有执着创新才能转型，只有不懈奋斗才会成功。

一、选准转型战略目标，走差异化发展之路。

侯总今年44岁，在他读初中时，就有办个企业的理想，这不仅是家中条件困难要他发愤图强改变命运，更是想干一番事业实现个人价值驱动他追求梦想。因此，20年前刚出校门的他就进入了一家企业。由于边干边学，他很快就掌握产品的生产技术和基本管理方法。为了实现自己的夙愿，他辞去原先工作，筹集资金，于1995年成立了以生产普通门窗为主的金轮自动门窗厂。由于产品档次低，生产同类产品的企业相继成立，竞争对手越来越多，有的甚至不择手段争业务、争市场，企业运转十分困难。经过十载打拼的他，理性地悟出一个道理，企业要生存发展下去，必须跳出这一恶性竞争的怪圈，另辟蹊径，走差异化发展之路，开发新的高附加值产品。于是他一边研究国家产业结构调优调高的导向及相关政策，看到核电、海工等行业对高端门窗的需求与机遇；一边请行业专家、高等院校帮助分析权衡；同时还到国家重大项目工程现场进行考察。通过多次反复调研和分析，并听取团队“一班人”的意见，一致认为在原有产业基础上开发，成本低、风险小，又能提升产业能级，加快转型升级。在此基础上，侯总果断决策，开发核电安全设施防护的高端特种功能门窗，并作出周密部署和安排，积极做好开发前的有关准备工作。

二、着力上好上快高端产品，走产学研用联盟之路。

上高端产品实行转型，说起来容易做起来难。既要搞好基本设施，提供开发的基本条件，又要有一批高技术人才进行攻关解难。然而，在这些方面都是他们的短板。但他们没有条件创造条件上，千方百计克服困难，解决了一个又一个难题。首先于2009年增资注册，由原靖江市金轮自动门窗公司更名成立江苏龙腾门业有限公司，提升企业级别，并投入8千万新建厂房、增添一批自动化设备。在此基础上，依托上海核工院和中核二院，采用走出去请进来的方法，组建了集政、用、产、学、研为一体的研发平台，和上海核装备技术有限公司、上海电气三家联合成立了核电特种门工程技术中心；与世界著名的特种门制造商——德国SOMMER公司签订了共同开发国内外特种门市场的战略协作协议。在与大学和科研机构的合作过程中，根据他们各自的技术优势，分别落实开发产品需要解决的不同课题研究项目。如：与重庆大学联合解决超厚板材焊接工艺要求；与中山大学联合解决生产屏蔽门需要的新材料；与江苏科技大学合作解决撞击防护门的抗震能力；与上海核工院联合承担国家重大专项-AP1000钢板墙系统的研制任务；与核二院联合研发配套于华龙一号的防大飞机撞击特种门，等等，其中合作开发的超大规格γ射线屏蔽门被评为“江苏省首台套重大装备”。 到目前为止，龙腾的核电特种门已经大量应用于田湾核电、海洋核电、三门核电、福清核电等8个核电站，尚未投产的在手订单产值约两千多万元。真正达到技术为我所用、合作多赢。

三、不断拓展产业市场领域，走军民融合发展之路。

党的十八大以来，党中央着眼国家安全和发展战略全局，对推动军民融合发展提出了一系列重大战略布局，并出台了军民融合政策。他们抢抓这一机遇，早在2012年，侯总就将目光盯住在国防工程防护的特种门研发上。在政府有关部门的大力支持下，先后与解放军理工大学、总参第四工程设计研究院达成合作，从民防特种门起步，经过不到两年的技术积累，成功获得地铁特种防护门生产许可，先后承接了徐州、芜湖、南通等多条地铁线的设计与供货。

在此基础上，通过努力于2016年初，江苏龙腾取得了军工产品二级保密资质，通过了国军标体系认证，正式跨入为国防军事工程服务的行列，由此招来了业务。2016年6月，海军设计局通过行业协会找到侯总，要求在不到四个月的时间内为南海工程提供二百多套高等级防护门，任务重，时间紧，要求高，接下这一重任后，亲力亲为，和技术人员及一线员工同吃同住，硬是在合同签订后25日内首批发货，四个月内如期完成总任务。对此，南海工程军方总指挥对江苏龙腾的工作给与高度评价，并于2018年10月专程来公司慰问、视察。龙腾参与南海工程建设，在军品特种门行业产生了良好反响，业务随之而来，火箭军特种抗爆门、海军的机库大门、军工企业的特大型屏蔽门订单需求源源不断。2018年底为某潜艇制造厂安装完工的γ射线屏蔽门的规格、单重、性能均位列亚洲第一；为解放军总装备部设计研究院配套的抗爆特种门已远销巴基斯坦某海军基地。

通过核电特种门的研发及其核电质保体系的建立和国军标质量体系的认证，使得龙腾在管理理念、管理手段、产品档次等方面产生了质的飞跃，在升级中不断完善自我。

四、全力打造“龙腾”民族品牌，走高质量发展之路。

在市场局面打开之后，侯总冷静思考，行稳致远，提出了“创民族品牌，铸百年龙腾”的新目标、新要求，并从多个方面组织实施。他们将其它企业的管理案例中的成功经验和失败教训与龙腾的运营状况进行比对，从中排找差距，寻找原因，对标赶超。并远涉重洋，到德国SOMMER公司考察学习，和SOMMER公司结成了合作伙伴，将德国企业的严谨作风、精细管理、创新精神消化运用于自己的龙腾。他主持制订和实施“四个凡是、三个对照”。“四个凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；“三个对照”：早上对照目标、中午对照过程、晚上对照结果。这一独创的“龙腾式”管理带来精细化的现场、高质量的产品和百分之百的客户满意率。

与此同时，龙腾立下创新目标，每年完成一个产品研发，实现一项技术改造。按照这个目标，年初就预算好创新、技改投入，将技改专项资金先预留好，保证专款专用。从而使单重600多吨的γ射线屏蔽门、中子屏蔽门、防霾通风器、抗大飞机撞击防护门、地铁用气密推拉门、高抗力抗爆门等高新技术产品不断涌现。并获得发明专利5件，每年新增销售1.2亿元，提升了品牌的含金量。

他们还在全国范围内诚聘英才，江苏科技大学最年轻的高分子材料专家晏超、重庆大学国家重点实验室教授罗键、上海核工院陈志清高工纷纷落户龙腾，组建成省内最强的核电特种门研发团队；总参四院的专家加入龙腾团队，组建了地铁防护设备北京设计分院。近三年，省“双创人才”立项一次、泰州市“双创人才”立项二次，建设了江苏省研究生工作站，从人才资源和创新平台上保证了高新技术研发的顺利进行，保证了企业高质量发展。

在成功和成绩面前，他们不骄不躁，永不满足，描绘了一幅新的发展蓝图。通过近三年创新、再创新，以高端的核电特种门伴随国产核电设备走出国门；以强大的研发制造能力满足军方多型特种防护的需求。再通过后三年的奋斗，使江苏龙腾的综合实力在国内特种门行业中稳居前三，在国际特种门市场有一席之地。我们坚信，龙腾门业在董事长侯金龙的率领下，企业一定会龙腾虎跃，兴旺发达，一定会走在时代的前列，创造出新的辉煌。